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Equipos Efectivos

Psicologia organizacional
by

Julio Ponce

on 11 February 2013

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Transcript of Equipos Efectivos

Equipos Efectivos Tipos
de Equipos La biotecnología tiene aplicaciones en importantes áreas industriales como lo son la atención de la salud, con el desarrollo de nuevos enfoques para el tratamiento de enfermedades; la agricultura con el desarrollo de cultivos y alimentos mejorados Equipos en las Organizaciones Los equipos de trabajo constituyen unidades permanentes temporales, relativamente independientes y autónomas, aunque mantienen una dependencia de otros sistemas, a nivel de departamento o sección. Es un grupo pequeño compuesto por sujetos que están en contacto directo, colaboran entre si y están comprometidos en una acción coordinada que forma parte del trabajo de la Organización de la que aquellos son responsables. Equipos para resolver problemas Este tipo de equipo esta comprendido por 5 a 12 personas
de las cuales trabajan por horas para el mismo departamento. Se reúnen cada cierto tiempo para analizar la manera como poder
mejorar la calidad, la eficiencia y el ambiente de trabajo. Todos los miembros comparten sus ideas y ofrecen sugerencias acerca de cómo poder mejorar los procesos y métodos de trabajo. Equipos de trabajo autodirigidos Son grupos de empleados comprendidos entre
10 a 15 miembros, los cuales llevan a cabo trabajos
relacionados o interdependientes y que asumen
diversas responsabilidades de sus supervisores. Lo común en esta labor es que se incluya la planeación
y programación del trabajo, asegurando tareas a sus
miembros ejerciendo el control colectivo del ritmo de trabajo tomando decisiones operativas, enfrentando problemas y trabajando con los proveedores y clientes. Equipos Transfuncionales La biotecnología tiene aplicaciones en importantes áreas industriales como lo son la atención de la salud, con el desarrollo de nuevos enfoques para el tratamiento de enfermedades; la agricultura con el desarrollo de cultivos y alimentos mejorados Formados por empleados del mismo nivel jerárquico,
pero que provienen de distintas áreas de trabajo, los
cuales se reúnen para llevar a cabo una tarea. Cumplen del rol de ser un medio eficaz que
permite que las personas de diversas áreas
de una organización e incluso de otras organizaciones,
intercambien información, desarrollen ideas nuevas
y resuelvan problemas. Son capaces de coordinar proyectos complejos.
Además de ello, no son táctiles de administrar
ya que en sus primeras etapas de desarrollo consumen
demasiado tiempo para que puedan aprender a trabajar
con diversidad y complejidad. Equipos Virtuales Utilizan la tecnología de computación
para reunir a miembros que están dispersos físicamente,
con el objetivo de poder alcanzar una meta en común. Permite que la gente colabore en línea
con el empleo de los medios de
comunicación como las redes de
áreas amplias. Enfrentan dificultades especiales
ya que padecen por el hecho de que tienen
menos compenetración social e
interacción directa entre sus miembros.
Tienden a estar más orientados a la tarea
y a compartir menos información social
y emocional que los equipos
cara a cara. Equipos Efectivos Es un grupo de personas que tienen una misión y visión
compartida, con la que se encuentran comprometidas,
tienen habilidades complementarias para crear productos
o servicios colectivamente con un alto rendimiento,
y están comprometidas al crecimiento personal de todas. ¿Qué son? Crean su propia atracción y magnetismo ya que desean
afiliarse con el equipo para crear una gran ventaja entre
los miembros. No siempre tienen el mismo líder,
sino que las responsabilidades de liderazgo son
compartidas y rotadas en forma efectiva y ordenada. Características de los Equipos Efectivos
o de
Alto Rendimiento Todo equipo efectivo tiene un propósito claro, actos definidos
para llegar a la meta o el objetivo. Sus metas son el mejoramiento y la efectividad de los diversos equipos
dentro de la organización. Cualquiera de los miembros han de tener absoluta confianza en los demás.
La cooperación y la confianza mutua entre los miembros del equipo es una de las principales características de los equipos efectivos. Confianza Mutua Cuando un equipo está comprometido en el mismo propósito está abierto a la comunicación y de la misma manera puede expresar con libertad sus comentarios, pensamientos, ideas sin ningún temor a la burla o al rechazo.
