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Liderazgo

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by

Viviana Muñoz

on 1 June 2015

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Transcript of Liderazgo

Dr. Dave Ulrich
Nació en Ely, Nevada , pero creció en Oregon
Completó su licenciatura en Estudios Universitarios en cinco semestres
Realizó un Posgrado en Comportamiento Organizacional .
Completó su doctorado en los negocios en la UCLA.

Problema de sistema
Sobre los autores:

Dave Ulrich: profesor de la facultad de negocios de la Universidad de Michigan, donde tambien es co-director del programa de recursos humanos y socio de la firma consultora RBL Group.

Jack Senger: es presidente de Provant,Inc., firma de mejoramiento del desempeño organizacional y fundador de Zenger-Miler,importante empresa de desarrollo del liderazgo y la gerencia.

Norm Smallwood: es director administrativo de Novations Group, Inc.,firma de consultores en estrategia, diseño organizacional y gestión de cambio. Es coautor de Real -time Strategy.


Títulos de Textos
Capitulo 1
El nexo entre ATRIBUTOS y RESULTADOS
LIDERAZGO EFICAZ= ATRIBUTOS X RESULTADOS
ATRIBUTOS
SER
SABER
HACER
Capitulo 2 - Definición de RESULTADOS DESEADOS
Organización - Empleados - Clientes - Inversionistas
Capitulo 3 - Resultados en cuanto a los EMPLEADOS
Capital Humano = Capacidad de los empelados x Dedicación de los empleados
Capitulo 4 - Resultados en cuanto a la ORGANIZACIÓN
Capital Humano vs Capital Organizacional
Capacidades Críticas
Frecuentes
Capitulo 5 - Resultados en cuanto a los CLIENTES
Mito 1 - El cliente siempre tiene la razón
Mito 2 - Dar el gusto a TODOS los clientes
Mito 3 - La conexión con los clientes viene de la recopilación de datos sobre ellos.
Realidad 1 - Unos clientes convienen más que otros
Realidad 2 - dar gusto a los clientes - objetivo
Realidad 3 - La conexión con el cliente viene al involucrar al cliente
Adm. Eficaz
Costos
Crecimiento
Patrimonio Gerencial
Capitulo 6 - Resultados en cuento a los INVERSIONISTAS
RESULTADOS
RESULTADOS : Equilibrados - Estratégicos - Duraderos - Altruistas
Capitulo 1-Nexo entre atributos y resultados
Capitulo 2- Definición de los resultados deseados
Capitulo 3-Resultados en cuanto a los empleados:Inversión del capital humano.
Capitulo 4-Resultados en cuanto a la organización: la creación de capacidades
Capitulo 5- Resultados en cuanto a los clientes: Desarrollo de un patrimonio empresarial
Capitulo 6-Resultados en cuanto a los inversionistas: el aumento de valor para los accionistas
Capitulo 7- Cómo convertirse en un líder que se basa en resultados
Capitulo 8-Líderes que forman líderes
Juego
Conclusión final
Contenidos
Fijar Rumbo

Movilizar la dedicación individual

Engendrar capacidad organizacional

Demostrar carácter personal
Capítulo 7 - Como convertirse en un LÍDER que se basa en
RESULTADOS
Comenzar con una concentración absoluta en resultados
Asumir la responsabilidad total y personal por los resultados de su grupo
Comunicar las expectativas y objetivos en forma clara al personal del grupo
Conocer las capacidades de cada integrante del grupo, aprovecharlas al máximo, y brindar a todos oportunidades de desarrollo.
Aumentar el ritmo o velocidad de su grupo
Servir de ejemplo de los métodos, y luchar por los resultados que usted pretende que su grupo utilice y logre.
Capitulo 8-Líderes que forman líderes
Un circulo virtuoso para el liderazgo
Cuando los líderes logran completar los planteamientos “para que” y “debido a” y además comprenden lo que necesitan hacer para tener éxito y cómo comportarse cumplen el círculo virtuoso
El aprendizaje del liderazgo basado resultados
Se concentra primero en los resultados y luego en la manera de alcanzarlos.
El aprendizaje se mide por la medida en que aumentan la capacidad y dedicación de los empleados a la empresa.
El desarrollo del liderazgo con resultados en mente
Los líderes que se basan en resultados deben participar en experiencias de desarrollo y ser capaces de relacionar dichas experiencias con las normas de desempeño fijadas en el cargo.
Papeles para los líderes que forman líderes
Cada líder en una organización ha de asumir su responsabilidad de la formación de líderes futuros.
Los líderes que se basan en resultados deben estar dispuestos a hacerse a un lado, a soltar las riendas y dejar que la próxima generación dirija.
Conclusión
"Todos los líderes de una organización tienen la responsabilidad de invertir en sus sucesores para que la próxima generación de lideres alcance resultados aun mejores".
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