Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

No description
by

jesus del angel

on 26 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional se origina a raíz de los cambios existentes en el ambiente y la incapacidad de las estructuras convencionales a la adecuación.

ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Acción de intervención:
Fase de implementación del proceso de desarrollo organizacional. La acción de intervención es la fase de acción planeada en el proceso de desarrollo organizacional que sigue a la fase de diagnóstico.
Acción de intervención
Consiste fundamentalmente en la recolección de datos mediante tres procesos:Recolección y análisis de dato Diagnostico organizacional
Acción de intervención

EL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 Del análisis de los datos recogidos se pasa a la interpretación y al diagnóstico para identificar preocupaciones y problemas y sus consecuencias, establecer prioridades, metas y objetivos. En el diagnóstico se verifican las estrategias alternativas y los planes para implementarlas.

Diagnóstico organizacional:
ADMINISTRACIÓN DEL PROCESO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
RICARDO GAONA CORTEZ
JESUS ANTONIO
ANGEL ERNESTO

BEATRIZ CESAREO

Recolección y análisis de datos:
Determinación de los datos necesarios y los métodos útiles para recolectarlos dentro de la empresa. La recolección y el análisis de datos es una de las actividades más difíciles del desarrollo organizacional.
Incluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional y las relaciones entre sus elementos o subsistemas, así como los modos de identificar problemas y temas importantes.

En la fase de acción se selecciona la intervención más apropiada para solucionar un problema organizacional particular. La acción de intervención no es la fase final del desarrollo organizacional, puesto que éste es continuo. La intervención puede efectuarse mediante diversas técnicas
Evaluación:
Etapa final del proceso que funciona como circuito cerrado. El resultado de la evaluación implica modificación del diagnóstico, lo cual conduce a nuevos inventarios, nueva planeación, nueva implementación, y así sucesivamente.
ES UN INSTRUMENTO DE DIAGNOSTICO ES EL MODELO DE SEIS CUADROS DE MARVIN WEISBORD, ESTE MODELO INDICA A LOS INTEGRANTES QUE BUSCAR Y DONDE BUSCAR.

MODELO DE LOS SEIS CUADRADOS
PROPÓSITO
ESTRUCTURA

RECOMPENSAS

MECANISMOS ÚTILES

LIDERAZGO

Estas ideas acerca de la administración de los programas de desarrollo organizacional describen algunos de los factores importantes que los practicantes del desarrollo organizacional toman en cuenta a medida que planifican y llevan a cabo los esfuerzos del cambio.

CONCLUSIÓN
Full transcript