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ANÁLISIS DEL MACROENTORNO EN LAS EMPRESAS

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Edward Rodriguez Garcia

on 21 May 2016

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design by Dóri Sirály for Prezi
A través de esta figura analizaremos los factores principales que afectan el
desarrollo de la empresa a nivel del macro entorno, para ello se determinó las
siguientes variables:
ANALISIS PESTE
Condiciones de la Demanda
Análisis del sector a través del modelo del Diamante de Michael Porter
Condiciones de los factores internos
En las organizaciones actuales y más si se trata de una pequeña
empresa como la unidad productiva objeto de análisis; la mayoría de los empleados
están en capacidad de manipular todos los mecanismos que conforman la
organización, de tal que se desenvuelven de una forma excelente en todos los puestos
laborales, el objeto cambia cuando las empresas son grandes ya que en este escenario
es necesaria la especialización de cargos, el desarrollo de perfiles, y la búsqueda de
profesionales que de una u otra forma se desenvuelvan bien en cada puesto de trabajo
o en la medida en que las obligaciones de producción así lo exijan. Es decir, que el
personal de una empresa hoy por hoy tiene que ser un profesional integro, con
capacidades justificables para desempeñar un determinado cargo o en específico para
la unidad productiva; personal especializado en el corte de textiles y manufacturero,
manejo de maquinarias, atención a clientes, inventarios y labores varias.
Mano de Obra
ANALISIS DEL MACROENTORNO PARA "CALZADO J.V."
A través de un estudio acerca de la comercialización de artículos de cuero y calzado
en la localidad de Antonio Nariño, realizado como trabajo de investigación por una de
las integrantes de este grupo y teniendo en cuenta que este sector tiene una amplitud
microempresa CALZADO JV dedicada a la fabricación de calzado y productos de
de gran talle para analizarlo en sus diferentes ámbitos, hemos tomado a la
marroquinería, ubicada en el barrio Restrepo de la ciudad de Bogotá; buscando
generar como resultado en el desarrollo de este análisis su posicionamiento en el
sector a nivel macro y la identificación de procesos de funcionamiento internos de la
misma.
Las entidades de carácter público de la nación y las instituciones encargadas y/o
relacionadas con la industria y comercio, deben brindar asesoría y capacitaciones a los
fabricantes y comerciantes de cualquier empresa en cuanto a trámites de legalidad, a la
formación académica en sus sectores y especializaciones. Para el sector de cuero,
calzado y marroquinería existe un ente nacional encargado y es la ACICAM
“Asociación Colombiana de industriales del calzado, el cuero y sus manufacturas
siendo una entidad gremial de carácter permanente sin ánimo de lucro, esta tiene por
objeto el desarrollo de la tecnificación, la protección y la dignificación de la industria
Colombiana de calzado, este acuerdo nacional forma parte de los comités
internacionales que integra y formaliza los convenios latinoamericanos (Brasil, México y
Ecuador) enfocadas al mejoramiento de la productividad y la competitividad” (ACICAM,
2016).

