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Plan Estrategico

Kimberly y Clark
by

Junior Canales Arteaga

on 10 October 2012

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Transcript of Plan Estrategico

Kimberly y Clark Integrantes :
ANA ROSARIO HUACHACA SALVATIERRA
DIANA GARAY QUISPE
JUNIOR CANALES ARTEAGA
NICOLAS INCA DAMIAN
HUYHUA HERRERA JONATHAN RAUL MISIÓN DE KIMBERLY – CLARK Mejorar la salud, la higiene y el bienestar de las personas cada día y en todas partes del mundo. VISIÓN DE KIMBERLY – CLARK Es ser una compañía líder con crecimiento y rentabilidad sustentable asumiendo el compromiso de ser los mejores en todo lo que hacemos guiando al
mundo en lo esencial para una vida mejor, con un equipo de personas con mentalidad ganadora y orgullosa de pertenecer a la compañía. FORMULACIÓN DE VALORES
DE KIMBERLY- CLARK PASIÓN
RESPETO
CREDIBILIDAD
ACTITUD GANADORA
TRABAJO EN EQUIPO
DIAGNOSTICO
EXTERNO ANALISIS DEL AMBIENTE SOCIAL
ECONOMÍA
TECNOLOGÍA
GOBIERNO
DEMOGRÁFICO MODELO
DE PORTER
DE LAS FUERZAS
COMPETITIVAS DIAGNOSTICO
INTERNO Infraestructura de la Empresa:
Comprometidos con valores principales fundadores de calidad, servicio y trato justo. Compromiso ético permite asegurar la confianza de accionistas, empleados y otras partes interesadas por la gestión del negocio de manera responsable CADENA DE VALORES Dirección de recursos humanos:
En Kimberly Clark ve al recurso humano no como un apoyo para el negocio. Es para ellos un componente clave del éxito de la Organización. Es por esta razón que trabaja para crear un entorno de trabajo y clima únicos para atraer, motivar, desarrollar y retener al equipo de colaboradores. Desarrollo de tecnología:
Maquinaría de última generación es una de las plantas más modernas del mundo en su rubro. Su capacidad productiva ha permitido, no sólo abastecer al mercado local, sino también a exportar a otros países de la región como Bolivia, Ecuador, Venezuela, Chile, entre otros. Logística entrada:
1. Insumos a Utilizarse
2. Requerimiento de los Insumos
3. Compras de Insumos
4. Recepción de Insumos
5. Almacenamiento de Insumos
6. Control de Stocks de Insumos Operación
•PAPEL HIGENICO SUAVE
Consumo de Madera
Lavado de astillas
Impregnación de madera
Refinación
Tamización y limpiezaBlanqueo
Limpieza y producción de pacas 1. Logística salida
Finanzas
Genera las estrategias financieras para garantizar la rentabilidad del negocio e impulsar el crecimiento de la compañía. Es la responsable del manejo del riesgo mediante el análisis, la planeación y la ejecución de las acciones necesarias para brindar estabilidad al negocio.
2. Marketing y ventaMarketing La compañía lidera en el mercado en todas sus líneas de productos en las que participa, con participaciones de mercado de 34% y 65%.La estrategia de la empresa está orientada a mantener estable su participación en el mercado, considerando la alta competitividad que existe en el sector.La centra muy especialmente en las necesidades de los clientes, esforzándose por obtener nuevos mercados y crear nuevas marcas para abastecer las necesidades y preocupaciones del consumidor, de esta manera ganar mayor participación. Ventas:
Esta área diseña, dirige y coordina la estrategia comercial en las diferentes zonas y canales, de acuerdo a las metas y lineamientos establecidos por el Gerente de Zona y a la estrategia de Marketing. Se encarga de desarrollar nuevos canales, así como fortalecer y rentabilizar los canales existentes para asegurar el cumplimiento de las metas de ventas y rentabilidad, optimizando los recursos financieros, logísticos y de mercadeo. 3. ServicioEs una empresa líder en productos de consumo para el cuidado e higiene personal y familiar. Ofrecen productos que han mejorado de manera significativa la calidad de vida de las personas como son: los pañales para niños y adultos, papel higiénico, toallas femeninas, toallitas húmedas, pañuelos faciales, servilletas, entre otros. Matriz
De
Evaluación FACTOR INTERNO MATRIZ FODA FACTOR EXTERNO
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