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El modelo o relación costo-volumen-utilidad

Contabilidad Hotelera Gerencial
by

Karla Liz

on 26 May 2012

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Transcript of El modelo o relación costo-volumen-utilidad

Modelo o relación costo-volumen-utilidad Karla |iz Introducción El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación. Costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia Fundamentos del Modelo Costo-Volumen-Utilidad En el enfoque de contribución tiene una visión especial del flujo de costos (cc) photo by medhead on Flickr Ingresos Costos Variables Margen de contribución Costos fijos Utilidad de operación Formas de representar el equilibrio No hay utilidad ni pérdida P= Precio por unidad
X= Número de unidades vendidas
CV= Costo Variable Por Unidad
CF= Costo Fijo Total en un tramo definido IT= CT
P(X)= CV(X) + CF
P(X) – CV(X)= CF
X(P-CV) = CF
X= CF P- CV 1. Forma Algebraica 2.Gráfica Permite evaluar la repercusión que sobre las utilidades La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad Las utilidades deberán ser suficientes Unidades por vender = Costos fijos + Unidad deseada / Margen de contribución unitario La gráfica volumen-utilidad Análisis de cambios en las variables
costo-volumen-utilidad 1. Cambios en la variable costos unitarios Reducir los costos variables.
Utilizando eficazmente los recursos.
Al disminuir el costo variable, el margen de contribución se incrementa. 2. Cambios en la variable de precio No más negocios con base en los precios.
En esta estrategia se debe considerar el mercado en el que se colocan los productos de la organización. 3. Cambios en la variable de costos fijos También pueden producirse movimientos en estos costos, de tal modo que si se incrementan la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos. Cuando se produce el incremento en estos costos, el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la gráfica. 4. Análisis del variable volumen Este análisis es muy simple, pues cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio actual representa un aumento de utilidades, y cualquier disminución del volumen trae aparejado un decremento de utilidades. 5. Importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado Esto se puede lograr comparando lo presupuestado con lo que actualmente está sucediendo, y concretar así diferentes estrategias para cada una de las variables: a) Costos

b) Precios

c) Volumen de ventas

d) Composición en ventas Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución Por supuesto, el margen de contribución presupuestado y el real pueden diferir debido a cambios en los costos variables. 1. Variación en el volumen de ventas a) el margen de contribución que la compañía hubiera tenido si se hubiesen vendido lo que el presupuesto indicaba en cuanto al número y margen de contribución unitario y

b) el margen de contribución que la compañía hubiera tenido con las unidades realmente vendidas si se hubiera mantenido el margen de contribución presupuestado. 2. Variación en precio de venta La variación en precio de venta es la diferencia entre el margen de contribución total real y el que se hubiera obtenido si se hubieran vendido las unidades reales con el margen de contribución unitario presupuestado. 3. El análisis CVU en instituciones sin fines de lucro
De esta manera muchas instituciones de esta naturaleza utilizan el análisis de costo-beneficio. El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades Punto de equilibrio= CF+ [ (Costo de cada corrida) (número de corridas) ] + [ (Costos por actividad de apoyo) ( números de apoyos) ] La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio El apalancamiento de operación puede ser analizado básicamente a través del modelo costo-volumen-utilidad, ya que calcular el punto de equilibrio de la empresa se verá qué tan bueno o malo es el apalancamiento que tiene. La mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio estén en ventas. El riesgo de operación El modelo costo-volumen-utilidad y el flujo de efectivo Se debe tomar en cuenta en esta perspectiva de efectivo sirve para planear la liquidez y no la rentabilidad de la compañía.
Modelo CVU y la capacidad instalada La flexibilidad y la facilidad de uso del modelo CVU nos permite ajustarlo con el fin de obtener información valiosa por tomar decisiones y planear, si se presenta desde la perspectiva de la capacidad de la empresa El modelo costo-volumen-utilidad y el análisis de sensibilidad (simulación) Ventajas: 1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real. 2. Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema real. 3. Conoce con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y rentabilidad 4. Analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo 5.Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción adecuada basada en información objetiva. Costo-volumen-utilidad proporciona visión financiera Ayuda en la toma de decisiones.
Las relaciones directas ayudan a comprender las relaciones más complejas. -Para calcular la palanca de operación:

Efecto de la palanca de operación= % de cambio de la utilidad de operación / % de cambio de ventas.
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