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DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LOGRAR EL AJUSTE Y EL

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daphne aguirre

on 18 September 2014

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DESEMPEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO: LOGRAR EL AJUSTE Y EL ALCANCE ESTRATÉGICOS
ESTRATEGIAS COMPETITIVA Y DE CADENAS DE SUMINISTRO
Estrategia competitiva de una compañía:
es el conjunto de necesidades de los cliente que la empresa busca satisfacer , con respecto a sus competidores, a través de sus productos o servicios.
Estrategia de cadena de suministro:
determina como se adquirirá la materia prima, el transporte, la fabricación del producto y la distribución al cliente.

Para que una empresa tenga éxito, es crucial una alienación entre las estrategias competitiva y las de la cadena de suministro. De esta manera, ser compatibles con la necesidad del cliente.
LOGRAR UN AJUSTE ESTRATÉGICO
EXPANSiÓN DEL ALCANCE ESTRATÉGICO
Briggithe Aguirre Mauricio
Diego Botteri Aragón
Felipe Cadenas Zárate
Christian Hijar García

¿CÓMO SE LOGRA EL AJUSTE ESTRATÉGICO?
Paso 1: 1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena e suministro
Para entender a los cliente una compañía debe identificar las necesidades del segmento de clientes al que se enfoca.
Paso 3: lograr el ajuste estratégico
Una vez reconocida la posición de nuestra cadena de suministro, debemos enfocarla a la capacidad más óptima para nuestro producto.
Paso 2: Entender las capacidades de la cadena de suministros
Las cadenas de suministro poseen muchas características diferentes que influyen en su capacidad de respuesta y en la eficiencia.
OTROS TEMAS QUE AFECTAN EL AJUSTE ESTRATÉGICO
Múltiples productos y segmentos de clientes
El punto clave para la compañía es diseñar una cadena que equilibre la eficiencia y la capacidad de respuesta, dado un portafolio de productos, los segmentos de clientes y las fuentes de suministros.
Globalización y cambios competitivos a través del tiempo
1.
Los competidores cambian el panorama, de modo que requieran un cambio en la estrategia competitiva de la compañía.
2.
El incremento en el aprovisionamiento global de productos.
Ciclo de vida del producto
EL ENFOQUE DE MINIMIZAR EL COSTO LOCAL
Cada operación dentro de cada etapa de la cadena de suministro idea una estrategia de manera independiente.
El conjunto resultante de estrategias no se acercará a maximizar la utilidad de la cadena, ya que las diferentes funciones y operaciones tendrán objetivos locales en conflicto.

EL ENFOQUE DE MINIMIZAR EL COSTO FUNCIONAL
EL ENFOQUE DE MAXIMIZAR LAS UTILIDADES DE LA COMPAÑíA
EL ENFOQUE DE MAXIMIZAR EL SUPERÁVIT DE LA CADENA DE SUMINISTRO
zona de ajuste
estratégico
con capacidad
de respuesta
Espectro de
capacidad
de respuesta
eficiente
Madurez del
producto
Espectro de la
incertidumbre
implícita
Introducción
del producto
Cambios en la estrategia de la cadena de suministro en el ciclo de vida de un producto
La demanda cambian conforme los productos pasan a través de su ciclo de vida, al igual que la oferta que además se ve afectada por la tecnología.
La cadena de suministro debe evolucionar conforme los productos entran en las diferentes fases.
Etapas iniciales del ciclo de vida del producto
1.
La demanda es muy incierta y la oferta puede ser impredecible.

2.
Los márgenes suelen ser muy altos y el tiempo es crucial para lograr ventas.

3.
La disponibilidad del producto es decisiva para captar el mercado.

41.
El costo con frecuencia es una consideración secundaria.
Conforme el producto se vuelve un bien de consumo,
1.
La demanda se vuelve más segura y la oferta más predecible.

2.
Los márgenes son más bajos debido a un incremento en la presión competitiva.

3.
El precio se vuelve un factor significativo en la elección del cliente.
Beneficios de la lectura
Conclusiones y Recomendaciones
ALCANCE INTRAOPERACIÓN INTRACOMPAÑíA
Muchas veces las diferentes funciones en la compañía pueden tener objetivos en conflicto, por lo que se prestó mayor atención a esta debilidad.
Las empresas entendieron la importancia de expandir el alcance del ajuste estratégico a lo largo de todas las funciones dentro de ellas.
Ahora la meta es maximizar las utilidades de la compañía y para lograrlo, todas las estrategias funcionales se desarrollan para apoyarse entre sí y a la estrategia competitiva.
Mediante el alcance intrafuncional e intracompañía, el ajuste estratégico se expande para abarcar todas las operaciones dentro de una función.
Las áreas al trabajar juntas, como por ejemplo la de almacén y transporte, logran desarrollar una estrategia conjunta. Por lo tanto, los dos minimizan el costo funcional total.
El alcance interfuncional e intracompañía del ajuste estratégico tiene dos grandes debilidades:
1.

