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Copy of Cultura Organizacional

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Rosa Tejada

on 23 March 2014

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Transcript of Copy of Cultura Organizacional

Los valores éticos en las organizaciones
Liderazgo basado en valores
Cultura y Valores
Rosa Tejada
Katherine Viñas
Elimer Capellán
Víctor Matías

Actos diarios
Anécdota
Es un caso basado en hecho reales que los empleados repiten y comparten con frecuencia. Los empleados antiguos realizan anécdotas a empleados nuevos con el fin de ilustrar los valores de la empresa.


Cultura
Lenguaje especializados
Es otro instrumento que sirve para comunicar valores culturales. Es Objeto, acto o evento que comunican significado a otros.
Cultura de clan
Cultura burocrática
Video
Cultura Organizacional
Grupo #6
Conjunto de valores, supuestos, formas de pensar y normas fundamentales que comparten los miembros de una organización y que enseñan a los miembros nuevos por ser lo correcto.
La Cultura Consta de Tres Niveles
Nivel superficial
Visible
1. Símbolos, lemas, ceremonias.
Nivel más profundo
2.Valores expresados
Invisible
Nivel más profundo Aún
3.Supuestos fundamentales y creencias profundas
Importancia de la cultura
Ayuda a la organización a adaptarse al entorno externo.
Integra a los miembros de una organización.
Integración Interna
Adaptación al Exterior
La Fortaleza de la cultura
Medida en que los empleados coinciden en cuanto a importancia de los valores y las formas especificas de hacer las cosas.
los ceremonias, los relatos, los lemas y los símbolos son inútiles si los lideres no apoyan y envían señales de los valores culturales importantes por medio de sus actos diarios.
símbolos
El lenguaje configura los valores y las creencias de la organización y también influye en ellos. Los lideres usan lemas o refranes para expresarlos valores esenciales de la compañía.


Los lideres de hoy reconocen que es muy importante compartir valores e invertir tiempo en pensar en ellos y en discutirlos. Los valores de la organización son las creencias perdurables que tienen valor, merito e importancia para la organización.
Cultura adaptable
Cultura del logro

Cultura que se caracteriza por
tener una visión clara de las metas
de la organización. y los lideres se concentran en logras metas especificas.
Se caracteriza porque los lideres estratégicos alienten valores que apoyan la capacidad de la organización para interpretar y traducir las señales del entorno a nuevas respuestas conductuales.
Se enfoca al interior, a la intervención y la participación de los empleados para cumplir con las expectativas cambiantes del entorno externo. Esta cultura mas que las otras, se enfoca en las necesidades de los miembros de la organización.
Se enfoca al interior y esta orientada a la consistencia para crea un entorno estable. Esta cultura apoya una forma metódica, racional y ordenada de hacer las cosas. La organización triunfa porque esta bien integrada y es muy eficiente.
Que quiere decir
cultura?
la cultura con el enfoque de competencia de valores
De todos los valores que componen la cultura organizacional los éticos son los mas importantes para los líderes.



volumen

Es una relación entre los líderes y los seguidores que se basa en los valores compartidos, fuertemente interiorizados, que el líder defiende y pone en práctica.


volumen
Ética personal
Los empleados aprenden sobre valores observando a sus líderes.
Capitación
Para asegurarse de que las personas, en sus actos diarios, tomen en cuenta cuestiones éticas, los líderes muchas veces instituyen programas de capacitación que buscan complementan el código ético.
Mecanismo para revelar
información
Los líderes también influyen en los valores éticos por medios de sistemas, programas y políticas formales.
Código de ética
Es un enunciado formal de los valores éticos de la compañía. Comunica a los empleados lo que representa la compañía.
Estructura
La estructura ética representa las diversas posiciones o programas que una organización utiliza para fomentar un comportamiento ético.

Gracias
Notas
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