Cada miembro ha de ser capaz de enviar y recibir la información del resto del grupo; así mismo la información manejada debe de ser sincera y en ella transmitir sentimientos y actitudes. Comunicación El apoyo es esencial para que se mantenga unido el grupo, la reciprocidad superara los intereses individuales. Para ello es necesario el intercambio de puntos de vista y el apoyo a razonamientos y respeto hacia las ideas formuladas por los demás. Apoyo Mutuo Los objetivos organizacionales han de ser claros para todos. El objetivo es el elemento q aúna la acción. Los que no haya enseñado la organización lo ha de ser el equipo.
Es importante tener en cuenta que el proceso puede ser largo y laborioso en un entorno cambiante Objetivos Organizacionales Los miembros de un equipo eficaz deben de comulgar con los mismos propósitos y valores. Con el fin de poder llegar a sus metas trazadas con mas facilidad y eficacia. Cuando cada miembro de la organización se identifica con la visión de la empresa u organismo hace que su desempeño sea mucho más fácil. Propósitos y Valores En toda organización, empresa, iglesia o incluso en nuestra vida personal habrá imprevistos en cualquier momento.
La flexibilidad nos ayudará a modificar el plan original y volver a ponernos de acuerdo con los miembros del equipo; así también es muy importante tener un método para resolver las diferencias o desacuerdos entre los miembros. Debe existir el dialogo, reflexión, y si es necesario, votación. Flexibilidad Se da cuando el equipo desarrolla sus propias normas explicitas o implícitas para la actividad o para resolver problemas. Estos equipos poseen una mentalización para compartir los éxitos y fracasos (nunca de una forma individualizada). Cultura de Equipo En el proceso de elección de los miembros se ha de tener en cuenta ciertas habilidades necesarias. Entre ellas las más resaltantes serian la habilidad intelectual para pensar y decidir colectivamente, así como, habilidad social para comunicar, escuchar, apoyar, y buscar el consenso (generalmente en una reunión). Habilidad Este líder a su vez debe contar con ciertas características como:
La búsqueda de la participación de los miembros
Debe de definir el marco donde se desarrolla el equipo
Las posibles decisiones importantes las somete a la consideración del equipo. Las decisiones se toman por consenso o, en caso extremo, por votación
Ha de tener buena formación
Ha de saber cohesionar al equipo, ser comunicativo, tener habilidad en el trato. Al inicio lo elige la dirección de la organización, después será ese líder quien elija el equipo, aunque si en su momento fue seleccionado por su elevada capacidad de liderazgo, lo normal es que se mantenga como tal, pero si no es así será el equipo quien elija a otro líder. Un Líder Un equipo efectivo en su actuación produce resultados muy significativos. Por el hecho que cada miembro está comprometido a la excelencia, en escoger la mejor decisión para la circunstancia o problemas por resolver y sobre todo resalta la creatividad. Productividad Óptima Importancia de un Equipo Efectivo Incrementa la motivación y satisfacción de sus miembros en el trabajo. Contribuye al conocimiento de la propia organización Produce una mejora en los métodos de trabajo La formación de equipos efectivos desarrolla a sus integrantes Los equipos de alto rendimiento aumentan la confianza entre sus miembros y eliminan sus discrepancias CONCLUSIONES Lo que quieren las Empresas en la actualidad no son profesionales individualistas, sino personas que sepan trabajar en equipo Lo mas destacable de los equipos eficaces es su elevada COHESIÓN Los equipos efectivos funcionan tan bien que crean su propio "MAGNETISMO" Los Equipos efectivos tienen que tener muy claras sus metas y "Reglas de Juego" LA FORMACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO REQUIERE SU TIEMPO La biotecnología tiene aplicaciones en importantes áreas industriales como lo son la atención de la salud, con el desarrollo de nuevos enfoques para el tratamiento de enfermedades; la agricultura con el desarrollo de cultivos y alimentos mejorados Como Formar un
Equipo de Alto Rendimiento 1.DEFINICIÓN DEL PUESTO: 2.CREACIÓN DE UNA VISIÓN: 3.DEFINICIÓN DEL OBJETIVOS: 4.CONSTRUCCIÓN DE
UN ESPACIO DE DIALOGO: Consiste en una correcta
definición del puesto. Se define cuales son las
responsabilidades y los
valores personales. La visión tiene que
ser compartida entre
el líder y los integrantes
del grupo. Se definen los objetivos
que los integrantes deben
cumplir individualmente
y grupalmente. El líder necesita crear y mantener
un espacio de dialogo, consenso
que fomente la creatividad y el
flujo de ideas. Se tiene que buscar
constantemente la innovación. EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
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