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Copy of 9 S DE LA CALIDAD TOTAL

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Maria fernanda de la cruz

on 26 November 2013

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Transcript of Copy of 9 S DE LA CALIDAD TOTAL

1s – Seiri: Clasificación
Cada empleado debe mantener como hábito la puesta en práctica de los procedimientos correctos. Sea cual sea la situación se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.


2s – Seiton: Organización
Organizar es tener una disposición y una ubicación de todos los elementos (herramientas, materiales, equipos) de tal manera que están listos para su uso en el momento que se les necesita.
9s DE LA CALIDAD TOTAL
El compromiso es una obligación contraída; es una palabra dada o empeñada con una idea, con alguna tarea, con alguien o con algo.

Esta acción significa ir hasta el final de las tareas, es cumplir responsablemente con la obligación contraída
3s - Seiso: Limpieza
4s – Seiketsu : Bienestar Personal
5S - Shitsuke: Disciplina
7S - Shitsukoku: Compromiso
9s - Seido : Estandarización
Estandarizar es regularizar, normalizar o fijar especificaciones sobre algo, a través de normas y procedimientos o reglamentos.
PROCEDIMIENTO
BENEFICIOS
1. Cualquier trabajador podrá realizar el trabajo sin problemas con el manual.
2. Se podrá contrarrestar mucho mejor un percance con la documentación.

MANUALES
PROCEDIMIENTOS
LIBROS DE INVENTARIOS
REPORTES
REGLAMENTOS
APLICACIÓN DE LAS "9 S"
IMPLANTACIÓN DE LAS "9S"
PROCEDIMIENTO:
Concientización
Establecimiento de metas
Selección de acciones prioritarias
Análisis de la situación actual
Desarrollo de acciones correctivas
Evaluación
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Identificar problemas
Priorizar los problemas.
Determinar las causas
Definir indicadores.
Listar las acciones de mejoras
Asignar responsables
Establecer plazos de ejecución

APLICACIÓN DE LAS "9 S"
APLICACIÓN DE LAS "9 S"
1. Resolución de un problema.
2. Proceso de implantación 9 “s”

 “Empezar por uno mismo”
 “Educar con el ejemplo”

ACCIONES DE IMPLANTACIÓN
1. Liderar el programa 9 “s”
2. Mantener un compromiso activo.
3. Promover la participación de todos los implicados.
4. Dar seguimiento al programa.

CONCLUSIONES
Alta eficacia y eficiencia
Reducción de los costos de Mantenimiento.
Reducción del número de accidentes.

6s - shikari : Constancia
No parar la aplicación de las 5s en nuestra
persona y en el área de trabajo, lo que es
bueno hoy será bueno para el mañana.

La constancia es la capacidad de permanecer
en algo (resoluciones y propósitos),
de manera firme e inquebrantable.



Mejorar la seguridad.
Ayudar a reducir el desperdicio.
Incrementar nuestra eficiencia.
Mejorar nuestra imagen.
Contribuir a desarrollar buenos hábitos.
Desarrollar el autocontrol.
Mejorar nuestra disposición ante el trabajo.

BENEFICIOS
BENEFICIOS
Alimenta el espíritu para ejecutar las labores diarias con un entusiasmo y ánimo fulgurantes.
Genera que otros integrantes se adhieran por voluntad al proyecto.
el compromiso es generador de satisfacción personal de cada miembro del equipo por lograr los objetivos.
Crea impresiones positivas al cliente
Generación de menores desperdicios
Mejor calidad de productos
Productividad y competitividad
8s - Seihoo: Coordinación
Significa realizar las cosas de una manera metódica, ordenada, y de común acuerdo con los demás involucrados en la misma. Es reunir esfuerzos tendientes al logro de un objetivo determinado
BENEFICIOS
Se reduce el esfuerzo de cada integrante para sumarlo con todos y alcanzar el objetivo.

Las tareas están definidas y se genera un ambiente de armonía entre cada uno de los integrantes de que participan dentro de cada área de trabajo.
"Trabajar en equipo hacia una misma dirección"
¨ Mantenimiento de los hábitos adquiridos ¨
"Querer lograr los objetivos personales y de la organización ¨
¨ Documentar la experiencia para establecer los parámetros
a alcanzar y fomentar su aplicación en toda la organización ¨
¨ Apegarse a las normas y acuerdos establecidos por el grupo ¨
Establezca procedimientos de operación.
Prepare materiales didácticos.
Enseñe, fundamentalmente, con su ejemplo.
Utilice la técnica: "aprender haciendo".
Facilite las condiciones para poner en práctica lo aprendido.
Utilice los errores como fuente de información para educar.
Mejora Continua
Se concientiza a los trabajadores hacia la organización, el orden y la limpieza.
Se crea el hábito a través de la formación continua y la ejecución disciplinada de las normas y procedimientos establecidos.
Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos.
Los usuarios se sentirán más satisfechos ya que los niveles de calidad serán superiores, el sitio de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo llegar a cada día.
9"s"
BENEFICIOS
CAMINO A LA
CALIDAD TOTAL
9S
"Introyectar las tres primeras claves a tu persona para obtener un bienestar físico y mental "
PROCEDIMIENTO

