Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

FRANCHISING

No description
by

Ewa Nakielska

on 25 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of FRANCHISING

Metoda prowadzenia własnej firmy pod cudzą marką
i w oparciu
o cudzy, sprawdzony pomysł.
czym jest franchising?
co franczyzodawca przekazuje franczyzobiorcy?
jakie kroki podjąć?
handel detaliczny odzieżą i obuwiem
gastronomia
branża spożywcza
sektor bankowy
usługi finansowe i ubezpieczeniowe
w jakich branżach jest najpopularniejszy, a w jakich dopiero się pojawia?
FRANCHISING
Około 80% działających obecnie na rynku sieci franczyzowych to sieci z polskim rodowodem.
główni franczyzodawcy w Polsce
udział w rynku firm otwieranych w Polsce na zasadzie franczyzy
W 2012 roku przybyło 59 systemów franczyzowych działających w Polsce.
znana marka
przekazanie
know-how
znalezienie dobrej lokalizacji
projekt aranżacji lokalu
szkolenia
udostępnianie źródeł zaopatrzenia
przewidywalność zysków
wady i zalety wynikające z franchisingu:
znak towarowy
model biznesowy
system prowadzenia działalności
know-how
polityka zakupowa i marketingowa
stałe wsparcie
pomoc i doradztwo
polityka personalna
zagadnienia finansowo-księgowe
franchising najpopularniejszy w brażnach:
franchising najmniej popularny w brażnach:
szeroko rozumiane usługi medyczne
usługi związane ze zdrowym trybem życia (np. kluby fitness, które na Zachodzie czy w USA budują sieci placówek głównie w oparciu o franchising
wpasowanie się
w określony plan
biznesowy
wybór
branży
wyłonienie odpowiedniego
franczyzodawcy
opłaty wstępne
opłaty bieżace
opłaty marketingowe
kontrola
franczyzodawcy
błędne decyzje franczyzodawcy - niekorzystne dla franczyzobiorcy
ograniczenia dotyczace sprzedaży przedsiębiorstwa

biedronka rusza z franczyzą
biesiadowo planuje wejść na rynki zagraniczne
sukces żabki - sklep za czynsz
orlen najdroższą polską marką działającą we franczyzie
FRANCHISING
INDYWIDUALNY
UMOWA ZAWIERANA Z KILKOMAMA FRANCZYZOBIORCAMI
SIECIOWY
PO STRONIE FRANCZYZOBIORCÓW WYSTĘPUJE WIELE PODMIOTÓW
SUBORDYNACYJNY
SAM FRANCZYZODAWCA NIE POSIADA PLACÓWKI, POSIADA TYLKO KONCEPCJĘ. JEST ONA ROZWIJANA PRZED FRANCZYZOBIORCÓW.
PARTNERSKI
FRANCZYZODAWCA CZĘŚĆ PLACÓWEK PROWADZI SAM, A RESZTĘ PROWADZĄ FRANCZYZOBIORCY.
MASTER FRANCHISING
FRANCZYZODAWCA W UMOWIE UPOWAŻNIA FRANCZYZOBIORCĘ DO DZIAŁALNOŚCI, DAJĄC MU PRZY TYM WYŁĄCZNOŚĆ. ZAŚ FRANCZYZOBIORCA MOŻE DZIAŁAĆ POPRZEZ SWOICH SUBFRANCZYZOBIORCÓW.
zagraniczne sieci franczyzowe w Polsce
określenie,
czy pasuje
się osobowościowo
do modelu
funkcjonowania
Full transcript