Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Осмысленная работа РТМ

No description
by

Yulia Druzhkina

on 19 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Осмысленная работа РТМ

Осмысление работы РТМ
Итоги
Направления
Возможности
Приоритеты 1 кв 2015
1. работа с Тактическим кадровым резервом
2. Развитие руководителей в должности
3. Формирование БАС
1. ТК
14 человек включено в КР
средняя степень готовности 75,5%
освоение программ развития с 33 % до 54 %
Выводы:
1. коммуникация с ДРЦ и РД нарушена

2. недостаточный уровень администрирования процесса развития резервистов

3. отсутсвуют инструменты измерения динамики и отклонений хода развития кадровых резервистов

4. невысокие требования, доступноть ТКР, что является причиной низкой мотивации


Зпущен проект по ТКР:
Из 73 человек прошли все мероприятия на сегодняшний день 22 и составляет 30% эффективности
2. Развитие в должности
Организованы школы для руководителей РЦ
в школе начального уровня обучены 24 человека
в школе для продвинутого уровня 31 человека
Планируется к запуску еще 5 групп
на что это похоже?
Опыт:
1. Региональные директора не имеют представления о компетентности РСЛ, не могут объективно оценить.

2. приоритеты логистики - компетентность руководителей не саботируется, соответсвенно, РТМ на местах не хватает инструментов влияния

3. Технология предоставления ОС не отлажена

4. Компетентность руководителей очень низкая, соответсвенно система назначений сбоит
3. Динамика БАС
Динамика РЦ 4 кв 2014 1 кв 2015
составила
- 22,4 %
Динамика АТП 4 кв 2014 1 кв 2015 составила
- 1,2 %
% реализации мероприятий
более 90
анализ ситуации в ЧЛ (комментарии) отсутсвуют
Опыт
1. вовлеченность в управление БАС рукокодителей достаточно низкая

2. уровень анализа проблематики подразделений может быть глубже

3. Директора полагают что влиять на БАС - это значит проводить корпоративные мероприятия

4. Проектная работа с ДРЦ также не выстроена. Контракт заканчивается на уровне договоренностей


Проектная работа в регионе:
1. Внедрена как стандарт игра "Внедрение мотивации"

2. Проект ТКР показад эффективность 30 %

3. Литературный БК - вовлеченность менее 40%

4. Пространство для ОС Руководителям секторов на Туле и Орле - сбой в реализации в части ответсвенности руководителей

5. Работа с базой КР - 70% наплонения

6. Проведен проект дистанционного сопровождения КР по программам развития
Приоритеты 2015 год

1. Повышение качества кадрового резерва
Обеспечение возможности выбора резервиста

2. Увеличесние скорости раскрытия потенциала назначенных сотрудников

3. Передача ответсвенности за управление БАС руководителям. Доступность меню инструментов, понятность влияния
1. ТКР
1. Ужесточение требований к кадровым резарвистам
2. Организаыия системных срезов по состоянию готовности кандидатов
3. Регулярная и правдивая ОС
4. Введение санкций за несоблюдение договоренностей в рамках программ развития
5. наращивание компетентности РТМ в части предоставления информации об особенностях резервиста


Возможности:
1. Улучшение качества администрирования программ развития на все уровни должности

2. Развитие сисемы ОС на ДРЦ и РД о ходе и качестве подготовки резерва

3. Включение ДРЦ и РД в оценочные мероприятия

4. Организация системных срезов, внедрение рейтинга резервистов внутри региона

5. Повышение значимости услуги РТМ
2. Скорость раскрытия
потенциала


1. создание рейтинга
наставников

2. создание "дорожной карты наставника" : мероприятия, направленные на повышение качества обучения, взаимодействия, работы с мотивацией подопечного. в доступных форматах очная работа с РТМ или ВКС

3. создание серии встреч профессиональной группы наставников, направленной на обсуждение актуальных вопросов
старт профессионального
сообщества
Возможности
1. Развитие контрактных отношений Рководства РЦ и Наставника, предполагающее санкии и поощрения

2. Внедрение обязательных консультаций с наставниками по ходу подготовки сотрудников

3. Прорачность инструкций

3. БАС
1. Расширение
мероприятий в меню инструментов БАС
2. реализация проектов

1. повышение эффективности управленческих команд
2. ЭФСК
3. Ассесмент центр
4. Пространство для ОС
5. под запрос
Возможности
1. Повышение компетентности РТМ в чти прояснения запроса

2. Повышение компетентности РТМ в части анализа атмосферы

3. Четкое определение ответсвенности, критических точек отклонения, включение РР
Проекты и тенденции:
1. Развитие профессионального сообщества

- оформление инструкций для руководителей по переходу на дневную отборку

- организация рабочих групп для рядовых сотрудников

- организация мастерских для наставников

- развитие битрикс

2. Разработка деловой игры "Наставничество"



Результат
1. Высокое качество КР
2. Благоприятная динамика БАС
3. ВЫсокая скорость достижения эффективности в должности
Администрирование
Качество услуги
Качественная работа с проблематикой объекта
развитие навыка анализа
контрактные отношения с ДРЦ
ответсвенность РТМ
Постоянное улучшение качества услуги
Развернутая ОС по результатам мероприятий
Качественное информирование руководителей о планах и результатах
Постоянная работа над собственной компетентностью
Качественное планирование и котроль;
Сотрудничество с РР и РД по отклонениям;
Контрактные отношения
Спасибо за внимание
Full transcript