Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Diagnostico, Plan de Mejoramiento y Deficiencias en el rendi

No description
by

maria isabel montoya

on 2 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Diagnostico, Plan de Mejoramiento y Deficiencias en el rendi

DIAGNOSTICO
Que es?
Es el proceso de investigación y análisis que permite identificar situaciones y problemas tanto internos como externos de la organización.
Funciones del Diagnostico
conocer la situación en que se encuentra la organización identificando:
CARACTERISTICAS DEL DIAGNOSTICO
OBJETIVO
PROCEDIMIENTO
TECNICAS
Reflejar la adecuación que ha mantenido la empresa de acuerdo a su periodo evolutivo.
el diagnostico se aplica en cualquier organización.
proceso que alcance resultados que se aproximen a la realidad.
comprometer a todos los niveles de colaboradores que hacen parte de la empresa.
contemplar los factores externos, que se puedan recolectar, que influyan en el funcionamiento de la empresa.
Interpretar y evaluar el entorno empresarial.
conocer el comportamiento relacionado al proceso administrativo,contando con personal calificado para la elaboración del diagnostico
Organización
planeacion y programación
recolección de información
procesamiento y consolidación de datos
análisis
problemas,necesidades y alternativas.
Comparación
Grupos colectivos de trabajos
Preguntas .
DEFICIENCIAS EN EL RENDIMIENTO
CAUSAS

Pérdida o anormalidad de una estructura o función psicológica, fisiológica o anatómica, en la cual el nivel de capacidad presenta problemas para realizar una función.
PLAN DE MEJORAMIENTO
conjunto de elementos de control, que consolidan acciones de mejoramiento necesarias para corregir desviaciones encontradas en el Sistema de Control Interno.No es solución a la problemática,es un mecanismo identificador de riesgo.
RENDIMIENTO
Desmotivación
Falta de información
Malas condiciones de trabajo.
Consumo de sustancias alucinógenas.
Ausencias, retrasos y ociosidad
Influencia o trabajo individual por la remuneración.
información o material de referencia inadecuados.
Entorno de trabajo deficiente,herramientas inadecuadas.
Incentivos insuficiencias
Falta de conocimientos
Falta de pericia
Motivación insuficiente
MOTIVOS DE BAJO RENDIMIENTO
Todo director debe enfrentarse en algún momento a empleados que tienen un rendimiento insatisfactorio en el trabajo y que no responden ni a la formación ni a la retroalimentación que se les proporciona tanto las empresas como los gerentes deben seguir las siguientes directrices al aplicar acciones disciplinarias por rendimiento insatisfactorio:
RENDIMIENTO INSUFICIENTE



1.Las normas de rendimiento de la empresa deben ser comunicadas y razonables para todos los empleados.

2. una acusación de rendimiento insuficiente debe estar debidamente documentada.
3. La gerencia debe dar una oportunidad al empleado para que mejore su rendimiento antes de someterla a un proceso disciplinario.
El mobbing es el acoso Constante, Contra alguien y Con intención que sufre una persona al ser atacada con razón o sin razón por alguno o algunos de sus compañeros de trabajo, descalificando sus capacidades, compromiso laboral u honestidad.
THE MOBBING
PASOS DE MEJORAMIENTO
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE MEJORA
BIBLIOGRAFIA
Proyecto fase I,Rodrigo Prieto administrador de empresas UT.
Boyatzis richard the compenet,universidad harvard.
La administracion de personal III edición 1986.
Bazil douglas "conduccion y liderazgo"editorial el ateneo,Buenos Aires 1972.
El individuodentro de la organizacion chris argyris 1979.
Administracion de recursos humanos,R.wayne mondy.
Comportamientos-Idalverto chiavenato.
Google-You tube-Biblioteca Sena.
Full transcript