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Suministros de Construcción Marroqui

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by

Gustavo Moreno Cuerno

on 20 September 2015

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Transcript of Suministros de Construcción Marroqui

Suministros Marroqui S.A. de C.V.
PRESENTACION
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL
Aida C.
INTRODUCCION
Fundada en 1998, es una empresa constituida legalmente por dos socios, bajo el régimen de sociedad anónima de capital variable, ambos con el 50% de participación, teniendo como giro del negocio la venta de insumos para la industria de la construcción.
Situación Propuesta (To Be)
Problematica de la Empresa
1er. Problema Identificado
El conflicto de autoridad de los propietarios nos lleva a un conjunto de inconvenientes.
Administración
Los propietarios se ven envueltos en un ambiente de costumbre y resistencia al cambio en su forma de dirigir la empresa
Procedimientos
:
La falta de comunicación entre los propietarios crea conflictos en los procedimientos internos de la empresa
Personal
Inexistencia de un mando intermedio
Venta y compra de materiales
Conflicto de mando, ambos manejan las compras y ventas
Herramientas de Análisis Utilizadas
2do. Problema Identificado
Matriz FODA
Recomendaciones y Plan de Acción
Recomendaciones
Entre las recomendaciones, podemos mencionar:
Re-estructuración de la empresa en su organigrama.

Mejorar la comunicación Interna en todos los niveles.

Implementación de evaluación de proveedores así como contratos con los mismos.

Implementación de un Sistema Integral que automatice los procesos críticos identificados de la empresa .
Problema: Conflicto de Autoridad de los Propietarios
Problema: Baja Disponibilidad de Información de Materiales para Toma de Decisiones
¿PREGUNTAS?
Gustavo M.
Osman G.
Joaquin P.
Kryscia R.
Stephany M.
Conclusiones
1.-
Suministros Marroqui, S. A. de C. V.
tiene varias dificultades de administración que desencadenan en algunos problemas de Dirección, Organización, Planeación y Control; siendo un punto crítico la definición de los roles de ambos accionistas.

2.- La figura de un planificador de adquisiciones así como medidas de control y monitoreo de inventario son cruciales para el correcto funcionamiento de la cadena de abastecimiento.

3.- La ausencia de estrategias de mercadeo está imposibilitando, en la actualidad, la expansión hacia clientes potenciales de la zona, en parte, por la falta de recursos destinados para este fin.

4.- Los disponibilidad de cierto materiales es función de la oferta y la demanda actuales, y los tiempos de entrega de los proveedores pueden variar, sin que sea posible garantizar un tiempo de entrega estándar.

5.- La evaluación de proveedores es un proceso indispensable dentro de las organizaciones especialmente como forma de garantizar que son figuras competentes y fiables.
El Conflicto de Autoridad de los Propietarios
Baja Disponibilidad de Información de Materiales para Toma de Decisiones
Hoy en día las empresas requieren de información oportuna para poder tomar decisiones de negocio, para poder desarrollar planes y llevar a cabo estrategias que tengan impacto en el crecimiento de la empresa.

Administración
No se llevan a cabo planeaciones de inventarios físicos.
Procedimientos
No cuenta con un sistema, procedimiento y método definido para el conteo de inventarios.
Personal
No cuentan con la disponibilidad para centrarse en la actualización constante del inventario.
Materiales
Debido a la poca agilidad del control manual se llega al punto en que es tardío reabastecerse de productos y materiales.
ANEXO 1
PLANES DE ACCION
PROBLEMA 1:

El Conflicto de Autoridad de los Propietarios.
PROBLEMA 2:
Baja Disponibilidad de Información de Materiales para Toma de Decisiones.
ANEXO 2
ANEXO 3
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