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LA CULTURA

Administración del Factor Humano 1
by

Daniel Alejandro Rodriguez Tamay

on 20 February 2014

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Transcript of LA CULTURA

LA CULTURA
DIRECTIVO O ANTROPÓLOGO
Cultura y personalidad
Puede decirse que: el hombre se considera como un sistema que opera mediante una serie de transacciones o intercambio con su medio circundante.

Catedrático: Ilse Alexandra Quevedo Pérez.
INTEGRANTES:
Daniel Madrigal Hernández
Adriana Vidal Bocanegra
Luis Mateo Hernández Pérez
Yuliana Reyes López
Fernando Enrique Zenteno Soberano
Francisco Contreras De La Cruz
Guadalupe Jazmín Cabrera Rodríguez
Yesenia Rodríguez Torres

Subsistema sociocológico.
La sociedad debe establecer principios para
coordinar las relaciones entre diversos
miembros, así como aquellos de índole externa;
para esta finalidad se vale de ciertos medios
de los cuales los principales son:

Subsistema de la cultura
Subsistema Tecnológico
Requiere ciertas formas de comportamiento e implica
frecuentemente una metamorfosis en los valores, normas, lenguaje, etc. Y en múltiples ocasiones repercute sobre toda la cultura en general.

Se refiere a las creencias, ideas, valores;
en suma, a la filosofía y los modos de ver el universo imperantes en una cultura.

Subculturas
Una cultura puede presentar también subculturas, las cuales pueden ser de 3 tipos:
Regional, Ocupacional y Organizacional.

Rasgos culturales en diversas naciones
Individualismo vs colectivismo
Distancia del poder
Evitación de la incertidumbre
Feminidad vs masculinidad
Los valores culturales respecto al trabajo
La cultura Organizacional y la estructura
La cultura de las organizaciones exitosas
Sobre dos consecuencias inmediatas de las posturas filosóficas de los gerentes y profesionista:
la cultura y la correspondiente estructura de las empresa y organizaciones. Se a enfocado a la cultura interna desde el punto de vista de su conceptualización.

El cambio de la cultura organizacional
La cultura nacional y organizacional pueden ser modificadas con los siguientes enfoques:

La transformación de la cultura sera mas aceptada si:
CONCLUSIÓN
Cualquier directivo mostrará mayor efectividad en sus acciones si estudia y se compenetra de
la cultura existente en su
empresa y organización,
lo cual cobra importancia en
vista de la economía global.

La cultura y las prácticas de Recursos Humanos
Diferentes ponderaciones de las funciones relativas al capital
humano en relación con la intensidad de la cultura.
Siguiente escala según Yeung, Brockbank y Ulrich (1991)

Comparación de las practicas relativas a los valores y las practicas relativas a los sindicatos entre Japón y México, en los cuales se encontró una clara influencia de la cultura en varios asuntos.

Dimensiones de la cultura organizacional
La cultura puede facilitar o restringir la competitividad
y el desempeño de la empresa. La propia organización decide
cual es la cultura deseada y efectúa intervenciones para lograrla.

Clasificación de Schein (1990), respecto a los elementos
integradores de la cultura organizacional.

Hoftede y cols. (1990), a partir de una investigación entre empresas danesas y holandesas, llegaron a las siguientes dimensiones:

A)Orientación hacia los procesos o hacia
los productos:
B)Orientación hacia los empleados o hacia
el trabajo
C)Parroquial vs. Profesional
D)Sistema abierto o cerrado
E)Control laxo o rígido
F)Normatividad o pragmatismo

Quinn, Denison y Spreitzer (1991), Presentan un modelo,
denominado valores en conflicto, para describir la cultura
organizacional.Basada en las tensiones y los conflictos
inherentes a todos los sistemas humanos.

Dichas tensiones y los estilos resultantes de culturas se
representan en el siguiente cuadro.

De dónde y por qué surge la cultura
Los seres humanos viven en sociedad.
1.- Relaciones con el medio circulante.

*La sociedad debe procurarse alimento, vestido,
albergue, etc.

*Requieren una tecnología.

*Las diferentes culturas manifiestan diversos
tipos de conducta.

*El aspecto tecnológico se refiere a los medios
de producción, como a la posibilidad de modificar
el entorno (empleando presas, caminos, lluvia artificial, etc.)

*A fin de lograr mayor número de satisfactores y con
mayor rapidez.


2).- Relaciones de cada miembro con el resto del grupo.

*La naturaleza biopsicosocial del hombre puede entrar en conflicto con los demás.

*El hombre en una organización depende de los demás.

*Para facilitar las relaciones de cada miembro con los otros, los grupos establecen ciertas pautas de conducta a fin de regular las relaciones individuales.

*Para lograr satisfactores se requiere, de utensilios y herramientas, coordinación e integración de esfuerzo.

3).- Relaciones con otros grupos.

*Es indispensable coordinar las actividades del grupo frente a otras colectividades, ya sea para:

-Propiciar relaciones amistosas.

-Repeler agresiones o aun para agredir.

*La sociedad también dicta pautas de conducta en estos casos.

Concepto de cultura
Todas las sociedades humanas requieren:

*Lenguaje.
*Tecnología.
*Reglas relativas al gobierno.
*Al trabajo.
*A la propiedad.
*Al comercio así como a las sanciones y recompensas.

Igualmente requiere conocimientos científicos y tecnológicos. En otras palabras, la cultura surge de
la propia naturaleza humana.

La cultura puede entenderse como:

Un conjunto organizado de reacciones
o maneras de conducir característico de una sociedad particular.

Díaz Guerrero (1972) dice que una socio-cultura es:

*Un sistema de premisas, interrelacionadas que norman
o gobiernan los sentimientos, las ideas, la jerarquización de las relaciones interpersonales, la estipulación de los papeles sociales que hay que llenar, las reglas de interacción de los individuos en tales papeles, los dónde, con quién y cómo desempeñarlos.

Schein (1990) define a la cultura como:

*Un esquema de suposiciones básicas inventadas, descubiertas o desarrolladas por un determinado grupo, conforme aprende a lidiar con sus problemas respecto a la adaptación externa y a la integración interna.

Estratificación y movilidad sociales
Ejemplos:
Cañibe (1971) encontró que un grupo de
estudiantes universitarios de sexo masculino indico que el estatus mas alto, entre una lista de 30 ocupaciones, correspondía en orden decreciente a las siguientes ocupaciones: medico, abogado, presidente, industrial y contador publico, en las jerarquías mas bajas; mozo de la estación de ferrocarril, cantinero, machetero y barrendero.

En 1970, aproximadamente 20% de la población
universitaria y de institutos de educación superior de México, estudiaba las carreras de licenciado en administración de empresas y de contador publico,
las cuales se localizan entre las que el publico
considera como mejor remuneradas. El estatus y otros factores (habilidad, carencia de medios económicos,
etc.) cuentan para la elección de una ocupación e
influyen en el mercado de trabajo, así como en la remuneración percibida por sus participantes.

En muchos países latinoamericanos, durante la época de la colonia y recientemente en la india, imperaba el sistema de castas, es decir, un circulo cerrado de jerarquías: la persona nacida dentro de un estatus no puede pasar a otro.
Subsistema Ideológico
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