Cada etapa de la cadena de suministro trate de maximizar sus propias ganancias, las cuales no necesariamente producen la maximización del superávit de la misma.
2.
La segunda mayor debilidad fue cuando la velocidad se volvió una directriz clave del éxito de la cadena de suministro
.
El alcance intercompañía fuerza a cada etapa de la cadena de suministro a mirar a lo largo de ella y a evaluar el impacto de sus acciones en otras etapas como también en las interfases. Asimismo, le permite elevar su superávit.
El alcance intercompañía del ajuste estratégico es esencial en la actualidad debido a que el campo de juego competitivo ha pasado de ser:
Compañía Compañia

Cadena de Suministro Cadena de suministro
Producción en masa, rapidez, variedad, innovación, calidad y no tener sobreproducción.
La eficiencia por su parte es inversa al costo de fabricar y entregar un producto al cliente.
Deben estar alineadas la estrategia competitiva y la estrategia de la cadena de suministro de una compañía.

Para que una compañía logre el
ajuste estratégico
debe obtener :

1.
La estrategia competitiva y todas las estrategias funcionales deben ajustarse para formar una estrategia total coordinada.

2.
Estructurar apropiadamente sus procesos y recursos para ejecutar con éxito las estrategias.

3.
El diseño de toda la cadena de suministro y el rol de cada etapa deben alinearse para apoyar la estrategia de la cadena


Si hay alta incertidumbre implícita lo óptimo es tener una capacidad de respuesta en la cadena de suministros, mientras que si hay baja incertidumbre implícita sería tener una cadena de suministros con eficiencia.
Con tres pasos básicos :

1.
Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena e suministro

2.

Entender las capacidades de la cadena de suministro

3.
Lograr el ajuste estratégico

Incertidumbre implícita de la demanda: la incertidumbre únicamente de la parte de la demanda que la cadena de suministro planea satisfacer basada en los deseos del cliente.
Incertidumbre de la oferta: incertidumbre que resulta de la capacidad de la cadena de suministro.
El ajuste estratégico ayuda a identificar los diferentes niveles de capacidad de respuesta y eficiencia en cada una de las etapas.
La capacidad elegida puede variar según el grado de incertidumbre que tiene el proveedor, el fabricante y el minorista.
Para lograr el ajuste estratégico buscar entender la incertidumbre que resulta de la incertidumbre de la demanda y la incertidumbre de proviene de la cadena de suministro
Para una estrategia competitiva establecida existe una estrategia de cadena de suministros correcta.
El nivel de capacidad de respuesta se adapta a cada producto o segmento de clientes.
Explica la importancia de contar con el ajuste estratégico.
Demuestra la importancia de entender las necesidades del segmento del cliente
Identificar las capacidades de la cadena de suministro
Mientras más capacidades tenga la cadena de suministros, mayor será la capacidad de respuesta que tenga la misma
No todas las empresas son las mismas, hay que analizar a sus clientes para poder determinar sus capacidades.
Para el éxito de la compañía, todas las estrategias funcionales deben apoyarse entre sí y apoyar a la estrategia competitiva.
Ejemplo Práctico: BELCORP
Incertidumbre implícita de la demanda
Ciclo de vida pequeño
Productos que necesitan estar en constante renovación según la moda y la temporada en la que se encuentre.
Esto genera una alta incertidumbre de la oferta ya que los procesos de diseño y producción pueden ser muy diferentes en algunos casos.
La cadena de suministros necesita ser eficiente, pues en caso de que la demanda de los nuevos productos sea alta debe estar lista para cubrirla.
Es vital que el ajuste estratégico se enfoque en la capacidad de respuesta con la implementación de inventarios estratégicos que estén lo más cerca posible a los clientes finales.
Conclusión
Al comienzo el ajuste estratégico puede reducir el superávit de la cadena, pero una vez se logre la transición y se cumplan los objetivos aumentando el desempeño general de la cadena se podrá incrementar el superávit.
Cada vez que una de sus marcas L'Bel, Ésika, Cyzone o Room 21 introduce un nuevo producto a un segmento genera una incertidumbre en la demanda lo que hace muy difícil determinar si los nuevos productos tendrán éxito o no.
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