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CALIFICACION POR MERITOS

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by

zey reyes aguilar

on 31 January 2014

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Transcript of CALIFICACION POR MERITOS

CALIFICACION POR MERITOS
Contribucion y finalidades en la administracion
CONTRIBUCION:
Con la administración de la empresa porque es un medio para que una organización mantenga su productividad y optimice sus recursos humanos.

FINALIDADES :
Es la selección de personal adecuado para tipos específicos de puesto, tomando como referencia las características individuales de aptitud, habilidad, interés, cooperación, etc


Importancia de la calificacion por meritos
Su importancia radica en lo siguiente:


Es una función esencial en toda organización moderna
Se utiliza en empresas grandes y pequeñas, públicas y privadas
En E.U. el 94% de las empresas cuentan con un programa formal
El Depto. De RH tiene como responsabilidad el supervisar y coordinar el programa
La mayoría de los empleados desea retroalimentación sobre su desempeño.

Conclusion
CALIFICACION POR MERITOS
Es el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado.

Es una técnica que se emplea para determinar cuáles empleados recibirán aumentos por sus méritos en el trabajo.


En este sistema el trabajador es calificado mediante una "escala”.

Una escala, es una línea horizontal la cual representa una cualidad o características.


Tipos de escalas
ESCALA CONTINUA:

Es aquella que no tiene divisiones, de tal forma que el paso de un grado de la cualidad se hace de un modo insensible.

ESCALA DISCONTINUA:

Son aquellas que tienen divisiones verticales con el propósito de formar grados definidos dentro de la característica.

EL PAPEL DE LOS JEFES
Los jefes deben evaluar el desempeño para decidir que acciones tomar.

Si la evaluación es satisfactoria o sobrepasa lo esperado el empleado debe obtener alentaciones o beneficios

Si la evaluación es insuficiente el jefe o gerente puede tomar acciones que desalentarían o ayudarían a mejorar la producción del empleado.

Objetivos
Su objetivo es proporcionar una descripción precisa del desempeño del empleado durante el pasado o del potencial de su desempeño futuro.

a) Remunerar la actuación o el trabajo destacado.
b) Motivar al empleado para que trabaje eficientemente.

Se clasifican de acuerdo a su estructuracion

Sistemas de comparación

Alineamiento: Consiste en ordenar a los trabajadores del grupo que se calificará, de mayor a menor importancia, de acuerdo a su desempeño o puesto, y con características bien definidas.

Distribución forzada: Este tipo de método se basa en el principio de la curva normal de Gauss.

Sistema de escalas: En este sistema el trabajador es calificado mediante una "escala".
Se clasifican desde el punto de vista de la posición que guardan los avaluadores con respecto a la de los evaluados en dos sistemas:
SISTEMAS Y TECNICAS
Sistema vertical

Este sistema se caracteriza en que, el que califica y el que es calificado, ocupan diferentes niveles dentro de la escala jerárquica de la organización, consta de 2 variantes:

a) Descendente: el empleado recibe la calificación de su jefe o jefes inmediatos.

b) Ascendente: en esta variante los subordinados califican a su superior inmediato

Sistema horizontal


En este sistema el procedimiento consiste en que cada individuo es calificado por sus compañeros de labores, es decir que el calificador y el calificado se encuentran en el mismo nivel organizacional.

Sistemas de escalas
La calificación de meritos tiene dos finalidades u objetivos básicos, uno de tipo psicosocial y otro de tipo administrativo. Desde el punto de vista psicosocial, la finalidad es emplearla para conocer la conducta y el rendimiento de los empleados dentro de la empresa; identificar sus principales cualidades así como sus deficiencias, necesidades, logros, insatisfacciones y posibilidades de desarrollo en relación con sus metas; y conocerlos individualmente y en grupo con el doble propósito de contribuir a mejorar sus condiciones de trabajo y de experiencia, participar a la vez en su realización optima como individuo que tiene que interactuar y adaptarse eficientemente al ambiente laboral.
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