VARIABLE POLITICA
“En Colombia la producción y venta de calzado el año pasado fueron buenas ya que
según el DANE las ventas aumentaron 13,2 por ciento y 7,3 por ciento en
marroquinería” (PORTAFOLIO, 2015), aunque se quejan por el tema de exportaciones
de cuero crudo ya que eso hace que suban los costos de producción y se escasee la
materia prima.
Otro de los grandes problemas que afecta el sector es el TLC, ya que al país ingresan
productos de calzado a precios muy bajos, procedentes de México y Ecuador, que
inicialmente son zapatos que se producen en Asia, entonces lo que solicitan es que por
parte del Gobierno haya más control de etiqueta a los productos que ingresan al país.
Este sector es uno de los más representativos de la Industria Colombiana ya que
“cuenta con el 0,27 por ciento en el PIB Nacional y del 2,17 por ciento del PIB
manufacturero” (PORTAFOLIO, 2014), es tan relevante que el Gobierno interviene con
medidas para fortalecer la industria del calzado, cuero y marroquinería y también esta
trabajando en un proyecto para mejorar competitividad y disminuir el contrabando.
VARIABLE ECONOMICA
Para el análisis de esta variable, se tomó como referencia La “Asociación
Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, ACICAM,
Socialmente promueve las nuevas tendencias en cuanto a moda y gustos de la
demanda mediante un programa denominado concertación nacional de moda, cuyo
objetivo es acudir a nivel mundial a los principales eventos relacionados con el manejo
y transformación del cuero, tomar los aspectos más relevantes para la industria y luego
a través del foro de tendencias, un evento desarrollado en Colombia, transmitir estos
nuevos conceptos y tendencias a los empresarios del gremio, aportando ideas en
cuanto a selección de materias primas y diseños.
Actualmente ACICAM y SENA firmaron un convenio que busca mejorar los estándares
de calidad y convertir los productos en bienes de talle mundial “El convenio, que
durará 3 años, contará con una inversión del SENA de 13 mil millones de pesos, de los
cuales 8 mil millones serán destinados a transferencia de conocimiento y
restructuración de los programas de formación y 5 mil millones se destinarán en la
adecuación de los centros de formación y actualización y compra de maquinaria y
tecnología, con el fin de que 40 mil colombianos trabajen con un alto nivel de calidad en
programas para técnicos, tecnólogos, operarios y auxiliares, a disposición del sector”
(CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA, 2016) con esta iniciativa el gremio busca
tener un crecimiento brindando formación y desarrollo para los pequeños
microempresarios.
VARIABLE SOCIAL
Actualmente existen leyes y normas para este sector que cobijan directamente la
protección del medio ambiente; como es la ley 99 de 1993 “Ley del Medio Ambiente”
(Congreso Colombiano, 1993), en donde se promulga artículos de cuidado ambiental
muy claros que deben llevar todas las empresas, organizaciones personas y demás
dentro de la nación colombiana para la preservación ambiental. Junto a esta ley se
suma el decreto 2811 de 1974 de protección (Congreso Colombiano, 1974),
preservación y disposición ambiental, donde se busca a partir de ella promover un
medio ambiente libre de contaminación para la sociedad además de un entorno sano e
ideal para desenvolverse, reflejando comportamientos o conductas que podrían llegar a
ser perjudiciales para la supervivencia de los seres vivos, debido a que los procesos de
fabricación de productos de calzado producen muchos residuos contaminantes.
Junto a esta ley se suma el decreto 2811 de 1974 de protección (Congreso
Colombiano, 1974), preservación y disposición ambiental, donde se busca a partir de
ella promover un medio ambiente libre de contaminación para la sociedad además de
un entorno sano e ideal para desenvolverse, reflejando comportamientos o conductas
que podrían llegar a ser perjudiciales para la supervivencia de los seres vivos, debido a
que los procesos de fabricación de productos de calzado producen muchos residuos
contaminantes. Esta gran industria produce gran cantidad de desechos y desperdicios
contaminantes, papel, residuos de piel, residuos plásticos, agua con químicos, entre
otros, por lo cual estas industrias deben tener la responsabilidad de hacer el
tratamiento debido como lo dice la ley ley 09 de 1979, dictamen de medidas sanitarias
(Ministerio de la Republica, 1979) esta normatividad reglamentaria aclara a profundidad
el manejo de residuos junto con el decreto en el decreto 1449 de 1977 se puede
observar la reglamentación sobre la conservación y protección de aguas. Un ítem muy
importante sobre la reglamentación ambiental en estas industrias es la utilización de
pieles animales ya que generalmente se hace uso de estos materiales en esta
industria, generando controversias por la sociedad protectora de animales y otras
organizaciones ambientales que luchan por la no utilización de pieles o productos de
origen animal y más si están en vía de extinción, por lo cual a partir de la ley 2811 de
1974- resolución 438 del 2001 se quiere lograr conciencia de la ciudadanía y
cumplimiento de la norma (Ministerio de Ambiente , 2001).
VARIABLE ECOGICA AMBIENTAL
Conocimiento: A través del tiempo a unidad productiva en especial su dueño y
manos derechas se han caracterizado en el sector por mantener un stock actualizado
ante la demanda de productos específicos, el conocimiento en si es empírico y lo ha
manejado a través de la experiencia por lo cual no cuentan con conocimientos más
profundos puesto que en si no se han demandado o pretendido, aunque no cabe de
más la adquisición de conocimientos y desarrollo de habilidades que cubran la totalidad
