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Projet GF

Modèle Prezi Bureau, avec éléments vectorisés, et illustrations. Template desktop for you. Go every were on your desktop to put all you want :-) by prezcreation.com Expert Prezi
by

Laura CHARINI

on 11 May 2016

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Transcript of Projet GF

Tableau de répartition des tâches
Maintien d'activité pendant 29 ans
Situation financière difficile
Nous: 3 élèves de TSTMG GF
Notre rôle: Analyser la situation financière de l'entreprise, juger son état.
Contexte
Valeur ajoutée:
Richesses créées par l'entreprise grâce à son activité.
Montant de 381 225, 00€
Consommations en provenance des tiers très élevées: 378 852, 00€

Soldes intermédiaires de gestion
En observant la répartition de la VA, on note que le rémunération du travail représente 96% de celle-çi. Ce qui est énorme puisqu'on ne compte pas plus de 10 salariés dans l'entreprise.
Un des salarié de l'entreprise a eu un accident: il a percuté un animal sauvage lors d'un déplacement chez un client. Le véhicule est gravement endommagé et il a été directement transféré à la casse. Pour maintenir leur activité les dirigeants sont contraints d'investir le plus vite possible dans un fourgon avec des critères précis.
Investissement - Financement
L'entreprise est-elle en mesure d'investir ?
Si oui, quel est le mode de financement le plus adapté ?
Type:
Entreprise de service
Nationalité:
Française
Dirigeant
: Mr P. DUFOUR
Date de création:
17.04.1987
Localisation
: Crécy-La-Chapelle
Taille:
TPE (moins de 10 salariés, CA: 731 823, 00€)
Secteur d'activité:
Seine-et-Marne (77)
Métiers:
Plomberie, chauffage et couverture
Finalité:
Être pérenne et réaliser un profit
Présentation de la SARL DUFOUR
FRNG positif (131 490, 00€)
BFR < FRNG
Trésorerie nette positive (marge de sécurité)
Equilibre financier respecté
Placement des liquidités (Achats VMP 114 951, 00€)
Bilan fonctionnel
Résultat d'exploitation négatif
Résultat financier positif mais ne compense pas cette perte
Résultat déficitaire (-21 926, 00€)
Compte de résultat
Au final...
Le dirigeant a donc opté pour le véhicule Peugeot Partner et de l'autofinancer car il n'y aurait aucun impact sur la santé financière de son entreprise.
Aujourd'hui l'entreprise est toujours active, elle compte moins de salariés mais son CA ne cesse d'accroître.
Projet Gestion-Finance
Par Laura CHARINI
Sommaire
1. Présentation de l'entreprise
2. L'analyse financière de l'entreprise
3. Problème posé par le dirigeant

Ma conclusion


Quel est le problème financier de l'entreprise? Aura-t-il un impact sur l'avenir de celle-ci ?
SWOT
Diagnostic interne
Diagnostic externe
Forces
Qualité du service/prestation
Savoir-faire des salariés
Pluridisciplinarité des salariés
Salariés diplômés et qualifiés (par rapport aux nouveaux produits
28ans d'expérience
Bonne réputation
Faiblesses
Recrutements difficiles (qualifications requises)
Menaces
Contraintes juridiques (Normes...)
Activité plutôt saisonnière
Concurrents avec de grandes notoriétés
Opportunités
Fidélisation des clients
Large champs d'action (77)
Publicité établie par les clients
Notoriété grandissante
Fournisseurs
Clients
Particuliers ou entreprises sous contrat.
Les principaux concurrents
Brossel SA à Meaux
Accès service à Nanteuil-Les-Meaux
CAF
Montant de 8102, 00€
Possibilité d'autofinancement
Investissement
Contraintes de l'immobilisation:
Porte latérale
Galerie de toit
Diesel
Respect de l'environnement
Véhicule de marque française
3 ans maximum
10 000€ maximum
Tableau comparatif des véhicules
Sachant que l'entreprise a une capacité d'autofinancement de 8102, 00€, on voulu financer une partie de l'investissement et l'autre en empruntant à la banque CIC. C'est à dire 4995, 00€ provenant de la trésorerie et 4995, 00€ empruntés la banque.
Emprunt + Autofinancement
Choix du financement
1. Charges de personels trop élevées
Licenciements

Epreuve de spécialité Oral de la partie pratique
Bac STMG GF - Session Mai 2016
Projet : SARL DUFOUR
Laura CHARINI
Lycée Henri Moissan
Les solutions
2. Matières premières
Acheter des MP moins chers, donc de qualité inférieure
3. Augmentation de l'activité
Engager de nouveaux salariés
Etant donné que nous avions la contrainte de ne posséder que les documents comptables de l'année 2007, nous nous sommes renseignés auprès des dirigeants, et la décision qui avait été retenu était le licenciement.
Technologies mobilisées
MA CONCLUSION
Si c'était à refaire ?
Comptabilité
Merci de votre attention.
Difficultés pour trouver l'entreprise
Documents comptables d'une année (2007), pas de comparaisons
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_h3dq3bNp9L-ZndKUfRbz-9EF5fJU1yYFB17DVZ564c/edit#gid=1359878008
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_h3dq3bNp9L-ZndKUfRbz-9EF5fJU1yYFB17DVZ564c/edit#gid=1366222172
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_h3dq3bNp9L-ZndKUfRbz-9EF5fJU1yYFB17DVZ564c/edit#gid=1582280652
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1_h3dq3bNp9L-ZndKUfRbz-9EF5fJU1yYFB17DVZ564c/edit#gid=1676221346
https://docs.google.com/document/d/1Y_GlBryEOV47SnoW45QeaRO-KC3AJogp1lg8CpB1q8o/edit
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