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Modelo de Negocios

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by

Begoña Rojas Velez

on 23 September 2015

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Transcript of Modelo de Negocios

Modelo de Negocios
Reclutamiento y Selección
Índice
I.
Situación de la empresa
II.
Indicadores
III.
Modelo de Negocios
IV.
Conclusiones
Situación de la empresa
Reclutamiento
y Selección
IPKs
Optimizaciones
Mas ahorros

Buenos resultados
Área privilegiada (no nos tocan en IPKs)
El servicio de seguridad traerá nuevos ingresos necesarios e importantes para la empresa.

Servicio rentable
Nuevos servicios
Servicio artesanal
Crecimiento exponencial
Varias optimizaciones
Indicadores

Indicadores
Indicadores generales
2014
2015
Áreas
Administrativas
Áreas
Técnicas
Procesos de AC de compras
AC para el 70% de vacantes

Volumen por nuevos proyectos (DT, Nave Tiguan)
Coordinadores de producción

Internas : 118
SP2: 253
Total:
371
Internas : 79
SP2: 266
Total:
345
Total anual
716
Internas : 111
SP2: 138
Total:
249
Internas : 77
SP2: 239
Total:
316
565
En promedio 1 reclutadora ha cubierto
141
vacantes en lo que va del año

2014 vs 2015
*Enero-Agosto
Perspectiva
Begoña Rojas
1 mes en el puesto
Viridiana Castillo
7 meses en el puesto
Nelly Cervantes
2015
Paulina Lozano
Pasa al área de Planeación de Personal (Octubre)
Sustitución
Nuevo ingreso
Riesgos
Aprox. 120 vacantes SP2 autorizadas en DT
Saturación de trabajo
Área técnica en crecimiento (Proyecto Tiguan, Asesores de personal en aumento)
Aumento en indicador de cobertura de vacantes
Satisfacción al cliente

Servicio Rentable
Nuevos servicios
Clima
TOA
Practicantes
TOT
Audi
Head
Hunting
Varias optimizaciones
Audi EMA's
Practicantes Audi
VW Trainees
TOA
Crecimiento por proyectos
Ventas
a externos
Proyecto DT
y Tiguan
Proyecto
Seguridad Audi
Servicio Artesanal
Pronóstico de Ventas
Ventas
Operación
Actual

Futuro
Modelo de Negocio
Ventas
Ventas Sustentables
Si ponemos en riesgo la calidad en el servicio y el servicio al cliente, ponemos en riesgo la imagen de la empresa y la permanencia de los clientes.

En el estudio de mercado se visualiza la factibilidad de incrementar los ingresos por medio de los servicios de la Gerencia de Reclutamiento y Selección.

Modelo de Negocio
Cronograma
Conclusiones

¿Es necesario contratar a los cocineros?

¿Hay que pagarles lo que se merecen si el negocio es rentable y el servicio es estable?

Más meseros, mismos cocineros
El cliente espera mucho en su mesa..
Riesgo: Que el cliente se desespere, se pare y se vaya a otro restaurante
Que los cocineros se sobresaturen y podrían no tener la capacidad para satisfacer la demanda.
Hay menús del día que no necesitan más cocineros

Si vendemos platillos hechos al momento, necesitamos más cocineros, si vendemos menús del día no.

Necesitamos un modelo de negocio que suministre los recursos necesarios para brindar la adecuada atención al cliente y genere ingresos en el corto, mediano y largo plazo.
Gracias.
Un banco de talento
*Enero-Agosto
Estudio de Mercado
Resultados de Negocio a largo plazo
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