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Historia y Evolución de los Recursos Humanos

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by

diana patricia pita

on 11 February 2013

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Transcript of Historia y Evolución de los Recursos Humanos

Presentado Por:
Diana Pita Historia y evolucion de los Recursos Humanos A inicios del siglo XX surge la Escuela Clásica de las Administración encabezada por FREDERICK TAYLOR En el siglo XIX, surge el denominado “departamento de bienestar”, que es considerado como el antecesor a los actuales departamentos de recursos humanos, cuya principal función era la de velar por determinadas necesidades de los trabajadores; como vivienda, educación y atención medica, así como el mejoramiento de las condiciones de trabajo REVOLUCION INDUSTRIAL ADMINISTRACION DELOS RECURSOS HUMANOS
Presentado a:
Juan Carlos Acosta Administracion Empresas VI semestre Revolución Industrial, que en el siglo XIX trajo consigo la mecanización de tareas, generando en última instancia insatisfacción en los trabajadores HENRY FAYOL Ellos desarrollaron distintas técnicas para organizar y racionalizar el trabajo Elton Mayo y F.J. Roethlisberger, realizaron un famoso estudio, apoyados por la universidad de Harvard, sobre la conducta humana en el trabajo. Dicho estudio consistió en modificar las condiciones laborales de cinco trabajadores de una fábrica utilizando sobre todo la iluminación En los años 60, teóricamente, se rompe con el modelo taylorista y se empieza a ver al hombre como un ser social con una serie de necesidades psicológicas. La nueva concepción tiene su origen en Elton Mayo, que demuestra como la productividad de las empresas depende enormemente de la actitud de las personas en el trabajo y de las relaciones informales que se generan. En ese momento se empieza a estudiar la motivación y se producen aportaciones muy relevantes como las de Maslow McGregor Subsistemas de la Gestión de Recursos Humanos según Chiavenato (2000). la gerencia de recursos humanos produce una serie de impactos profundos en las personas y en las organizaciones. La manera de tratar el recurso humano, buscarlos en el mercado, integrarlos y orientarlos, hacerlos trabajar, desarrollarlos, recompensarlos o monitorearlos y controlarlos, es decir, gerenciar en la organización, es un aspecto fundamental en la competitividad organizacional.
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