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Copy of EVORYT Administradores de Proyectos

Visión General de la Administración de Proyectos
by

Maria Elena Quiroz

on 8 April 2013

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Transcript of Copy of EVORYT Administradores de Proyectos

Proyectos Bien Administrados ¡Dan Resultados! El Escenario Las Causas Desviaciones
Típicas Percepción de Resultados En promedio todos los sectores tienen la misma desviación ~47% ¿Si nuestro cliente esta satisfecho? En Proyectos El Problema Visto desde Tu Inversión Visto desde Tu Esfuerzo Visto desde Tu Gasto Perspectivas Proyectos e
Iniciativas: De cada 10. 5 ó 6
Son un Éxito 4 ó 5
Fracasan Visión General ¿Si Estas Satisfecho de los Resultados?
¿Tu Planeación es Adecuada? $1 $1 $1 $1 Si de $1 Invertido, Esperas Obtener $3. $1 $1 Solo obtendrás menos de $2. ¿Si Estas Satisfecho de los Resultados?
¿Que No Estas Ganando? Equipo: De cada 10. Solo el 60% del esfuerzo aportará al valor obtenido. ¿Si Estas Satisfecho de los Resultados?
¿Qué Más Pudieras Lograr? ¡Solo $6 aportarán
al resultado! $1 Gasto: $1 $1 $1 $1 $1 $1 $1 $1 $1 De cada $10. $1 ¿Si Estas Satisfecho de los Resultados?
¿En que Más Pudieras Invertir? ¿Cómo se planea? ¿A costa de que se logran los resultados? $1 $1 $1 $1 $1 Selección
Discrecional Ejecución
Ineficiente } Iniciativas que elegimos:
Sobre lo que "creemos".
No lo que "debemos". } Por lo que realizaremos cosas:
"que no aportarán valor al resultado". ¿Cuantos "Proyectos Sin Propósito" Tienes?
¿Cuánto estas "Perdiendo con Ellos"? Planeación Ejecución Resultado
Esperado Expectativa
Inicial Asignaciones Sin Claridad: No alineados a la visión
y estrategia de la Organización. Colaboradores Sin Habilidades: Equipos sin una Visión
Compartida y Aceptada. Sin Generación de
Alternativas para Lograr
el Cumplimiento. Generan Proyectos sin la Posibilidad de ser Verificados: "Tomadores de Decisión"
No Involucrados o
No Tomados en Cuenta. Sin decisiones tomadas a tiempo. Lo que ocasiona una Ejecución sin Rumbo Claro
y Resultados Distintos a los Esperados. ¿Cuentas con las Herramientas Adecuadas?
¿Cuánto estas "Perdiendo por No Tenerlas"? Resultado
Logrado El Tema a Resolver ¿Como
Colabora? }
¡Lanzamos Iniciativas! Éxito Para alcanzar el Éxito esperado Planeación "NO REALISTA" Generan Proyectos con Desviaciones: Información tardia o de poca utilidad. Diagnosticar Formar Habilidades Implantación de Herramientas Gerenciamiento de Proyectos Estratégicos Oficina de Administración de Proyectos PMO Identificación de las Áreas de Mejora:
Para Mejorar los Resultados de los Proyectos.
De acuerdo a las Mejores Prácticas en Administración de Proyectos. Diagnostico Preparación de los Colaboradores:
Para que puedan Atender sus Proyectos con Mejores Resultados.
De acuerdo a las Mejores Prácticas en Administración de Proyectos. Formación de Habilidades Incorporación de Herramientas al Proceso:
Que nos permitan el lograr resultados Eficientes y Ágiles.
Una vez que la Habilidad esta Formada en los Colaboradores. Implantación de
Herramientas Tecnológicas Para aquellos grandes proyectos estratégicos:
Administrarlos directamente.
Aplicando las mejores prácticas en su administración.
Incrementando significativamente su éxito. Gerenciamiento de
Proyectos Estratégicos Para aquellas Organizaciones:
Que cuentan con Colaboradores con Habilidades Formadas.
Han decidido crear estructuras para unificar la administración de sus proyectos.
Su portafolio de proyectos cuenta con "grandes proyectos". Oficina de Administración
de Proyectos (PMO) ¿Porque ? 9 años de Operación.
407 Administradores de Proyectos Formados.
Más de 8000 horas de Consultoría Realizadas.
Alrededor de $3,000 Millones de Pesos en Portafolios de Proyectos que hemos creado. Certificados como REP (#3381) ante el PMI. Para Gerenciar Proyectos.
Para Integrar Equipos de Trabajo.
Para Comunicar Eficientemente y Oportunamente. Medibles.
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Determinados en Tiempo.
Relevantes.
Especificos. Contacto:
+52(477) 717 0085, 330 9326
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