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SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL

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by

Ana Karina Sierra

on 27 February 2015

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Transcript of SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN (5)
CRÍTICA A FAYOL (4)
Obsesión con la unidad de comando
Centralización
Poca originalidad en los principios

ENFOQUE ANATÓMICO (4)
Urwick
Gulick
Mooney

MODELO ADMINISTRATIVO
Sistema de administración de henry fayol
Carlos Daniel Álvarez Barrera
Alba Vanessa Bernal Ruiz
Camilo Andrés Platero Terreros
Ana Karina Sierra Rodríguez
Krystiam H. Vargas Pongutá
HENRY FAYOL (1841-1925) (1)
Ingeniero civil de minas.
Principios de administración (jerarquización empresarial). (2)
Padre de la administración moderna. (3)

ASPECTOS BÁSICOS (1)

División del trabajo (especificación de funciones)
Elementos de administración (funciones de los directivos)
Principios generales de administración (criterios técnicos)

ESTRUCTURA FORMAL DE LAS FUNCIONES (1)
1. Administrativas
2. Técnicas
3. Comerciales
4. Financieras
5. De contabilidad
6. Seguridad

Función Administrativa (4)

No corresponde únicamente al jefe, sino que se distribuye entre los miembros de la empresa.
Entre más arriba en la jerarquía, mayor necesidad de conocimiento administrativo.

Administración diferente de organización (4)
La administración es un todo del cual la organización es una parte.
La administración es un conjunto de procesos unificados.

ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN (1)
Prever
Organizar
Mandar
Coordinar
Controlar
Prever y Planear:
Predecir y elaborar un programa de acción que cuente con:
Unidad
Continuidad
Flexibilidad
Precisión

Para la elaboración de un programa de acción:

1. Informe general
2. Previsiones decenales
3. Previsiones especiales.

Organizar
Constituir el cuerpo social y material de la empresa.
Mandar:
Dirigir a las personas, hacer que se cumplan las órdenes.
Coordinar:
Unir y armonizar todos los actos y esfuerzos mediante reuniones periódicas.
Controlar:
Vigilar, hacer seguimiento y evaluación del programa de acción.
CRÍTICAS A LA ESCUELA ANATOMISTA (4)
Enfoque simplificado
Ausencia de experimentación
Extrema racionalización
La teoría de la máquina

FAYOL HOY

Presentado como un compañero de viaje en la administración.

Perspectiva que se centro en la gestión de la organización.

"Naturaleza a largo plazo del concepto de planificación de Fayol
fue reconocido por George (1972) y
Pollard (1974), quienes comentaron Fayol sobre la defensa de los pronósticos de diez años."
Taylor vs Fayol
Administración Científica:

Énfasis en las tareas.

Eficiencia de la empresa aumento de la productividad desde nivel operacional
Bibliografia
1. Martínez Fajardo, C. E. (2012). Administración de Organizaciones: grandes transformaciones estratégicas y organizacionales. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia.
2. Círculo de Lectores (1984). Gran enciclopedia ilustrada Circulo Vol. 5. Barcelona: Plaza y Janés.
3. Koontz, H., O’Donnell, C. y Weihrich, H. (Ed.4º)(1988). Elementos de administración. Mexico: McGraw Hill.
4. Chiavenato, I. (1981). Introducción a la teoría general de la administración. Bogotá: McGraw Hill.
5. Fayol, H. (1961). Administración industrial y general. Buenos Aires: El Ateneo.
6. Centeno, A., Alvarez, C. y Vargas, Y. (2014). Estudio empresarial de ​WIMA Arquitectos e Ingenieros S A S. Documento no publicado
7. Michael, J. (2000). Fayol stands the rest of time. Journal of Management History, 6, 345- 360.
8. Parker, L. y Ritson, P. (2005). Anticipating contemporary Management.
British Jornal of Management, 16,
175- 194.
WIMA Arquitectos e ingenieros SAS (6)
Fundación: 2006
Fundador: William Malagó Oviedo
Servicios: Desarrollo de proyectos, tales como, diseño arquitectónico, estructural, de vivienda, etc.

Administración Clásica:

Énfasis en la organización de estructuras.

Mejoramiento de la empresa a través de la organización y su división de tareas ordenadamente.
1. División del trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses particulares al interés general
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Unión del personal
División del trabajo
Disciplina
Unidad de dirección
Remuneración del personal
Centralización
Equidad
Orden
Iniciativa
Obreros
Pago por jornal
Pago por tarea
Pago por pieza
Jerarquía
Subordinación del interés particular al general
Unidad de mando
Autoridad - Responsabilidad
Material
Social
Estabilidad del personal
Unión del personal
Es de orden natural
Producir más y mejor
Tiene un límite
Derecho a mandar
Sanción (positiva o negativa)
Contexto
Se necesita de:
Buenos jefes
Convenios claros y equitativos
Sanciones penales
Un único jefe que ordene
Un solo jefe, un solo programa
1. Firmeza y buen ejemplo.
2. Convenios equitativos
3. Atenta vigilancia
Seguimiento de ordenes.
Es natural
Un lugar adecuado para cada cosa y cada cosa en su lugar adecuado
Un lugar adecuado para cada persona y cada persona en su lugar adecuado
Justicia + Benevolencia
“un jefe que sabe inspirar la iniciativa entre su personal es infinitamente superior a otro que no sabe hacerlo” (Fayol, p. 149)
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