Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

AI k.ERF

No description
by

Hans Bouwen

on 3 December 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of AI k.ERF

Positieve verhalen dragen verleden en toekomst
Waarderend onderzoek als motor voor verandering
Ontdekken
Verbeelden
Ontwerpen
Realiseren
Wanneer krijg je positieve verandering?
Als je gedrag wil veranderen, verander de inhoud van de gesprekken
Kiezen is winnen
Op basis van sterktes
“De meest succesvolle bedrijven bestaan uit veel succesvolle teams.
De meest succesvolle teams bestaan uit medewerkers die hun talent maximaal kunnen inzetten”
Marcus Buckingham
Appreciative Inquiry - Teamdagen 2011
Positieve beelden doen ons verlangen naar de toekomst
Een gedeeld positief toekomstbeeld zorgt voor verbinding tussen mensen
Positieve beelden en verbinding zorgen voor acties in het hier en nu om die toekomst zo snel mogelijk te bereiken
Heliotropisch principe
Wat is een moment waarop jullie heel erg gegroeid zijn?
Wat zijn jullie kwaliteiten die deze groei mogelijk hebben gemaakt?
Wat zijn kwaliteiten van anderen die dit mogelijk hebben gemaakt?
Wat zijn elementen in de context die hiertoe hebben bijgedragen?
In dialoog vragen stellen, nieuwsgierig zijn naar wat nu al werkt, willen leren van praktijken die er nu al zijn, om ook de potentie voor de toekomst beter te begrijpen.
Nieuwsgierig bevragen en onderzoeken
Tegelijkertijd ontdekken en waarderen
Vertrekken vanuit topervaringen en successen
Mine for the gold
Effect van waarderend onderzoeken
Zicht op sterkten en mogelijkheden
Samenhang tussen issues wordt duidelijk
Relaties ontwikkelen
De verandering begint al bij de eerste vraag
Organisaties veranderen in de richting van datgene wat ze onderzoeken.
De vragen die we stellen bepalen wat we zullen vinden.
De keuze van kernthema is daarom lotsbepalend
Wat aandacht krijgt, gaat groeien
en vind
Zoek naar…
Werkdruk
Zwakten van de organisatie
Factoren die ontevreden maken
Te ontwikkelen competenties
Wat mensen gelukkig maakt
Talenten van medewerkers
Medewerkers die te zwaar belast worden
Pijnpunten die je al lang kent
Ontevreden klanten
De schaamte van je medewerkers
Projecten die de sfeer verhogern
Medewerkers die meer talenten inzetten elke dag
Vragen doen veranderen
Organisaties veranderen in de richting van wat ze onderzoeken…
De vragen die we stellen bepalen wat we vinden. . .
De keuze van kernthema is bepalend…
Positieve topic
is geformuleerd in bevestigende zin
drukt een verlangen uit
werkt verbindend, als een roeping voor betrokken partijen
wekt oprechte nieuwsgierigheid en enthousiasme
geeft een antwoord op: «Waar zijn we aan het eind van de rit eigenlijk op uit? »
Positieve topic
Achter elke klacht schuilt een wens
De kunst van het waarderend kijken is het probleem zo te draaien, dat de mogelijkheden erin weer zichtbaar worden.
Waar het om gaat, is de energie bij mensen te herkennen en die positief te benutten.
Positieve topic
Interview
Een interviewer is een dom blondje
Een interviewer is een OEN
Gebruik LSD
Laat OMA thuis
Parafraseer!
Maak notities
Waardeer, geef complimenten
Zoek de emotie
Mine for the gold!
Vertel een verhaal over een moment waarop jij fier was op de werking van het bestuur in jouw vereniging. Vertel het verhaal in al haar kleuren.
Wat gebeurde er precies?
Wat maakt je zo fier over dit verhaal?
Wat maakt dat je dit verhaal precies koos?
Hoe voelt het nu je dit verhaal vertelt?
Wat leer je uit dit verhaal?
Wat is het verschil tussen een bestuursvergadering en een top-bestuursvergadering?
Vertel een verhaal over een moment waarop jij fier was op je vereniging. Vertel het verhaal in geuren en kleuren zodat je gesprekspartner precies weet hoe het verhaal gaat.
Wat gebeurde er?
