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Ikea. Gerencia Estrategica

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by

Assaily Grullon

on 16 April 2013

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Transcript of Ikea. Gerencia Estrategica

Planeación Estratégica IKEA Áreas de Resultado Críticas Análisis
Macroentorno Fortalezas y Debilidades
Áreas Estratégicas Críticas Planeación Estratégica Planeación Estratégica IKEA Planeación Estratégica IKEA Historia Grupos de Interés KELVIN ACOSTA 07-8017
ASSAILY GRULLON 11-8208
HENLLYS CRISOSTOMO 11-8203
ANNY MONEGRO 07-0484
LAURA DE LA CRUZ 03-1041 INSTITUTO TECNOLOGICO DE SANTO DOMINGO INDICE Descripción ASPECTOS GENERALES

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

PLAN A LARGO PLAZO

PLAN A CORTO PLAZO

BALANCE SCORE CARD Planeación Estratégica IKEA IKEA es una corporación multinacional neerlandesa de origen sueco dedicada a la venta minorista de muebles y objetos para el hogar y decoración, a bajo precio y diseño contemporáneo. Planeación Estratégica IKEA 1943
Ingvar Kamprad
Suecia Planeación Estratégica IKEA Ikea seleccionó a la República Dominicana para ubicar su primera tienda en Latinoamérica y el Caribe, abierta al público el 17 de febrero de 2010. IKEA EN
REPÚBLICA DOMINICANA ASPECTOS GENERALES Planeación Estratégica IKEA PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO Planeación Estratégica IKEA Son las convicciones profundas y creencias que tienen cada grupo de interés que determinan su manera de ser y orientan su conducta, hacia la empresa. Son un conjunto de personas que tengan un interés o efecto en las actividades de una organización. Las acciones de la organización los afectan potencial o efectivamente y pueden a su vez tener un efecto en la organización. Valores Grupos de Interés Planeación Estratégica IKEA Proveedores
Son los que proporciona y abastecen toda nuestra cadena de valor, como son importantes queremos establecer una relación de exclusividad, con pagos a tiempo que permita una relación a largo plazo facilitando las negociaciones en un ambiente de respeto y estabilidad.

Clientes
Son la razón de ser de nuestra organización, los cuales producen beneficios a través del intercambio comercial, pretendemos ofrecerles productos de calidad, a un precio bajo.

Accionistas
Es la persona física o jurídica que aporta el capital a la empresa, de aquí se desprende su importancia ya que sin estos no podría mantener la empresa.

Empleados
Son los recursos humanos que hace posible el funcionamiento y permiten lograr alcanzar las metas de la empresa. Son importantes porque sin ellos la empresa no podría desarrollar sus actividades diarias.

Gobierno
Es el ente que controla, regula y conduce las políticas macro económicas de un país, su importancia radica en que normalizan el desenvolvimiento del mercado. Grupos de Interés IKEA Planeación Estratégica IKEA Valores Grupos de Interés de una empresa Planeación Estratégica IKEA Valores Grupos
de Interés de IKEA
Exclusividad

Precios Competitivos

Calidad

Rentabilidad

Innovación

Justicia

Compromiso Medioambiental Ofrecer diseños funcionales y elegantes de muebles y accesorios para el hogar con líneas minimalistas e innovadoras que pudieran fabricarse de manera rentable mediante contratos exclusivos con proveedores y que tuvieran a un precio lo bastante bajo y con gran calidad, para hacerlos asequibles para la mayoría de las personas, logran generar rentabilidad y crecimiento, bajo un ambiente de justicia y respeto a nuestros empleados, sobretodo respetando el medio ambiente. Líder nacional en la venta de muebles y accesorios para el hogar. Nuestra estrategia central está sustentada en la estructura de precios bajos, diseños elegantes y funcionalidad de nuestros productos, con el cual iniciaremos un proceso de expansión, abriendo mas tiendas para afianzar nuestro liderazgo. Planeación Estratégica IKEA Misión Planeación Estratégica IKEA Visión Planeación Estratégica IKEA Estrategia Central Planeación Estratégica IKEA Áreas Estratégicas Críticas Planeación Estratégica IKEA Planeación Estratégica IKEA Principales
Fortalezas Planeación Estratégica IKEA PLAN A
LARGO PLAZO
Estructura de costos bajos.

Precios bajos.

Ambiente laboral apropiado.

Sistema de distribución.

Proveedores adecuados. Planeación Estratégica IKEA Análisis
Microentorno Planeación Estratégica IKEA Planeación Estratégica IKEA Planeación Estratégica IKEA Principales
Oportunidades y Amenazas Análisis
Macroentorno

Posible alianza estratégica de empresas
locales para competir con IKEA.

OPORTUNIDADES
PRINCIPALES
Alianzas estratégicas o Join Venture con los nuevos competidores.

Innovar con nuevos diseños y producir soluciones con estas nuevas tendencias.

Desarrollar estrategia de expansión y adquirir algunas empresas locales para desarrollarlas. AMENAZAS
PRINCIPALES Planeación Estratégica IKEA Matriz FODA Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Largo Plazo Planeación Estratégica IKEA Planeación Estratégica IKEA Planeación Estratégica IKEA Abrir cuatro tiendas para el 2017.

Incrementar las ventas a un 30% para enero de 2017.

Introducir nuevos productos para noviembre de 2016.

Desarrollar tres nuevos puntos Ikea para abril de 2017.

Expandir nuestras tiendas a otras islas del Caribe para abril de 2020. 1 Objetivos a
Largo Plazo Objetivos a
Largo Plazo Objetivos a
Largo Plazo 2 3 Planeación Estratégica IKEA PLAN A
CORTO PLAZO Planeación Estratégica IKEA Plan Táctico de
las Debilidades Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 1.1 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 1.2 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 1.3 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 1.4 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 2.1 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 2.2 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 2.3 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 3.1 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 3.2 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 3.3 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 3.4 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 4 Planeación Estratégica IKEA Objetivos a
Corto Plazo 5 Planeación Estratégica IKEA Balanced
Scorecard Planeación Estratégica IKEA BALANCED
SCORECARD GRACIAS!! Planeación Estratégica IKEA Hallazgos Importantes
para la estrategia La estructura de costos bajos de Ikea nos permite realizar una mayor inversión en el país
y así tomar como base la oportunidad de expansión e implementar la misma, para de
esta forma aumentar nuestra presencia a nivel nacional, con lo cual maximizaremos las
ganancias.
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