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La empresa: su estructura

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Lauriz Landa

on 10 September 2013

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Transcript of La empresa: su estructura

La empresa: su estructura

Cómo surgen las ideas
intereses personales
condiciones económicas o de mercado
Intereses personales
Alguna invención o descubrimiento
Esto es ya una idea desarrollada que se puede probar comercialmente y desarrollar su pan de negocios. Mientras más original, mayor probabilidad de éxito.
Aprovechamiento de habilidades personales
Las ideas también pueden convertirse en productos o servicios si se poseen habilidades físicas y/o mentales que pueden resultar en una actividad independiente o definitiva en una empresa: p. ej. tener habilidades para enseñar: tener facilidad para construir, reparar, diseñar, etc.
Preferencias personales
Las ideas pueden también originarse de gustos, aficiones, deseos, sueños personales que son aceptados por la gente y pueden convertirse en empresas variables.
Información personal
Leer revistas, asistir a exposiciones, museos, etc., escuchar conferencias técnicas es un detonador de ideas para crear empresas
La carrera
Toda carrera se ha diseñado para ofrecer un servicio a la sociedad. Una forma de servir a la sociedad es ofrecer los conocimientos aprendidos y las habilidades desarrolladas.
La utilización del pensamiento literal
poniendo a funcionar la imaginación, la intuición y la fantasía, se puede producir un conjunto de ideas creativas o innovadoras que pueden ser semillas de una empresa.
condiciones económicas
a) Estudiar empresas existentes en un estado o región
Las micro o medianas empresas son un gran apoyo para la mediana y gran industria por la enorme cantidad de productos y servicios que requiere
b) Examinar necesidades de abastecimiento, distribución, eliminación de industrias existentes
Pueden presentarse oportunidades si la empresa:
surten materiales y componentes de fuentes distintas a altos costos de trasporte y/o tiempos de entrega errática.
existen componentes especializados comunes a varias compañías que producen internamente y que se les pudieran surtir a menor precio aprovechando las economías de escala o especialización, por ejemplo, un taller de fabricación de dados para troquelar.
Las compañías generan desperdicios aprovechables (virutas metálicas, aserrín para aglomerados, restos de tela, etc,.).


c) Analizar tendencias de población, datos demográficos, cambios sociales

El aumento de la población incrementa la demanda de muchos productos y servicios y las costumbres, hábitos, modas, etc., de la sociedad evoluciona de manera contante; esto se puede aprovechar para generar alguna idea para invertir.
d) Analizar recursos naturales
Pensar como se puede dar valor agregado a los recursos naturales y escoger aquellos con potencial de industrialización y/o comercialización.
e) Analizar habilidades de mano de obra
Detectar posibilidades de aprovecharla. Las grandes habilidades artesanales de muchas mexicanos se puede aprovechar, no solo para la manufactura de artesanías (incluso para exportación) sino como adiestramiento para reducir piezas o herramientas.
f) Analizar demanda insatisfecha
Mucho de los productos que se importan es porque no se fabrican aquí, al menos en cantidad suficiente.
condiciones del mercado
Es posible aprovechar las condiciones de un mercado ya establecido para obtener ideas y crear empresas

a) Analizar mercado de sustitución

b) Mejorar calidad, precio y servicio

c) Analizar el mercado de importación

d) Analizar cambios sociales

e) Observar innovación tecnológica

selección de idea
A estas alturas se debe haber acumulado un buen número de ideas; sin embargo, es preciso reducirlas a las 2 o 3, aplicando algunos criterios de selección que se agrupan respectivamente en aspectos intangibles y en requisitos mínimos.

Aspectos intangibles, comprende las restricciones gubernamentales, la escasez de materias primas o alguna otra causa que haga la producción no contable. Deben analizarse los requerimientos de capital y las fuentes de financiamiento. También se deben interrogar si no hay un impedimento mayor.

Si la idea pasa este análisis somero, entonces se aplica criterios más cuantitativos, por ejemplo que el productor o servicio:

disponga de un mercado presente adecuado
presente un potencial de crecimiento rápido
sus costos de producción y de distribución permitan márgenes aceptables a precios competitivos
tenga riesgo moderado.
Prototipo o servicio
Se debe elaborar el prototipo en el caso de productos, pues de esa manera se pueden realizar todo tipo de pruebas y hacer los ajustes pertinentes, se puede planear mejorar su producción y lo más importante, se puede mostrar y demostrar aquellos que seleccionemos para hacer el estudio de mercado.

La mismo debe hacerse con el sistema de servicios: especificar todo lo que se ofrece, así como costos, y -si procede- garantías: con esto se puede hacer mejor el estudio de mercado.
Qué hacer con una buena idea
Protegerla. Toda propiedad intelectual, invenciones, marcas, tecnologías, derechos de autor- pueden protegerse para adquirir derechos sobre estos.
Desarrollar el proceso. Si además del prototipo se desarrolla y protegen los métodos, procedimientos, etc., para producirlos comercialmente, entonces se pueden obtener beneficios adicionales cediendo esos derechos como contrato de tecnología.
Plan de negocio. si además del estudio tecnológico ya realizado, se hace un estudio de mercado y un estudio financiero se tiene una buena base para negociar créditos y/o conseguir socios para continuar con el proyecto
Idea
Mercado
Protegerla legalmente
(si es original)
Desarrollar prototipo o
sistema de servicios
Desarrollar el proceso
de fabricación
Elaborar su plan
de negocios
Crear la propia
empresa
La semilla de mostaza es la más pequeña de las semillas, pero cuando crece se convierte en el mayor de los arbustos
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
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