Wie was er nog bij betrokken?
Welke taak had je toen?
Wat voelde je toen?
Wat voel je nu je dit verhaal terug vertelt?
Wat was het precies dat je zo fier maakte?
Wat leer je uit dit verhaal over jezelf?
Wat leer je uit dit verhaal over de sterke punten van je vereniging?
Samen dromen over een gewenste toekomst
Een toekomst waarin de kiemen van succes zijn gegroeid en veelvuldig voorkomen: iedere dag, bij iedereen en op elke plek in de organisatie
« Stel dat we 3 jaar verder zijn en jij en je team zijn op hun sterkst bezig? »
Dromen kan!
Bekommer je niet over wat kan of wat niet kan
Vervang ja-maar door ja-en
Maak beelden in je hoofd en speel die film af.
Droom concreet: in kleur, mét emotie,
Laat je gaan, geniet van je fantasie en van je dromen
Wees creatief en bemin je ideeën
Zoek het niet altijd te ver: de beste ideeën zijn vaak dichtbij
Je wordt wakker in 2017 en je vereniging is nu helemaal veranderd. Je hebt vanavond bestuursvergadering en daar ga je fluitend naartoe. Je weet dat je weer een leuke vergadering tegemoet gaat waar er weer heel wat zal gebeuren.
Wat is er veranderd?
Wat veranderde aan de relaties?
Hoe werken jullie nu samen?
Hoe zien de vergaderingen eruit?
Wat zorgde voor deze verandering?
Wat betekende een doorbraak?
Wat is voor jou het belangrijkste uit deze droom?
Je vereniging is verkozen tot vereniging van het jaar. Jullie zijn aantrekkelijk als vereniging omdat al jullie vrijwilligers hun sterke punten volop kunnen inzetten. Op de dag van de vrijwilliger worden jullie geïnterviewd door de krant. Zij zijn benieuwd hoe het komt dat jullie zo'n sterke vereniging geworden zijn.
Wat veranderde er voor jou door steeds op je sterkste punten te kunnen werken?
Hoe veranderde de teamwerking?
Hoe kan je zien dat iedereen op zijn sterkste punten wordt ingezet?
Welke niet-bedoelde effecten zie je nog in je vereniging na de verandering?
Wat doen jullie nu anders?
Wat zou je niet meer kunnen missen?
Delen van ontdekkingen en mogelijkheden via een open dialoog: individuele visie wordt gedeelde visie voor de organisatie
Formuleren van kernbeelden: ‘aspiration statements’, ‘provocative propositions’
Gezamenlijk ontwerpen van de organisatie in de toekomst
Idee van prototyping: ’making the invisable visable’
Twee basisvragen in ‘Destiny’
Wat in deze context heeft __(je thema)__al mogelijk gemaakt?
Welke mogelijkheden zijn er, expliciet of latent, om _(je thema)__ in de toekomst zelfs beter of meer te doen?
Waar kunnen we AI inzetten?
Individuele begeleiding
Veranderingsproecessen
Ontwikkeling
Grote groepen
Waar gaan we AI inzetten?
Stel dat onze dromen uitkomen....
Hoe ziet onze organisatie er dan uit?
Provocatieve voorstellen
baanbrekend én realistisch
gewild én gewenst
beschrijft de nieuwe werkelijkheid
positief, concreet en beeldend
kompas voor de toekomst

Rapid-prototyping
Snel naar een prototype
Prototypes volgen elkaar op
Work in progress
Denken-doen-feedback
Bouwen-testen-verfbeteren-leren
Diversiteit in design-team
Verschillende vormen zijn mogelijk

Stel dat onze dromen uitkomen...
Hoe ziet onze dag van de verzorgende/poetshulp er dan uit in 2016?
Vertel een verhaal over een teammoment dat je ooit meemaakte waarvan je achteraf besefte dat het moment een grote impact had op je werk...
Samen werken in een vereniging is niet altijd gemakkelijk. Vertel een verhaal over een moment waarin je echt ontmoedigd was. Je had het moeilijk met je eigen vereniging en verder werken leek je erg moeilijk.
Wat gebeurde er precies?
Wat zorgde voor die ontmoediging?
Wat maakt dat je dit verhaal precies koos?
Hoe voelt het nu je dit verhaal vertelt?
Wat zegt dit verhaal je over je vereniging?
Een lerend netwerk van verenigingen
Woorden maken
de wereld
Full transcript