Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

La dinámica de la gente y las organizaciones

No description
by

Francisco Ríos

on 24 August 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of La dinámica de la gente y las organizaciones

Comportamiento Organizacional (CO)
Retos continuos
Limitaciones del comportamiento organizacional
Enfoques del comportamiento organizacional
1. Búsqueda de arreglos rápidos:Adoptar la moda más reciente, atender los síntomas mientras se pasan por alto las causas subyacentes o a fragmentar sus esfuerzos

2. Variación de ambientes: Ver si las ideas que se desarrollaron y ejecutaron bajo ciertas circunstancias soportan con igual éxito nuevas condiciones

3. Confusión en las definiciones: Aún no hay consenso en relación con la unidad de análisis: Individuo, grupo u organización total

No elimina el conflicto y la frustración
No es una respuesta absoluta a los problemas
No resuelve el desempleo
No compensa nuestras deficiencias
No sustituye:Planeación, organización o controles deficientes
El comportamiento organizacional busca integrar los cuatro elementos de gente, estructura, tecnología y ambiente.
Se apoya en una base interdisciplinaria de conceptos fundamentales sobre la naturaleza de la gente, y las organizaciones.
Entender el comportamiento organizacional
La dinámica de la gente y las organizaciones
Las organizaciones son sistemas complejos
Definición
Metas del comportamiento organizacional
Describir, entender, predecir y controlar la conducta humana en el trabajo
Conjunto de fuerzas que afectan la naturaleza de las organizaciones
Gente: Constituye el sistema social

interno de la organización
Estructura: Organigrama, niveles jerárquicos, puestos, autoridad y responsabilidad
Ambiente:
Interno y externo
Tecnología: Proporciona recursos con que el personal trabaja
La conducta humana en las organizaciones es impredecible algunas veces
No existen soluciones perfectas a los problemas organizacionales, se pretende identificar formas en que los empleados actúan con eficiencia
Estudio sistemático y aplicación cuidadosa del conocimiento sobre la forma en que los empleados actúan en la organización
Características positivas del campo del comportamiento organizacional
Naturaleza Interdisciplinaria: Integra las ciencias de la conducta: por qué y cómo las personas se conducen como lo hacen

Base Emergente: Conocimientos de investigación, modelos y estructuras conceptuales
(Investigación, teoría y práctica)

Conceptos Fundamentales
Naturaleza de la gente:
Diferencias individuales
Percepción
Itegridad de la persona
Conducta motivada
Deseo de participación
Valor de la persona

Naturaleza de las Organizaciones:
Sistemas sociales
Interés mutuo
Ética
Enfoque de Recursos humanos ( de apoyo): Se alienta y respalda el crecimiento y desarrollo de los empleados
Enfoque de contingencia: para la eficacia se requieren diferentes conductas de los administradores en diferentes ambientes
Significa que diferentes situaciones requieren diferentes prácticas de conducta para una mayor eficiencia, por lo tanto los administradores requieren saber en que condiciones elegir un enfoque conductual respecto de otro
Enfoque orientado a resultados: Se evalúan los resultados de los programas de comportamiento organizacional en términos de su eficiencia: "Productividad"
Enfoque de sistemas: Todas las partes de una organización interactúan en una relación compleja:
Muchas variables dentro de un sistema
Partes de un sistema son interdependientes
Muchos subsistemas dentro de sistemas mayores
Los sistemas requieren insumos-proceso-producto
Sesgo conductual: Un comportamiento organizacional sólido debe ayudar a alcanzar los objetivos organizacionales, no sustituirlos
Ley de los rendimientos decrecientes: Después de cierto punto, el producto que resulta de cada unidad agregada de insumo tiende a ser cada vez más pequeño; al final el producto agregado puede llegar a cero e incluso seguir bajando cuando se agregan más unidades del insumo
La eficacia organizacional se logra no por maximizar una variable humana, sino por combinar todas las variables del sistema de forma equilibrada.
Manipulación no ética de la gente:
El conocimiento y las técnicas del comportamiento organizacional se deben utilizar para ayudar al personal para que desarrolle todo su potencial, pero también se pueden utilizar para manipular a la gente
El liderazgo ético reconoce los siguientes principios: Responsabilidad social, comunicación abierta y análisis costo-beneficio
Resumen
El CO es el estudio sistemático y la aplicación cuidadosa del conocimiento sobre la forma en que la gente actúa en las organizaciones
Sus objetivos son que los administradores sean más eficaces en la descripción, comprensión, predicción y control de la conducta humana
Los elementos clave son la gente, la estructura, la tecnología y el ambiente
El CO surgió como un campo interdisciplinario de valor para los administradores
Los conceptos fundamentales del CO se refieren a la naturaleza de la gente y la naturaleza de las organizaciones
Las acciones de los administradores deben orientarse en forma holística a alcanzar metas superiores de interés para empleados, la organización y la sociedad
Se logra una administración eficaz mediante la comprensión y uso de los enfoques de recursos humanos, contingencia, orientación a resultados y de sistemas
El sesgo conductual, la ley de rendimientos decrecientes y el uso no ético de las herramientas conductuales limitan la eficacia del CO
Los administradores deben abstenerse de usar el CO como un arreglo rápido y de no reconocer el impacto de diferentes ambientes
El CO debe producir una mayor calidad de vida en la cual se eleve la armonía de cada persona, entre la gente y entre las organizaciones del futuro
Full transcript