Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Administracion Estrategica

:3
by

Amairani Jimenez Ruiz

on 18 January 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Administracion Estrategica

Tipos de Planes Planes Estratégicos Administración Estratégica Caso Practico: Bases para la Planeación Estratégica !Motivos por los que algunas empresas no llevan a cabo la Planeación Estratégica ! ¿Qué es la Planeación Estratégica? Elementos Errores de la Planeación Estrategica Universidad Veracruzana Introducción Conclusión Administración Estratégica Planeación Misión y Visión ¿Quiénes somos? Concepto ¿Hacia dónde vamos? Propósitos Importancia *Desarrollo de la empresa
*Reduce niveles de incertidumbre
*Prepara a la empresa frente a contingencias
*Mentalidad futuristaCondiciona a la empresa
*Sistema racional para la toma de decisiones
*Reduce riesgos y aprovecha oportunidades
*Decisiones basadas en hechos
*Establece un planEficiencia eliminando la improvisación
*Proporciona elementos para el control
*Disminuye los problemas potenciales
*Evaluar alternativas antes de la toma de decisiones
*La moral se eleva sustancialmente
*Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos Investigación Premisas Objetivos Políticas Programas Presupuestos Procedimientos Planes Estrategias Metodologia El futuro del presente Filosofía Imagen Corporativa ¿Cómo crear una Imagen Corporativa? Para lograrlo es necesario invertir una gran cantidad de dinero en diseñar la identidad corporativa que debe ser coherente con el paso del tiempo y se manifiesta por medios gráficos, verbales, culturales, ambientales, y a través de informaciones objetivas. Elementos Estructura La planeación estratégica toma como base cuatro elementos fundamentales *Exceso de confianza
*El sesgo a sobreestimar las perdidas
*El síndrome de los costos hundidos
*El instinto de manada: ¿ quien quiere ser el hazmerreir de la industria
*Falsos consensos Representación mental que tienen los públicos interesados y la sociedad en general de una empresa, sus productos, directivos, métodos de gestión, etc Diagnosticar los entornos Internos y Externos de la organización Decidir cúal será la visión y misión plantear las Metas globales estrategias generales Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas Planeación Contingente Nombre o identidad verbal Logotipo Simbología básica Identidad cromática Estructura de recompensa inadecuada Manejo de crisis Pérdida de tiempo Demasiado costosa Pereza Contentos con el éxito Temor al fracaso Confianza excesiva Experiencia previa desagradable Interés en sí mismo Temor a lo desconocido Sospecha Escenarios de la identidad Indicadores objetivos de la identidad Requisitos Uniformidad, tanto en el contenido como en la forma Presencia, dichos elementos deben figurar de modo destacado en los demás elementos de los que se sirve para publicarse. McDonald's Uno de los mejores restaurantes de hamburguesas a Nivel Mundial. Dedicada a vender comida rápida, con una visión envidiable, que la ha llevado a ser uno de los mejores restaurantes en el mundo El éxito tan grande que hoy en día tiene no se dio de la noche a la mañana... ¿Hacia dónde vamos? Planes Tácticos Planes Operativos Corto Plazo Regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización. (Largo plazo y comprende toda la empresa) Mediatos
Inmediatos Planes más específicos, que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa. Mediano Plazo Formulación y asignación de actividades más detalladas que deban ejecutar los últimos niveles jerárquicos Largo Plazo
Full transcript