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Coaching

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by

Eduardo Comparan

on 27 November 2013

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Coaching
Arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño, desde el asesoramiento o acompañamiento de una persona que asume el rol del coach (maestro) y otra que asume el rol de coachee (aprendiz).
Diana Chavez Avila
Uriel Miranda Torres
Eduardo Comparán

Gestion Empresarial

1 Coaching
1.1 Como funciona
1.2 Instrumentos del Coaching
1.3 Coaching & Asesoramiento

2 Hoshin Kanri
2.1 Definicion
2.2 Caracteristicas
2.3 Ventajas
2.4 Proceso

3 Just In Time
3.1 Origenes
3.2 Fases
3.3 Eliminacion despilfarros
3.4 Simplicidad
3.5 Coste Beneficio
Procede del término inglés to coach, entrenar
Como Funciona:
Se realiza con sesiones periódicas

Discusión de sueños y articulación de los mismos

Su misión es escucharte y encaminarte a lograr tus sueños o metas
Comienza con la seleccion de personas, mandos y ejecutivos.

No se seleccionan por lo que saben si no por lo que son

El Asesor es un especialista en una disciplina especifica

El Couching es un especialista en el funcionamiento de los equipos
Hosing Kanri
"Administracion por politicas"
Busca establecer implemetar y autocontrolar los objetivos fundamentales de la organizacion
Definición:
Se fijan los objetivos y políticas estratégicas administrativas y operacionales de la alta dirección
Características :
Se fundamenta en las políticas de la organización

Establece una estructura sistematica y efectiva
Participación y compromiso se convierten en realidad
Desarrollo del recurso humano
capacidad de respuesta a cambios mejora
Se definen estrategias
Se descomponen de acuerdo a la estructura de la organización
Distribución de elementos de las actividades
Cada área determina sus metas
Just in Time
Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente

Nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción
Explica gran parte de los actuales éxitos de las empresas japonesas, sus grandes precursoras. Sus bases son la reducción de los “desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento
Conseguir una buena tasa de rentabilidad depende
de una buena implantación cuyas cinco
fases que son esenciales para ello son:

Primera fase: Poner el sistema en marcha.
Segunda fase: educación.
Tercera fase: conseguir mejoras del proceso.
Cuarta fase: conseguir mejoras del control.
Quinta fase: ampliar la relación proveedor / cliente

Un objetivo fundamental de la filosofía del J.I.T. se puede expresar mediante una frase que se utiliza con frecuencia en las fábricas japonesas más eficientes, eliminar Despilfarros, en este contexto, significa todo lo que no añada valor al producto
Simplicidad.
Buscar soluciones fáciles, eliminar rutas complejas y buscar lineas de flujo mas directas
Instrumentos del Coaching:

Couching & Asesoramiento
Proceso:
Orígenes:
Fases:
Eliminación de Despilfarros:
Bibliografía:
http://www.degerencia.com/articulo/que_es_el_hoshin_kanri
http://www.toyota.com.ar/experience/the_company/hoshin.aspx
http://www.zeusconsult.com.mx/arthkanri.htm
http://www.todo-sobre-coaching.com/
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/63/coach.htm
http://www.cnnexpansion.com/expansion/2013/06/11/5-mitos-y-realidades-del-coaching
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/introjit.htm
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