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Ampliación De La Reserva De Talento: Reclutamiento Y Carrera

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by

kelly trujillo

on 12 September 2013

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Transcript of Ampliación De La Reserva De Talento: Reclutamiento Y Carrera

Ampliación De La Reserva De Talento: Reclutamiento Y Carrera.
Quien Debe Hacer El Reclutamiento De Personal?
Mercados De Trabajo.
Debe Una Empresa Contratar Interna O Externamente?
Mercados Laborales Regionales Y Globales.
Branding.
Es el esfuerzo que realiza una compañía para ayudar a los trabajadores actuales y futuros a entender por que es un lugar deseable para trabajar.
Reclutar Internamente.
Publicación Interna De Vacantes.
Identificación De Talento A Través De Evaluaciones De Desempeño.
Inventario De Habilidades Y Mapas De Reemplazo.
Fuentes De Reclutamiento Externas.
Anuncios.
Solicitantes Sin Cita Y Solicitudes Y Currículos No Requeridos.
Reclutamiento En Internet, Redes Sociales Y Móvil.
Ferias De Empleo.
Referencias De Los Empleados.
Re-reclutamiento.
Empresas De Búsqueda De Ejecutivos.
Instituciones Educativas.
Asociaciones Profesionales.
Sindicatos.

Agencias De Empleo Publicas.

Agencias De Empleo Privadas Y Agencias Temporales.
Subcontratación O Arrendamiento De Empleados.
Mejoramiento De La Efectividad Del Reclutamiento.
Presentación Realista Del Puesto.
Encuestas.
Métricas De Reclutamiento.
Calidad Estadísticas De Contratación.
PR= Calificación Promedio De Desempeño En Puestos de trabajo de las nuevas contrataciones.
HP= % De las nuevas contrataciones que alcanzan la productividad aceptable con un marco de tiempo aceptable.
HR= % De los nuevos empleados retenidos de 5.0=70%
N=Numero De Indicadores.
Tiempos Para Contratar.
Índices De Resultados.
Costos Del Reclutamiento.
SC = AC+AF+RB+NC
H H

AC=Costos de publicidad, gasto mensual total.
AF= Tarifas de la agencia, total mensual.
RB= Bonificación por recomendaciones, total pagado.
NC= Contrataciones sin costo, solicitantes sin citas, agencias sin fines de lucro, etc.
H= Total de contrataciones.
La Meta: Hacer Coincidir Las Necesidades Individuales Con Las De La Organización.


La Función Del Empleado.
Administración De La Carrera: Desarrollo Del Talento A Lo Largo Del Tiempo.
La Función De La Organización: Establecimiento De Un Contexto Favorable Para El Desarrollo De Carrera.

Armonización De Las Metas Individuales Y De La Organización.
Identificación De Oportunidades Y Requerimientos De Carrera.
Comience Con Un Análisis De Competencias.
Identificar Las Progresiones Laborales Y Las Rutas De Carrera.
Seguimiento De Las Etapas De Carrera.
Reconocer Diferentes Rutas De Carrera.
Considerar Las Rutas De Carrera Duales Para Los Empleados.
Considerar La Carrera Sin Limites.
Ayudas Al Progreso De Los Empleados Mas Allá De Las Mesetas De Carrera.
Situación en la que, ya sea por razones de la organización o personales, hay pocas posibilidades de ascender en el escalafón profesional.
Iniciativas De Desarrollo De Carrera.
Informar con claridad las expectativas respecto a los empleados ( desarrollo laboral).
Dar oportunidad a los empleados de ser transferidos a otras oficinas, nacionales e internacionales.
Fomentar el desempeño por medio de recompensas y reconocimiento.
Animar a los empelados a valorar de manera continua sus habilidades.
Practicas Exitosas.
Practicas Con Barreras.
Falta de tiempo, presupuestos y recursos para que los empleados planeen su capacitación y desarrollo.
Especificaciones rígidas del puesto, falta de apoyo de los lideres para la administración y enfoque a corto plazo.
Falta de oportunidades y rutas dentro de la organización para los empleados.
Libros De Trabajo Y Talleres De Planeacion De La Carrera Profesional.
Counseling De Carrera.
Mentoring.
Trabajo En Red O Networking.


Proceso que analiza las actividades del empleado y su desempeño actual.
Personas que preparan, animan y aconsejan a alas personas de menor cargo.
Proceso de establecer relaciones beneficiosas de negocios con clientes, potencias y compañeros de trabajo.
Reclutamiento Y Desarrollo De Mujeres.
Eliminación De Las Barreras Para El Avance De Las Mujeres.
Avances De Las Mujeres En La Administración.
Desarrollo De Una Reserva De Talento Diverso.
Acomodo De Las Familias.
Desarrollo Y Reclutamiento De Minorías.
Proporcionar Practicas Laborales A Las Minorías.
Avance De Las Minorías Hacia La Gerencia.
Otras Consideraciones Importantes Del Talento.
Reclutamiento De Discapacitados.
Empleo De La fuerza De Trabajo De Los Adultos Mayores.
Empleo De Parejas Con Carrera Profesional Dual.
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