1. Determine sitios de ubicación
2. Señale cada lugar
3. Asigne una clave de identificación
4. Defina la forma de guardar

Objetivos y Beneficios
Mejorar la limpieza y organización de los puntos de trabajo
facilitar y asegurar las actividades en las plantas y oficinas
generar ideas orientadas a mejorar los resultados
fomentar la disciplina
crear buenos hábitos de manufactura
crear un ambiente adecuado de trabajo
eliminar los accidentes de trabajo
La metodología de las 9 “s” está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización.
Consiste en mantener la “limpieza” mental y física en cada empleado, medidas de seguridad e higiene en el trabajo, para lograrlo es importante que la persona se encuentre en un estado ¨ordenado¨, lo que significa que hay una simbiosis entre lo que se hace y cómo se siente la persona.
BENEFICIOS
BENEFICIOS
Se reduce el tiempo de búsqueda, utilización y devolución de materiales.
Se reduce el número de errores humanos.
Se evitan interrupciones del proceso.
Se reducen los tiempos de cambio.
Se ocupa menos espacio.
Se reducen los productos en stock.
Se eliminan condiciones inseguras y accidentes
Equilibrio físico y mental
Aumento de la PRODUCTIVIDAD
Mejor convivencia social en la empresa, y a final de cuentas, en el núcleo familiar; en la SOCIEDAD.
Mejores condiciones de seguridad industrial

"Todo en su lugar"
Cuida tu apariencia personal
Respeta las reglas de seguridad en el trabajo
No hagas bromas de mal gusto: Hieren la sensibilidad de las personas
Trabaja en grupo, respetando las opiniones de tus compañeros
Cumple con las recomendaciones del médico

PRACTICALO
Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.
Herramientas Utilizadas
Diagrama de Causa- Efecto
Lista de verificación
Entrevistas
Instrucciones de Trabajo
Gráficos (Histogramas de Barras)
Fotografías del antes y después
"mantenga solo lo necesario"
¨ Deshacerse de lo innecesario ¨
1. ¿Qué debemos tirar?
2. ¿Qué debe ser guardado?
3. ¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?
4. ¿Qué deberíamos reparar?

Que deberíamos preguntar???
Identifique la naturaleza de cada elemento
• Si el elemento está deteriorado y tiene utilidad: Repárelo.
• Si está obsoleto y tiene algún elemento que lo sustituya: Elimínelo.
• Si está obsoleto pero cumple su función: Manténgalo en las mejores condiciones para un perfecto funcionamiento.
• Si es un elemento peligroso: Identifíquelo como tal para evitar posibles accidentes.
• Si está en buen estado: Analice su utilidad y recolocación.

• Si lo usa en todo momento: Téngalo a mano en la oficina.
• Si lo utiliza todos los días: cerca de la maquina.
• Si lo utiliza una vez al mes: Colóquelo cerca del puesto de trabajo.
• Si lo usa cada tres meses: Téngalo en el almacén perfectamente
• Si realmente no lo necesita: Retírelo.

Identifique el grado de utilidad de cada elemento
BENEFICIOS
1. Se obtiene un espacio adicional.
2. Se elimina el exceso de herramientas y los elementos obsoletos.
3. Se facilita el uso de componentes a tiempo.
4. Se evita el almacenamiento excesivo y los movimientos de personal innecesarios.
5. Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios.
6. Se elimina el despilfarro.

¨ Seleccionar, marcar o etiquetar de acuerdo a un criterio ¨
¨ Agrupar y ubicar de acuerdo a la selección con el fin de evitar perder el tiempo ¨
Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no sólo es responsabilidad de la organización sino que depende de la actitud de los empleados.
La limpieza la debemos hacer todos.
Procedimiento
1. Limpie el lugar de trabajo y equipo después de su uso.
2. Quite el polvo y la suciedad de aquellos elementos que no competen al equipo de limpieza general: maquinas, etc.
3. Limpie las herramientas después de su uso y compruebe su funcionalidad.
4. Identifique cualquier desorden o situación anormal, sus causas y establezca las acciones oportunas para su eliminación.
5. Elabore un programa de limpieza con tareas específicas para cada lugar de trabajo.

Satisfacción de los empleados, que tendrán un ambiente más agradable y se sentirán valorizados
Mayor control sobre el estado de las máquinas y equipos
Mantener los manuales de operación y/o programas de trabajo en buen estado
Mantener limpios y en buen estado los equipos y las instalaciones
Idear formas que permitan recuperar los deshechos de los equipos y mobiliarios.

BENEFICIOS
"Unifique a través de normas"
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