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APO

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by

Jhoan sebastian

on 21 March 2012

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Transcript of APO

PETER F. DRUCKER
BIOGRAFÍA
1909
1951
(cc) image by jantik on Flickr
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
CRITICAS
LIMITACIONES Y ALCANCES
INTEGRANTES:
Karen Ávila
Sebastian Avil'an
Alison Arias
Claudia Baron
Joshua Martinez
PETER F. DRUCKER
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
CONTENIDO
Spark
(cc) image by nuonsolarteam on Flickr
Peter Drucker
A x O
Diferencias entre meta y objetivo
Fundamentos
Proceso de fijacion de metas
aspectos principales
en las organizaciones
En cuanto a
los objetivos
En cuanto a la
administracion
En cuanto al
desempeño
individual
ApO
Diferencias
entre meta y objetivo
Metodo de
funcionamiento

Fundamentos
Proceso de fijacion de metas
técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo.

Prmitir que los colaboradores fijen sus metas y objetivos para un periodo determinado.

proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes
AxO es una forma
de pensar
Coordinacion
de objetivos
Deben ser
cuantificables
Redactados
debidamente
Los objetivos son la expresión de la misión de la empresa en términos cualitativos.

Las metas son las expresiones cuantitativas de los objetivos
Elaboracion de proyecto.
Discusion de proyecto.
Observacion.
Evaluar desempeño.
Analisis mutuo del desempeño.
Toma de decisiones o accion.

Estilo y apoyo de los gerentes.
Adaptación y cambio.
Destrezas interpersonales.
Descripciones de trabajo.
Establecimiento y coordinación de objetivos.
Conflicto entre creatividad y APO.
Control de los métodos para alcanzar los objetivos.

Nació Peter Drucker el 19 de noviembre
1920
Trabajó como periodista en Alemania mezclando su actividad con la politica.
1933
Trabajó en un banco y fue alumno de John Maynard y discipulo de Joseph Schumpeter, fue la ultima persona que tomó clases con estas dos figuras.
1937
Emigro a los EE.UU y se convirtio en profesor y escritor.
1939
1947
Dió clases en el Sarah Lawrence college de New York y en el Bennington college de Vermont
1971
Dió clases de Administración de empresas en la universidad de New York
1975
1995
Fue columnista de The Wall Street Journal
1969
Escribio el libro " la era de la discontinuidad", escribio una sección sobre "la sociedad del conocimiento" basándose en datos y proyecciones de Machlup.
2005
Murió el 11 de noviembre
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
2.Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos.
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales con énfasis en la medición y el control.
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
6. Participación activa de la dirección.
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas.
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