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ADMINISTRATOR NEWSPAPER

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by

sinara Barbosa

on 3 March 2016

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Transcript of ADMINISTRATOR NEWSPAPER

Nada mais é que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não-lucrativa.
Precisa reunir três tipos de HABILIDADES:
Planejamento, Organização, Direção e Controle
As quatro funções da Administração são: Planejar,
Organizar, Dirigir e Controlar.
Administração
A Administração trata basicamente do:
O ADMINISTRADOR
Planejamento
: Definir metas, objetivos e planos.

Organização
: Agrupar de forma lógica as atividades das empresas.

Direção
: Ato de gerenciar pessoas para atingir os objetivos da empresa.

Controle
: Acompanhar processos e disgnosticar.

Qual a diferença entre METAS e OBJETIVOS?


Como é realizado o processo de COTROLE?

Habilidades Técnicas
: Usar conhecimento, métodos e equipamentos para REALIZAR a tarefas.

Habilidades Humanas
: Capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas em equipes. Envolve comunicação, motivação, coordenação, liderança, resolução de conflitos (pessoais ou grupais).

Habilidades Conceituais
: Lidar com ideias e conceitos abstratos. Pensar, raciocinar, diagnosticar situações, formular alternativas para resolução de problemas.
Terça-feira, 01 de Março de 2016
Aula 1
Teoria Geral da Administração - TGA
Teoria da Administração
CHA
J
As três habilidades requerem competências:
É o campo do conhecimento humano que trata do estudo da Administração das organizações.
CONHECIMENTO
HABILIDADE
ATITUDE
JULGAMENTO


C
= Acervo de informações, experiências, know-how. (SABER)
H
= Colocar o "C" em ação. Teoria é abstrata. Prática é concreta. (SABER FAZER)
A
= Comportamento - Ativo e/ou Proativo - espírito empreendedor, liderança.

(SABER FAZER ACONTECER)
J
= Capacidade de atribuir valores e prioridades - análise crítica, bom senso.

(SABER DIAGNOSTICAR SITUAÇÕES)



ADMINISTRATOR NEWSPAPER
São as capacidades cognitivas que permitem planejar o futuro, interpretar a missão, desenvolver a visão, perceber oportunidades.
A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja, é o porquê da empresa. Na missão, tem-se acentuado o que a empresa produz, sua previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e demais stakeholders.
MISSÃO
EXEMPLOS DE MISSÃO

Fiat

Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio.

HSBC

Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas.

UDC

Formar profissionais capacitados, socialmente responsáveis e aptos a promoverem as transformações futuras.


O BOTICÁRIO

Ser lembrada pelos clientes como referencia em produtos de beleza, buscando a fidelidade para garantir a continuidade do negocio.
A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória.

A visão pode ser percebida como a direção desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
VISÃO
EXEMPLOS DE VISÃO

Fiat

Estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos.

HSBC

Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores.

UDC

Ser reconhecida como uma instituição moderna e dinâmica, que oferece ensino e formação profissional de qualidade, com responsabilidade, ética e respeito à ordem jurídica.


O BOTICÁRIO

Conectar as pessoas aos ideais de beleza, sendo a marca preferida, com rentabilidade e crescimento acima do mercado.
Os valores incidem nas convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto de um indivíduo quanto em uma organização. Richard Barrett, ex-diretor do Banco Mundial, declara que em uma organização os valores “dizem” e os comportamentos “fazem”. Assim sendo, os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender às necessidades de todos aqueles a sua volta.
VALORES
EXEMPLOS DE VALORES
Satisfação do cliente
Ele é a razão da existência de qualquer negócio.
Valorização e respeito às pessoas
São as pessoas o grande diferencial que torna tudo possível
.
Atuar como parte integrante do Grupo Fiat
Juntos nossa marca fica muito mais forte.
Responsabilidade social
É a única forma de crescer em uma sociedade mais justa.
Respeito ao Meio Ambiente
É isso que nos dá a perspectiva do amanhã.
Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética;
Nossa comunicação deve ser clara e precisa;
Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado;
Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes.
• Contribuir, por meio do processo educacional, com a difusão e criação do conhecimento;

• Desenvolver o desejo permanente de estudos e aperfeiçoamento profissional, mediante programas e cursos de pesquisa, extensão e pós-graduação;

• Formar profissionais com habilidades técnicas que lhes permitam a inserção no mercado de trabalho;

• Desenvolver a consciência social nos alunos, mediante uma formação humanística e ética;

• Formar cidadãos com capacidade crítica e criativa, para aplicabilidade no meio profissional e em sociedade;

• Preparar os alunos do presente, para serem protagonistas das transformações futuras;

• Contribuir para o desenvolvimento e melhoria da saúde mental e da qualidade de vida da população.
Integridade, paixão pela evolução e desafios, comprometimento com resultados, valorização das pessoas e das relações.
As três habilidades do Administrador
Os administradores assumem diferentes papéis em suas atividades. Estas são dividios em três categorias por Mintzberg.
Papéis Interpessoais
: relacionamento com as pessoas.
Papéis Informacionais
: são as atividades para manter e desenvolver a rede de informações.
Papéis Decisórios
: envolvem eventos e situações de escolha.
Administrar
é mais do que supervisionar pessoas, cuidar de recursos ou de atividades. Quando tudo muda e as regras são engolfadas pela mudança, trata-se não apenas de manter a situação, mas de renovar e inovar continuamente a organização. O papel do administrador em épocas de mudanças e instabilidade se centra mais na inovação do que na manutenção do
status quo
organizacional. Inovação é a palavra de ordem.
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