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VAE - Présentation orale

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by

Francois RICHARD

on 25 January 2015

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Transcript of VAE - Présentation orale

PRESENTATION
Parcours Professionnel

PARCOURS
QUELQUES TRAVAUX
François RICHARD
Demande de Validation des Acquis de l'Experience

Responsable
du Système d'Information
Technicien informatique
Correspondant Informatique Régional
Expert fonctionnel
(Décisionnel)
Technicien Informatique / Électronique
Serveur:
Réseau
Environnement de test
Back-up
Nomenclature
Evolution EDI
Evolution COCLICO
CONCLUSION
Profil généraliste
MICROSTRATEGY
Certification

ERP
Réassort
automatique

Proche du métier
Bonne connaissance générale de l'entreprise
Orientation Retail
AUTONOMIE
SYSTEMES
d'ENCAISSEMENT
Contexte
Mission
Relevé de besoin

Installation

Formation

Support et Assistance

Maintenance matériel/logiciel
RELATION
Clients
4 ans
Connaître le SI d'une grande entreprise
Systèmes d'encaissement

Micro-entreprise (2 personnes)
Région Normande
ADMINISTRATION
Réseau et Système
ERP
Gestion de PROJET
(Observateur)
18 mois
Décider
Réaliser
Contexte
Mission
Support

Maintenance des postes

Astreintes

Milieu industriel (agro-alimentaire)
400 personnes (200 utilisateurs)
Appartenance à un groupe hollandais
3 sites
Période de migration d'ERP
CONTRAINTES
INDUSTRIELLES
METIERS
de l'INDUSTRIE
MANAGEMENT
GESTION de PROJET
METIERS
de la DISTRIBUTION
8 ans
Savoir convaincre
Acquérir des méthodes
Contexte
Mission
Organisation du Système d'Information

Management

Gestion des projets
Commerce de détail
PME (200 personnes)
50 sites

Résultat financier déficitaire
Appartenance à un groupe hollandais
INFOGERANCE
GESTION
d'un Budget
ERP
(Exploitation)
Travailler en
ANGLAIS
BASES
de données
DECISIONNEL
(BI)
WAN
Maîtrise d'un SI dans sa globalité
ORGANISATION d'une
grande entreprise
GESTION des INCIDENTS
à grande échelle.
ITIL
CONDUITE du CHANGEMENT
faiblesses et conséquences
3 ans
Approfondir Gestion de projet
Acquérir une expertise
Mission
Organisation locale du SI
(Animation/Formation des CIL, Gestion locale des incidents)

Accompagnement
(Conseil, Formation, assistance)

Suivi
(Incidents et demandes complexes, surveillance des equipements et comportements)
Contexte
DECISIONNEL
Complexe
EXADATA
Open Space
1 an...
Expertise ?...
Management ?...
Contexte
Mission
Gestion de projets et chantiers

Rédaction des spécifications fonctionnelles

Maintenance Evolutive

Maintenance corrective

Recette technique

Assistance à la MOA

Support (N2, N3)

Référent techniques et métier
de l'outil et de ses utilisateurs
Outil Décisionnel principal : Microstrategy
9 M de références articles
3000 utilisateurs
Appliance EXADATA
Domaines : ventes, stocks, marges,
clients, offre produits
Grand groupe (13000 personnes)
DSI de 150 personnes
Région de 13 magasins environ
CONSTRUCTION
du POSTE
ORGANISATION d'un SI
de taille importante
(Systèmes, Organisation RH)
INFOGERANCE
à grande échelle
Gestion de projet
(grande échelle)
Agilité
Interfaces
Interfaces
Bdd
Utilisateurs
Stores
Lien central doublé
CERTIFICATION
MicroStrategy

Modalités
Réassort automatique
CONSTAT
CONCEPTION
La formule
REALISATION
PILOTE
RESULTAT
PROPOSITION
Contraintes métier
Migration du FRONT-END
3 jours
Contenu
Contretemps
Lecture de l'énoncé
Résultat
Note minimale
75%
Documents
autorisés
Installation
Création des objets
Administration
Rapports et tableaux de bord
MSTR Desktop
Intelligence Server
Portail Web
NarrowCast
Connexion et paramétrage
Licences

Hiérarchies (dimensions)
Mesures (faits)
Indicateurs
Transformations
Filtres
Invites

Utilisateurs
Portail
Narrowcast
Grilles simples
Avec niveaux hétérogènes
Graphiques
Tableaux de bord
Documents
Liens MS Office
Invites complexes
Options d'analyse
...

