Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PROJETO REVITALIZA BANCO REDENTOR DO BRASIL

No description
by

Lylian Toledo

on 15 May 2011

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PROJETO REVITALIZA BANCO REDENTOR DO BRASIL

Diagnóstico Adequação das práticas de RSE Criação de Escola Corporativa Consultores:
Keller Nacif Gomes
Luiz Teixeira Duarte
Lylian de Toledo
Michelle Ramos Fonseca de Andrade Mapear competências
Gestão por Desempenho
Avaliação de Desempenho
Capacitação Desenvolvimento da Liderança Valorização do
Potencial Humano

Workshop
de Coach

Palestras
sobre Comunicação

Formação de Times FORÇAS
•Reconhecimento que a inovação é competência fundamental das organizações atuais;
•Possui inovação tecnológica;
•Disponibilidade de recursos financeiros;
•Implementação e apoio de programas e projetos de sustentabilidade ambiental;
•Apoio e implantação de projetos sociais;
•Existência do Departamento de Recursos Humanos bem estruturado;
•Implantado – parcialmente - os modelos de Gestão por competências e de
Desempenho;
•Colaboradores leais e dedicados. Equipe KLMI Consultores Gestão de Pessoas INOVAÇÃO: É um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e de criação de novos conceitos de negócio – Gary Hamel. Disseminação e Inovação Workshop de estímulo Sensibilização
Premissas sugestões inovadoras
Gerente de Projeto
Criação de Comissão
Metodologia de Idéias
Sessões de Benchmarking
SAC
Caso de Sucesso
Sala de Criatividade
Troca de idéias on-line
Banco de Idéias PROPOSTA PROJETO INOVAR
BANCO REDENTOR Diagnóstico FRAQUEZAS


• Serendipidade
• Colaboradores desmotivados;
• Práticas de RSE internas insuficientes;
• Baixa tolerância ao erro.


• Falta de desenvolvimento dos colaboradores;
• Ambiente desestimulante;
• Avaliação de desempenho inadequada;
• Gestão por competência parcialmente implantada
• Existência de grupo, não equipes e times;
• Gestão por desempenho deficiente.



• Comunicação ineficiente;
• Uso do modelo tradicional de liderança;
• Falta de clareza sobre os objetivos organizacionais.



• Não obteve adeptos;
• Não fornecer tempo para o exercício da criatividade;
• Falta de reconhecimento e incentivo a inovação. Cultura, visão
e valores Modelo de
Gestão Liderança Projeto
Inovação Nova Política, Visão e Missão Implantação da nova cultura Envolvimento da liderança Erradicar a cultura do medo 1 Supervisor de Projeto, que irá acompanhar o desenvolvimento físico-financeiro; Cultura organizacional revista e atualizada Gestão Inovadora Equipes mais desenvolvidas Pessoas mais valorizadas e reconhecidas Pesquisa de clima Considerações finais 6 Técnicos Executores, que serão responsáveis pela operacionalização dos processos. 3 Assistentes de Planejamento, que farão a análise crítica da implantação, propondo alterações de rota que se façam necessárias; Formação das pessoas Caracterização da Organização Expansão consistente Relacionamentos éticos Reconhecido entre os melhores Minimizar as desigualdades sociais Investimentos em tecnologia Recursos ambientais Foco no cliente CUSTOS Pessoas RISCOS Falta de apoio dos líderes Resistência à mudança Falha na sensibilização Alinhar interesses da empresa
e dos funcionários Apostila FGV.
Carvalho, Gumae e Marino Caroline. Cultura de Inovação. Disponível em: http://revistamelhor.uol.com.br/textos.asp?codigo=12293. Acesso em 07 mai. 2011

COSTA, Ana Patrícia da. A criatividade no processo de mudança organizacional. Disponível em: . Acesso em: 25.04.2011.

História do Banco do Brasil. Disponível em: . Acesso em 22.04.2010.

Izabel C. Moura Sampaio. Consultoria em recursos humanos e modelos de aprendizagem. Disponível em http://knol.google.com/k/consultoria-em-recursos-humanos-e-modelos-de-aprendizagem#. Acesso em 08 mai. 2011

Neves, Ricardo. Os passos necessários para fomentar a organização dentro de uma organização. Disponível em: http://vaivirarmar.wordpress.com/2011/04/15/video-os-passos-necessarios-para-fomentar-a-inovacao-dentro-de-uma-organizacao-sodalidades/. Acesso em 07 mai. 2011

Perilo, Mara. A importância do Diagnóstico Organizacional. Disponível em: http://www.recantodasletras.com.br/artigos/1715198. Acesso em 07 mai. 2011

Souza Bastos, Marcelo. Gestão 2.0: Seis Segredos para Criar uma Cultura de Inovação. Disponível em: http://www.superempreendedores.com/empreendedorismo/inovacao-empreendedorismo/gestao-2-0-seis-segredos-para-criar-uma-cultura-de-inovacao. Acesso em 07 mai. 2011

Terra Cláudio, José. Processos de Inovação. Disponível em: http://biblioteca.terraforum.com.br/Paginas/ProcessosdeInovação.aspx. Acesso em 07 mai. 2011

Terra Cláudio, José. Dez passos para construir a Organização Inovadora. Disponível em http://biblioteca.terraforum.com.br/BibliotecaArtigo/Dez%20passos%20para%20construir%20a%20organiza%C3%A7%C3%A3o%20inovadora.pdf. Acesso em 07 mai. 2011

Tomanini, Claudio. Implantação bem-sucedida do Modelo de Gestão da Inovação na Organização. Disponível em:http://www.administradores.com.br/informe-se/informativo/implantacao-bem-sucedida-do-modelo-de-gestao-da-inovacao-na-organizacao/14093/. Acesso em 07 mai. 2011 ?
Full transcript