Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

MÉTODOS MODERNOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

No description
by

Juan Pablo

on 23 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MÉTODOS MODERNOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

METODOS MODERNOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO EVALUACION PARTICIPATIVA
POR OBJETIVOS EPPO DEMOCRATICA
PARTICIPATIVA
INCLUYENTE
MOTIVADORA CARACTERISITCAS 1. El formulario de los objetivos consensuados los objetivos se formulan en conjunto a través de la negociación del colaborador y su gerente para llegar a un consenso. PROS
Sistema comprensivo
Información de calidad
Complemento de iniciativa de calidad total
Retroalimentación
Permite el desarrollo personal del evaluado PROS Y CONTRAS EVALUACION 360º EVALUACION 360º Transparencia
Validez
Con fiabilidad
Reglas de evidencia
Validez
Autenticidad
Aceptación
Suficiencia REGLAS PARA LOS METODOS
DE EVALUACION GRUPO 69053 PRESENTADO POR:
SONIA BENITO
ELIZABETH MORENO
GINETH SALAMANCA
LINA SARMIENTO Buscan soluciones
creativas
e innovadoras Participación activa del colaborador
y Gerente reemplazo la (APO)
Administración por Objetivos. ETAPAS 2. El compromiso personal para alcanzar los objetivos que se formulan en conjunto. El evaluado acepta los objetivos y el compromiso personal para alcanzarlo. 3. La aceptación del gerente respecto de la asignación de los recursos y los medios necesarios para alcanzar los objetivos .
Se definen recursos y los medios para poder alcanzarlos eficazmente. 4. El desempeño del evaluado que presenta la posibilidad de alcanzar los objetivos formulados. 5. El monitoreo constante de los resultados y su comparación con los objetivos. Comprobar el costo beneficio que involucra el proceso Evaluación circular de todos los elementos que tienen alguna interacción con el evaluado ¿PARA QUE SIRVE?
Medir el desempeño del personal
Medir las competencias
Diseñar programas del desarrollo Propósito: Evaluación 360º
Objetivos:
Conocer el desempeño de cada evaluado
Detectar áreas de oportunidad del individuo
Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeño del personal Como se elabora:
A. Preparación
Explicar con claridad el propósito
Confidencialidad
Garantizar a los empleados los resultados del procesos B. Elaboración del Formato
Se elabora de acuerdo a las necesidades de la organización
Formar un comité
Identificar de 3 a 5 factores críticos de éxito
Ej: Enfoque al usuario
Trabajo en equipo
Iniciativa
Desempeño
Eficiencia
Puntualidad C.. Conduciendo Evaluaciones
Las evaluaciones deben incluir al:
Superior inmediato
Compañeros del mismo grupo de trabajo
Colegas de otros departamentos o grupos de trabajo
Notificar a los evaluadores
Antes de calificar, los evaluadores deben recibir orientación para evitar efectos halo.
Efectos de tendencia central
Los evaluadores llenan el formato de evaluación
Los evaluadores entregan formatos a la persona encargada de tabular la información. Contra:
Sistema complejo
La realimentación puede intimidar al evaluado
Evaluaciones razón de distintos puntos de vista
Evaluadores entrenados
Conspiración. L a realimentación intensiva y la evaluación continua conjunta.
Apoyo de la comunicación para reducir las disonancias e incrementar las consistencias. Propósito evaluación 360º
Objetivos:
Conocer el desempeño de cada empleado.
Detectar áreas de oportunidad del individuo.
Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el
desempeño del personal.
Full transcript