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LAS ORGANIZACIONES Y LOS SISTEMAS DE INFORMACION

Los Sistemas de Informacion dentro de las organizaciones y como pueden ser herramientas para generar ventajas competitivas.
by

Raul Ruiz

on 15 February 2013

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Transcript of LAS ORGANIZACIONES Y LOS SISTEMAS DE INFORMACION

LAS ORGANIZACIONES Y LOS SISTEMAS DE INFORMACION CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES INTRODUCCION FACTORES MEDIADORES Sistemas de informacion
administrcion de empresas Conclusiones La Implementación de un S.I. depende de la buena interpretación de la empresa en sus necesidades, recursos y cultura Interacción entre los S.I. y Las Organizaciones es compleja.
Factores mediadores
No se puede entender ni crea un S.I. sin antes entender la organización.
Relación bidireccional is important too Rutinas y procesos de negocios

Política Organizacional

Cultura Organizacional

Entornos Organizacionales

Otros características Por: Ing. Raul Ruiz Peralta QUE ES UNA ORGANIZACION Definición Técnica:
Estructura Social formal, que toma recursos del entorno para producir bienes y servicios Definición Conductual: Conjunto de derechos, privilegios, obligaciones y responsabilidades que con el tiempo llevan a un equilibrio delicado a través de los conflictos y solución de los mismos La definición Técnica y Conductual de las organizaciones no se contradice, se complementa. La Técnica combina Capital, Trabajo y Tec. de Información y la Conductual nos lleva al interior de la organización para identificar como afecta la tecnología en el funcionamiento interno. DE QUE MANERA INFLUYEN LOS S.I. EN LAS EMPRESAS Modifica: Costos relativos de capital y de la Información.
Se disminuyen la cantidad de gerentes intermedios y oficinistas.
Ayuda a las empresas reduzcan su tamaño por la disminución de los costos de transacción. Desaparecen las integraciones verticales y se empieza a subcontratar la producción a otras entidades.
Entre + crecen las empresa < es el costo de agencias, la TI disminuye ese costo. Impactos económicos Impactos Òrganizacionales y conductuales La TI, aplana las empresas en sus jerarquías, la información llega a los niveles inferiores para q los empleados puedan tomar decisiones. COMPRENSION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Se sugiere modificar los cuatro frentes al mismo tiempo (Tecnología, Tareas, Estructura y personal)

Otra forma es “descongelar” la organizaciones, introducir la innovación y luego congelar nuevamente. IMPLANTACION DE LOS S.I. El entorno.
La estructura (Jerarquía, especialización, rutinas y procesos).
Cultura y políticas.
Tipo de organización y estilo de liderazgo
Grupos de interés.
Actitud de los usuarios.
Tipos de tareas, decisiones y procesos del negocio. USO DE LOS S.I. PARA ALCANZAR UNA VENTAJA COMPETITIVA Se puede decir que las empresas que se comportan mejor que las demás, tienen una ventaja competitiva sobre estas. Modelo de fuerzas competitivas de Porter :
Competidores Tradicionales
Nuevos participantes en el mercado
Productos y servicios sustitutos
Clientes
Proveedores ESTRATEGIA DE LOS S.I. Liderazgo en costos bajos

Diferenciación del producto

Enfoque en el nicho del mercado

Fortalecimiento en las buenas relaciones con el cliente y proveedores
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