de requerimientos en cada puesto específico de la empresa.
“A través del tiempo la tecnología ha reducido las barreras para realizar negocios,
incrementar ingresos, mejorar procesos e implementar nuevas herramientas dentro de
las compañías.” (EL TIEMPO, 2004). De acuerdo con esta premisa, se ha querido
mencionar a Riverland Ergonomic una empresa Mexicana quien “ofrece en toda su
línea de productos una solución de ergonomía y salud para los trabajadores
brindándoles una amplia seguridad y confort y de esta manera puedan obtener un
beneficio en su salud y productividad” (RIVERLINE ERGONOMIC, 2016). Buscar
alternativas de insumos más económicas y con materiales muchos más resistentes.
Como ejemplo se puede tomar el desarrollo de insumos a partir de materiales sintéticos
y reciclables como el “Poliuretano Compuesto” el cual es uno de los insumos más
usados para la fabricación de suelas de zapatos debido a su ligereza y a la capacidad
de este material para reducir el impacto causado al cuerpo por el ejercicio extendido al
caminar, correr o por la realización de las actividades diarias de cada persona. (Interempresas.
2000).
En Comparación a la unidad objeto de análisis “CALZADOS J.V” únicamente se
fabrica calzado estándar por tallas, utilizando moldes básicos sin ningún valor
agregado, no contempla importante la ergonomía, biomecánica, etc. en la aplicación al
calzado deportivo o elegante, y que a la fecha un gran número de empresas
competentes se encuentran implementando.
VARIABLE TECNOLOGICA
TIERRA
En cuanto al dominio se podría discriminar por medio de la ubicación ya que
la unidad productiva se encuentra localizada en el sector del Restrepo, este sección se
destaca por el tránsito vehicular de la zona, específicamente la carrera 19 y por “La
aglomeración de cuero y calzado del barrio El Restrepo el cual se ubica entre las
carreras 19 y 25, y entre las calles 16 y 18 sur de Bogotá. Aunque hay establecimientos
que se localizan fuera de esta delimitación, y cuya ubicación también responde al
hecho de aprovechar el reconocimiento del sector como centro de comercio y
producción de calzado.” (Forero, 2013)
También cabe destacar que en esta ubicación la organización de las viviendas es
bastante estrecha “tienen algunos problemas de maya vial, y las plantas físicas donde
se ubican los pequeños y medianos establecimientos son reducidas; las más grandes,
que son de grandes almacenes de cadena como Gamo o Alpie.” (Forero, 2013) las
cuales son grandes competencia para la Unidad de negocio objeto de estudio.
El mercado es de total aplicabilidad a los negocios de cuero y calzado, en la medida
que este es el que determina la participación que estos cumplen en una sociedad de
comercio y a su vez establece aquellas características claves que los diferencian de
sus competidores. “Actualmente el sector de cuero y calzado tiene una participación del
40% en el mercado nacional, es muy bajo ya que este sector tuvo un impacto negativo
por las importaciones ilegales y para poder superar y recuperar este mercado, el sector
deber superar problemas estructurales.” (PROEXPORT COLOMBIA, 2015)
Según los análisis del consumo per cápita el consumo que tienen las personas,
actualmente según la revista dinero el ingreso de los hogares nacionales está
creciendo el consumo per cápita en 2,8 pares mientas hace unos años era de 2,1%.
Por otra parte, la demanda potencial es determinante, para los negocios de cuero y
calzado puesto que esta es la que permite conocer cuáles son aquellos clientes que se
perfilan a querer adquirir dicho producto; es decir que son los que en mayor medida
generan grandes ingresos a los establecimientos por la cantidad de producto que
desean comprar.
El cluster de este sector como de muchos otros, es un ambiente neutral donde
líderes empresariales, gobierno y otras entidades trabajan en conjunto para definir una
visión prospectiva del sector propio de ellos Como lo dice la página oficial de la cámara
de comercio es una iniciativa facilita que los empresarios se conecten, encuentren
complementariedades y sinergias con universidades, gobiernos y otros empresarios,
para mejorar la estrategia de sus negocios y el entorno del clima de inversión de
Bogotá y la Región (Camara de Comercio, 2015). De esta manera la comunicación y
los acuerdos que hayan en el cluster debe ser muy claras y específicas, para llegar a
un cumplimento de metas y objetivos trazados por ello, del mismo modo este cluster
está manejando una iniciativa llamada Iniciativa de Valor Compartido, basada en
prácticas empresariales de doble beneficio, involucrando a las organizaciones para
mejorar tanto condiciones sociales, ambientales o económicas de una población
especifica relacionadas con las empresa. Además de la iniciativa anterior el cluster
maneja y comprende una serie de las mismas con objetivos diferentes como son
programas de desarrollo a proveedores, consumo eficiente de recursos agua y energía
y innovación en productos y servicios los cuales serán nombrados con mayor
especificación más adelante.
Condiciones de los cluster o empresas relacionadas
Estrategia: En la ciudad de Bogotá, específicamente en el barrio Restrepo, es el
principal punto de fabricación de calzado. Para los empresarios ubicarse en este sector
facilita la el transporte de la materia prima lo cual lo convierte en una oportunidad de la
cual se aprovecha para hacer una estrategia, tanto de venta como de fabricación; ya
que el sector altamente conocido por su gran variedad de empresas productoras de
calzado le permiten a JV mostrar la producción y ganar clientes potenciales, como
conseguir la materia prima e insumos que se requieren para la fabricación.


