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ANALISIS FODA

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by

paula sm

on 2 October 2014

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Transcript of ANALISIS FODA

FIN:
OBTENER CONCLUSIONES DEL MARCO GENERAL EN DONDE OPERAN QUE PERMITEN SUPERAR SITUACIONES FUTURAS.
ANÁLISIS FODA PERMITE:
SITUACIÓN INTERNA
FORTALEZA Y DEBILIDADES
CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS
IDEA DE CONJUNTO:
Funciona como un todo, es la suma de las partes y esto es superior a los elementos separados.
ANÁLISIS FODA
PERMITE:
EXAMINAR LA INTERACCIÓN ENTRE LAS CARACTERÍSTICAS PARTICULARES DE SU NEGOCIO Y EL ENTORNO EN EL QUE COMPITE, LA ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA O PERSONA QUE LO CONDICIONAN.
TIENE MÚLTIPLES APLICACIONES Y PUEDE SER USADO POR TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN Y EN DIFERENTES UNIDADES DE ANÁLISIS.
ES UNA HERRAMIENTA ANÁLITICA.
DETERMINAR
FACTORES QUE PUEDEN FAVORECER U OBSTACULIZAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
ES CONSIDERADO UNA TÉCNICA DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
Concientizar a los directivos sobre dimensión de los obstáculos que deberán afrontar.
Permitirle explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar e eliminar el efecto de los factores negativos.
Origen Interno
Atributos de
la empresa
Positivos para alcanzar el objetivo
Negativos para alcanzar el objetivo
Origen Externo atributos del ambientales
F
ORTALEZAS
D
EBILIDADES
O
PORTUNIDADES
A
MENAZA
Determinar verdaderas posibilidades que tiene la empresa para alcanzar objetivos que se habían establecidos inicialmente.
EMERGENTE SISTÉMICO:
Principio de la sinergia, hace que todo funcione de manera óptima.
PROPÓSITO:
Su razón de ser, toma elementos del exterior y los transforma para dar resultados que son asumidos por otros sistemas.
GLOBALISMO:
Parte de un sistema mayor o menor, todos los sistemas se encuentran interrelacionados y todos dependen uno de otros.
VENTAJAS DEL ANÁLISIS

Herramienta fácil de utilizar
Metodología que ayuda a los administradores a pensar en forma sistemática y constructiva en relación con sus empresas.
Obtener una clara imagen de la situación actual
Identificación de rumbo o dirección a la cual orientar sus esfuerzos y actividades.
LIMITACIONES DEL ANÁLISIS
Subjetivo
Ambigüedad en las percepciones de administradores acerca de las fortalezas y debilidades de sus empresas.
Que se tiene respecto a la disponibilidad y calidad de recursos y procesos con que cuentan el ente:
Capital
Personal
Calidad de productos
Activos
Estructura Interna
Mercados
Permite identificar dentro de la organización que atributos le permiten generar una
ventaja competitiva
sobre el resto de sus competidores.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
CONSIDERA ÁREAS COMO:
Análisis de Recursos:
Capital, rr-hh, sistema de información, activos fijos, activos no tangibles.
Análisis de Actividad:
Recursos gerenciales, Recursos estratégicos, Creatividad.
Análisis de Riesgos:
Con relación a los recursos y actividades de la empresa.
Análisis de Portafolio:
La contribución de las diferentes actividades de la organización.
FORTALEZAS
Para conocerlas debemos saber cuales son las ventajas competitivas que tenemos en nuestro mercado, a esto lo podemos realizar mediante la confección de una lista de productos y servicios que tenemos intenciones de comercializar, con sus respectivos puntos fuertes.
Al evaluar las fortalezas de una organización se pueden clasificar:
Fortalezas organizacionales Comunes:
Cuando determinada fortaleza es poseída por gran N° de empresas competidoras. (PARIDAD COMPETITIVA)

Fortalezas de imitación de las fortalezas Distintivas:
Capacidad de copiar la fortaleza de otra empresa y de convertirla en estrategia que genere unidad económica.
Fortaleza Distintivas:
Fortaleza es poseída solamente por N° reducido de empresas competidoras que saben explotarlas, generando una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima de el promedio.
Las fortalezas no son imitables cuando:

Su adquisición o desarrollo pueden depender de circunstancias históricas únicas que otras empresas no pueden copiar.
Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por empresas competidoras (Sistemas sociales complejos, como cultura o trabajo en equipo)
DEBILIDAD
Se describen los puntos débiles de los productos y servicios enumerados, pensando una estrategia para protegerlos o minimizar las consecuencias negativas. Al evaluar debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitirán desarrollar su misión.
SITUACIÓN EXTERNA
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Localizar oportunidades que tenemos actualmente en el mercado, descubriendo tendencias o posibles rumbos del mismo. Una vez ubicadas, se tendrá evaluar pensando como podemos aplicar nuestras fortalezas para potenciarlas.
Descubrir tendencias.
Localizar las oportunidades.
Evaluar sus potencialidades.
Aplicar nuestras fortalezas para potenciarlas.
RESUMEN:
AMENAZA
Revisar las amenazas que estamos enfrentando hoy, y podremos llegar a enfrentar en el futuro. Entran en consideración aspectos como la situación macroeconómica, leyes gubernamentales que pueden afectar nuestro mercado y competencias, tanto en el exterior como las del país.
Competencias
Obstáculos financiero, tecnológicos, etc.
Leyes gubernamentales
Economía global.
Situación macroeconómica.
Las oportunidades se encuentran en áreas que podrían generan altos desempeños y las amenazas organizacionales están en áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar niveles altos de desempeño.
CONSIDERAR:
Análisis del entorno:
Estructura de su industria.
Grupo de interés
:
Gobierno, Instituciones públicas, Sindicatos, Gremios, Accionistas, Comunidad.

El entorno visto en forma más amplia:
Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
Son elementos o factores que están fuera de la organización o ambiente que la rodea y se interrelacionan con ella pudiéndola afectar de manera positiva o negativa.
Estrategias sugeridas de factores de una matriz FODA
Obliga a los gerentes a analizar la situación de su organización a planear estrategias, tácticas y acciones, para logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales.
Estrategias Ofensivas (F-O):
Mayor impacto.
deben pensarse que puede hacer la empresa, para apoyarse en sus fortalezas, lograr el máximo aprovechamiento de las oportunidades que se han identificado en el entorno.
¿Qué debemos hacer para maximizar nuestras fortalezas de manera que podamos lograr el máximo aprovechamiento de las oportunidades?
Estrategia defensivas(F-A):
Detecta posibles impactos negativos que le pueden crear a la empresa las amenazas que se detectaron en el entorno, mediante máximo aprovechamiento de sus fortalezas.

¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo de las Amenazas identificadas en el entorno , mediante el máximo aprovechamiento de nuestras Fortalezas?
Estrategias de supervivencia (D-A)
Estrategias Adaptativas (D-O)
Reducir las limitaciones pueden imponer a la empresa determinadas Debilidades, en máximo aprovechamiento de Oportunidades que ha identificado en el entorno.
¿Qué podemos hacer para minimizar el impacto negativo que puede tener nuestras debilidades en el máximo aprovechamiento de las Oportunidades?
Son las más traumáticas. Se generan para reducir el efecto que tienen las debilidades de la empresa, que pueden agudizar el impacto negativo de Amenazas que se identificaron en el entorno.
¿Qué debemos hacer para reducir los efectos negativos que pueden tener Debilidades, ante Amenazas que hemos identificado del entorno?
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