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Estrategia IEPS 2015

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on 14 July 2015

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Transcript of Estrategia IEPS 2015

Planteamiento Estratégico
2015

DIAGNÓSTICO
SERVICIOS
INICIATIVAS
Emprendimiento
Multisectoriales de organizaciones de la EPS

(selección participantes / asistencia técnica / acompañamiento)
Ferias Zonales
Ruedas de negocios para el mercado público y privado

Textil
(asistencia técnica / acompañamiento)

Programa de cofinanciamiento para organizaciones de servicios de alimentos

Asistencia técnica y acompañamiento

La juventud en la Economía Social y Solidaria

Programa de educación popular
Teatro popular, radio novelas e historias gráficas
Inclusión económica de jóvenes

Actores de Hilando el Desarrollo

Capacitación técnica y administrativa
Fomento a la asociatividad

Fortalecimiento de Actores
1.- Capacitación Administrativa y técnica.
2.- Acompañamiento en el proceso de legalización.
3.- Capacitación en EPS.
4.- Diálogos sociales.
5.- Alianzas con instituciones para la Capacitación Técnica.

10.- Asesoría en compra pública inclusiva para emprendedores.
11.- Asesoría en compra publica inclusiva para entidades publicas.
12.- Participación en eventos de comercialización.
13.- Asistencia técnica en procesos comerciales.
Intercambio y Mercados
6.- Asesoría en planes de negocios solidarios.
7.- Cofinanciamiento de planes de negocio solidarios.
8.- Asistencia Técnica en procesos administrativos.
9.- Alianzas con instituciones par ala asistencia técnica en temas operativos.
Fomento Productivo
Compras Públicas

Fortalecer Compras Públicas
Herramientas para buscar nuevos mercados
Fortalecimiento (infraestructura, capacitación y marca)

Franquicia Social
Red nacional de atención vehicular

OTRAS FUENTES
DE INGRESO
CALIDAD E INNOVACIÓN
INFRAESTRUCTURA
PROYECTO
DE DESARROLLO
CORREDOR
CENTRAL
Cofinanciamiento a organizaciones rurales en Sierra Centro

Postproducción
Asistencia técnica y acompañamiento
Desarrollo rural

Imaginario creado de una EPS de mala calidad.
Apoyo político mediano reflejado en presupuestos y apoyo real al sector.
Interesante apertura del mercado público y propuestas para el mercado privado.
Propuestas de reforma a la IEPS.
Estrategia
alidad e innovación
epresentatividad política de la EPS
conomía Solidaria
rticular y planificar
edefinir prioridades
alidad e innovación
Incluir en todos las iniciativas hacia los actores de la EPS calidad (propuestas, capacitación, AT, acceso a mercado).
Impulsar la mejora de calidad en los productos y servicios de la EPS.
Innovar en las propuestas e iniciativas (Programa Educación masiva, Ruedas de Negocios, Red de Ferias).
epresentatividad política de la EPS
Apoyar en la construcción conjunta con el MIES a través de las Jornadas por la EPS una red de actores de la EPS nacional.
Apoyar en la consolidación de plan de capacitación para líderes de la EPS en cada zona.
Construir actoría política de redes de EPS para defender los derechos obtenidos en la LOEPS, capitalizando los esfuerzos e iniciativas por parte del IEPS.
conomía Solidaria
Concentrar los esfuerzos y los incentivos para promover la Economía Solidaria (asociaciones, cooperativas, sector comunitario).
Dar prioridad en las iniciativas hacia los sectores de la Economía Solidaria.
Desarrollar programas de apoyo y fortalecimiento administrativo y organizativo en las organizaciones con las que trabajamos para impulsar el cumplimiento de los principios de la Economía Solidaria.
rticular y planificar
Llevar adelante un trabajo planificado en territorio, evitando caer solo en "apagar incendios".
Realizar una gestión por resultados, seguimiento en el cumplimiento de metas.
Coordinar el trabajo en territorio con los departamentos de Inclusión Económica del MIES, impulsando la planificación institucional nacional.
Coordinar acciones con otras carteras de Estado para el cumplimiento de los servicios del IEPS.
edefinir prioridades
Focalizar esfuerzos para tener resultados de impacto.
Sectores económicos: (
Servicios de alimentación, Textil, Madera y Metalmecánico
)
Zonas priorizada conjuntamente con el MIES (
Zona 3, Zona 4, Zona 8 y Zona 9
)
Priorizar la inversión de recursos y esfuerzos tanto en los sectores económicos como en las zonas priorizadas con fin de tener resultados más potentes.
Capacitación continua de técnicos (Plan de mejora organizacional)
Sistema Gestión Información
Modelo de Gestión organizacional
Reuniones de coordinación (zonales, planta central)
Definición clara de roles y cargos.
Más tiempo para trabajo técnico (oficinas en provincias).
Planificación cruzada (indicadores N1, en cascada)
Externo
Interno
Presupuesto IEPS 2015
Gasto corriente: US$ 4,2 millones
Gasto inversión: US$ 12,3 millones.
US$16,5 millones
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