82%
Mesure mal créée
5 h de perdues...
Solution mise en place
de A à Z
Il y a des sur-stock et des ruptures
On ne tient pas
assez compte
des régionalismes
Je dois tout
modifier manuellement
Responsable
logistique
Responsable
Régional
Responsable
magasin
3 types des magasins
A, B, C
Proposition automatique
algorithme "MIN/MAX"
Il faut modifier
la proposition de commande
Etape 3
Etape 4
Etape 6
Etape 5
Etape 2
Etape 1
Un directeur
pessimiste
Opinion des intéressés
ACCORD
du directeur
Mais... sur le nouveau système caisse
Résumé
Formule basée sur les ventes
Calcul simple : linéaire
Tester l'idée
Simulation
Quelques références
Quelques magasins
Collaboration des responsables de magasins
Objectif :
une proposition judicieuse
une proposition justifiable
Le travail peut être réalisé
Délai de plusieurs mois

Le calcul MIN/MAX est bien suffisant.
Il suffit que les acheteurs les mettent à jour souvent
Nous souhaitons
vraiment
une proposition
basée sur les ventes
Interface utilisateur
Contraintes techniques
La commande doit permettre de tenir jusqu'à la livraison suivante
Elle doit tenir compte des ventes, des stocks et des encours à livrer
Elle doit tenir compte de différents critères
(conditionnement, marge de sécurité, maximum autorisé...)
Les ventes exceptionnelles
(bonnes ou mauvaises)
Les ventes saisonnières
Les nouveautés
Les ruptures
Le jour de livraison est
spécifique au magasin
La date de la commande libre
Utilisation du standard
de l'ERP
Maintenance facile
(évolutive ou corrective)
Support facile et rapide
(justification des calculs)
Accès à l'AS/400 (ERP)
Lancement du job à la demande
Affichage et modification sur écran
Listing papier
Pointage "sur le terrain"
Détail des informations de calcul
Ateliers de travail
Interfaces
Paramétrage
Pré-requis
Tests et Debug
Validation
Formation
Prise en main
Questions
Assistance
Plusieurs sites
Peu de corrections nécessaires
Adhésion des utilisateurs
Stock sain
Utilisable sans correction manuelle
Réduction du stock
(50% sur les références principales)
Assainissement du stock complet
reste dépendant des ventes
des articles dépréciés
& solutions
Impressive
In a positive
way ?
I don't know !
Mise en pratique
Départ du directeur informatique du groupe
Traduction des objets (hollandais)
Création de rapports complexes
Pas de ventes, pas de proposition ?
Exploitation du MIN
Répartition "Push"
Moyenne des ventes faussée
A calculer sur jours sans rupture
Calcul du leadtime à adapter
Formule mathématique
Calcul du leadtime à adapter
Stocker le jour de semaine de livraison
Ventes moyennes non pertinentes
Limitation par MAX
Afficher une alerte
Ventes moyennes non pertinentes
Afficher une alerte
Eviter la dette technique
Utiliser les paramétrages
Identifier facilement une étape en cause
Décomposition en modules simples
Informations intermédiaire et log
Eviter les pertes de temps à répondre aux questions prévisibles
Mettre à disposition les informations nécessaires
Projet
Changement du back-office
Projet
Migration du décisionnel
Résultat positif
+
Satisfaction personnelle

Ateliers de travail
Pré-requis
Paramètrage
Interfaces caisse
Test & Debug
Validation Directeur SI groupe
Avec le prestataire
A proximité du métier
Back-Office sur AS/400
Gestion de stock
Reporting opérationnel
Réseau (WAN)
AXI
Migration du Front-end
Base de données AXI
Scripts vbs, ftp, batch, C
Code RPG
Erreurs de calculs
Tests unitaires
Performances
Comparaison aux calculs manuels
Etude du code pas à pas
Utilisation du standard
Zones libres
Procédure (commande client)
Module de commande
Jour de livraison
Délai entre commandes
Période de calcul
Ajuster les calculs
MIN et MAX
Conditionnements
Globalstore
DTS (SQL)
Vers AS/400
Calcul des ventes moyennes
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