Infraestructura: En comparación con otras empresas de calzado en el país, Calzado
JV no cuenta con una infraestructura muy amplia ni con la mejor tecnología en el
sector. La elaboración del calzado se realiza manualmente con ayuda de máquinas
especializadas en la producción de calzado, sin embargo no es tecnología de punta, lo
que lo convierte en una debilidad ante la competencia.


Rivalidad: Calzado JV debe fabricar productos que le permitan competir
potencialmente en el mercado, tener poder de negociación con los clientes y satisfacer
sus gustos. La ubicación de la empresa se encuentre en el barrio Restrepo, haciéndola
ostensible a los clientes que compran al mayorista.
Condiciones de la estrategia, estructura y rivalidad.
El sector de cuero, calzado y marroquinería a pesar de su notoria presencia en el
mercado económico cuenta con un marco legal débil en cuanto a políticas de
regulación, de ahí que a través está sujeto a la normatividad y regulación estipulada por
el plan de negocios para el sector de cuero, calzado y marroquinería, en las cuales se
destacan las siguientes estrategias:

· “Promover la consolidación de un marco normativo que asegure
simultáneamente la competitividad empresarial y la sostenibilidad ambiental

· Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividad
ambiental y los reglamentos técnicos de etiquetado

· Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundización de la competencia
desleal y el incumplimiento de normas por la vía de la subfacturación, el
contrabando, la informalidad y la facturación ficticia.

· Avanzar en la construcción de reglamentos técnicos en concordancia con los
parámetros y estándares internacionales.

· Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadena.”
(ACICAM, 2013)

Lo que se busca implementar con estas estrategias es que entidades como el
ministerio del medio ambiente, de industria y comercio, de relaciones internacionales,
ICONTEC, federación Colombiana de consumidores y otros entes territoriales, creen
una barrera de apoyo para este sector, encontrando un espacio de competencia libre y
leal, con parametrizaciones de altos estándares de calidad para la competitividad a
nivel mundial.
Políticas relacionadas con el sector
IU POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Proceso Estratégico I
KAREN NATALY GARCIA
LIZ YOHANA PRIETO JIMENEZ
MARIA JOSE PEREZ YATE
MIGUEL ANGEL PERDIGON
EDWARD RODRIGUEZ
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