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administracion integral

empresa
by

ERICK LEON

on 28 November 2012

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Transcript of administracion integral

IMPORTANCIA
la universalidad demuestra que es imprescindible para cualquier organismo.
simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez Universalidad: existe en cualquier grupo social

Valor instrumental: busca obtener determinados resultados
Unidad temporal: todas sus partes existen simultaneamente
Amplitud de ejercicio: se aplican en todos los niveles de una organización
Especificad: tiene características propias que la definen
Interdisciplinariedad: es a fin a las ciencias y tecnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo
Flexibilidad: los principios se adaptan a las necesidades características de la administración al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas. La administración es considerada una ciencia, técnica y arte. ES EL CONJUNTO DE PASOS O ETAPAS NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO UNA ACTIVIDAD PROCESO ADMINISTRATIVO CIENCIAS SOCIALES

son aquellas cuyo objetivo y método no se aplican a la naturaleza sino a los fenómenos sociales. CIENCIAS EXACTAS

matemáticas TÉCNICAS
Contabilidad
Ergonomía
Cibernética ADMINISTRACIÓN
proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad, eficiencia y calidad. Instituto Politécnico Nacional
UPIICSA
Ingeniería en transporte

Leon Monroy Erick
Castillo Tomas Niveles y funciones administrativas TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Publica

Privada

Mixta

Internacional "La administración pública es un sistema que tiene por objeto dirigir y coordinar la actividad del Estado hacia los objetivos que se ha propuesto para beneficio del país". Publica "La administración o empresa privada es el sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos con otros sistemas mayores, hacia objetivos comunes que creen riquezas asegurando la satisfacción de las necesidades humanas y la obtención de beneficios para la empresa e indirectamente para toda la comunidad". Privada Se refiere a las actividades de aquellos organismos que están bajo la jurisdicción tanto del poder público como del sector privado; a ellas corresponden las instituciones de participación estatal, descentralizadas o autónomas. Mixta

Es el proceso a través del cual se aplican conceptos y técnicas administrativas en un contexto multicultural Internacional A través de la historia de la administración han existido y existen un buen número de pensadores, quienes han enfocado desde diferentes ángulos la administración en función de lograr perfeccionar, de la mejor forma posible, el equilibrio que debe existir entre la calidad del personal y la calidad de las máquinas o instrumentos para trabajar, todo ello con firme propósito de lograr la máxima eficiencia. Evolución del enfoque administrativo El enfoque clásico de la administración



Con la invensión de las máquinas a vapor, y los telares mecánicos, surgió en Inglaterra una revolución industrial donde las estructuras productivas, de empleo y salariales, sufrieron una transformacion acelerada e impactante, no sólo sobre tales industrias sino también sobre la sociedad en su conjunto. El fundador de la administración científica fué Frederick Winslow Taylor, quien dedicó gran parte de su vida a tratar de evitar que los procesos administrativos se rigieran por corazonadas o plantaemientos sin ningún respaldo técnico. Para ello organizó su estudio e investigó principalmente sobre dos temas:
- El operario o trabajador; y
- La administración en general. Taylor y la administración científica

Henry Fayol es considerado un fisiologista de la organización, orientando sus investigaciones administrativas a lo largo de una mayor eficiencia de la empresa, mediante la forma, disposición e interrelación de todos y de cada uno de los estamentos componentes de la organización; siendo tomada la estructura empresarial de la anatomía y el funcionamiento empresarial como fisiología. De esta manera concibió Fayol su teoría administrativa. Fayol y la administración
anatómica:


Éste enfoque buscó una posición amplia y compresiva, para lo cual sintetizó el enfoque clásico de la administración (Formal), el enfoque humanístico (Informal), y el enfoque burócrata, en un solo paquete de planteamientos administrativos más actualizados y acordes con lo que es una estructura (análisis interno de una totalidad en sus elementos constitutivos) y el estructuralismo (método analítico y comparativo que estudia los fenómenos en su totalidad) El enfoque estructuralista
de la administración


Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología. Las organizaciones Propiedad:
Pública.
Privada.
Mixta.

Grado de integración:
Totalmente integrada.
Parcialmente integrada.

Actitud frente a los cambios:
Rígido.
Flexible.

Toma de decisiones:
Centralizada.
Descentralizada.

Jerarquía:
Organización jerárquica
En red Finalidad:
Con fin de lucro (Empresas).
Sin fin de lucro (ONG).

Estructura:
Formales.
Informales.

Tamaño:
Grande.
Mediana.
Pequeña.
Microemprendimiento.

Localización:
Multinacional – internacional.
Nacional.
Local o regional.

Producción:
Bienes.
Servicios. Recursos ADMINISTRACIÓN INTEGRAL

Profesora: Cruz Maldonado Eva El enfoque neoclásico en su papel como actualizador de la administración para volverla acorde con las necesidades y requerimientos de las organizaciones y la evolución empresarial presenta una serie de características bien definidas . El enfoque neoclásico
de la administración

para que una empresa logre sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos o recursos Materiales Son bienes tangibles, propiedad de la empresa:

Edificios, terrenos, instalaciones maquinaria, equipos, instrumentos.

Materias primas. productos en proceso, productos terminados, etc.


Sistemas de producción, sistemas de ventas,
sistemas de finanzas, sistemas administrativos.

Formulas, patentes.

sistemas de información.

administración del conocimiento.


Tecnológicos Para una organización la sustentabilidad es cuando sus indicadores no presentan perdida.
su principio fundamental es:


"Satisfacer las necesidades del ser humano actual" Sustentabilidad Formas organizacionales Actividad o giro: Industriales, comerciales, servicios.

Origen del Capital: Públicas, privadas.

Magnitud de la empresa: Mega, grandes, medianas, micro o pequeñas empresas y pruebas. Capital humano Obreros calificados y no calificados
Oficinistas: calificados y no calificados
Supervisores: vigilan el cumplimiento
Técnicos: efectúan nuevos diseños de productos
Ejecutivos: ejecutan las disposiciones de los directivos.
Directores: fijan los objetivos, estrategias, políticas.etc. Financieros


Dinero en efectivo
Aportaciones de los socios
Utilidades.
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