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Bootstrap

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by

José Muñoz Ramírez

on 11 March 2014

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Transcript of Bootstrap

Ventajas y Desventajas
Empresas que Utilizan Bootstrap
Objetivos
Su objetivo principal es acelera la aplicación tanto de los principios como de la tecnología relacionada con la ingeniería del Software a la industria de la misma en Europa
Modelo de Procesos
El modelo de procesos de Software utilizado es un modelo cíclico, como el que se utiliza en ISO/IEC 1505
Historia
Este Proyecto surge como programa estratégico Europeo para investigación de TI

Inicialmente se baso en CMM añadiendo conceptos de calidad de ISO 9000 y el modelo de proceso ESA

Entre 1991 y 1993 Espirit 5441, que después se convertirá en Bootstrap
Bootstrap
Desarrollo
Este proyecto, al igual que otros, tiene como principio fundamental el reducir costos y mejorar la calidad previendo problemas, en lugar de reaccionar a ellos.

Su objetivo es desarrollar un método para la evaluación de procesos de desarrollo de Software.
1.- Examina las necesidades de la empresa
Medina Rodriguez Er Levi
Muñoz Ramirez José

En 1996 se fundo el "Bootsrap Institute", quien ha sido el encargado de las posteriores revisiones del modelo y quien mantiene la base de datos de los resultados obtenidos en sus aplicaciones, principalmente en empresas europeas, pero también en el resto del mundo
Como resultado se obtuvo el modelo "Bootstrap", este describe el proceso de evaluación de desarrollo para determinar si una organización se encuentra en un cierto nivel de madures (CMM), identificando puntos fuertes, débiles y también ofrecer pautas de mejora
El enfoque de Bootstrap es evaluar el proceso, no el producto.

Para esto:
Define Características de los Procesos
Provee un análisis cuantitativo
Hace evidentes fortalezas y debilidades
Identifica áreas de mejora
Provee recomendaciones
Sugiere un plan de implementación

Además, según Kuvaja, Bicego y Messnarz (1994-1996), el modelo Bootstrap consiste en:


Evaluar una Empresa de Desarrollo de Software y sus proyectos
Descubrir las aéreas de mejora
Transformar el pan de acción en mini -proyectos para realizar las mejoras encontradas
2.- Inicia el Proceso de Mejora
3.- Prepara y Dirige la Evaluación
3.- Prepara y Dirige la Evaluación
4.- Analiza y Plan de Acción
5.- Finalización de la mejora
Desventajas
Fundamentado en modelos ISO 9000 Y CMM
Uso de tecnología moderna
No implica esfuerzo adicional para mejorar y obtener una cetificación en ISO 9000
Ventajas
Se implementa principalmente en Europa
Incompleto en comparación con otros modelos
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