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ANÀLISIS DE IMPACTO DE NEGOCIO

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by

Laura Carvajal

on 17 October 2014

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Transcript of ANÀLISIS DE IMPACTO DE NEGOCIO

BIA (BUSSINESS IMPACT ANALYSIS), es una exposición de las necesidades de recuperación, una jerarquía de prioridades y una propuesta de valor para soportar las inversiones de alta gerencia con el fin de determinar el impacto en caso de interrupción.

2. Objetivo
Su principal objetivo es aplicar la guía que determina que necesita ser recuperado y el tiempo requerido para su recuperación.

3. Escala de tiempo de recuperación
Es donde se miden los tiempos en distintas funciones, esta misma tiene 4 categorias:

FASES DEL BIA

Planeacion:Contempla los aspectos para el correcto y completo desarrollo del BIA, como son:

Identificación Procesos y Procedimientos: Obtener la relación de los procesos y procedimientos para realizar la Evaluación BIA.

Equipo de Planeación: Cada área cuenta con un Líder de PCN (Plan de Continuidad de Negocio), que en conjunto con el Líder de Proceso evalúan bajo la metodología BIA los procedimientos asignados.

METODOLOGÌA BIA: Todos los procedimientos de la Entidad, así como los recursos tecnológicos en los que se soportan tales actividades son clasificados de acuerdo con su prioridad de recuperación.



INTEGRANTES

Laura Carvajal
Johanna Lopez
Neidy Plazas
Carlos Romero
ANÀLISIS DE IMPACTO DE NEGOCIO
NO CRÌTICOS
Son aquellas funciones que pueden interrumpirse por tiempos prolongados a un menor costo




TIEMPOS DE RECUPERACIÓN
Se determinan en la escala de tiempos y está compuesta por RTO, RPO y MTD.
RTO (Recovery Time Objective)
Es el tiempo de recuperación de una actividad en una condición mínima aceptable.

MTD ( Maximum Tolerable Downtime

Es el tiempo de recuperación máximo, determina el tiempo en el cual puede estar caído un proceso antes de producir consecuencias desastrosas para la compañía




RPO ( Recovery Point Objective)

Determina la cantidad máxima de información que se podría perder sin llegar a tener consecuencias inaceptables, formando parte de las políticas de respaldo




CUESTIONARIO DE EVALUACIÒN BIA

Permite analizar los impactos que puede causar el no ejecutar un procedimiento por encontrarse ante un incidente o desastre. Los impactos contemplados son:

Regulatorio
financiero
Reputacional
Servicio al cliente
Operativo




RESULTADO DE LA EVALUACIÒN BIA

Como resultado de los trabajos de análisis dispondremos de un conjunto de procesos o actividades para los cuales hemos definido el RTO, MTD y RPO. Con esta información podemos crear la lista ordenada por prioridad y obtener las actividades críticas y si profundizamos en el análisis podemos deducir cuales son los activos críticos de BIA.


INFORMACIÒN DEL RESULTADO BIA:La información que obtenida en la elaboración del BIA se validará con los distintos departamentos involucrados. Adicionalmente, contrastaremos los requisitos de recuperación con la capacidad de recuperación de los sistemas que intervienen en la prestación de servicios.
PRINCIPALES BENEFICIOS AL DESARROLLAR UN BIA

Permite identificar vulnerabilidades de una organización en materia de continuidad de negocio
Reducción de costes ante posibles interrupciones del negocio
Aporta información de gran valor a la hora de priorizar el desarrollo de otros proyectos en materia de continuidad de negocio
CONCLUSIÒN

En resumen el BIA es invaluable para identificar que esta en riesgo,una vez se presente un riesgo permitiendo así justificar los gastos que se requieran en protección y capacidad de recuperación. Usualmente se habla de "critico" o "esencial" cuando se listan las actividades desarrolladas en una Organización.


GRACIAS
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