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Capacitacion de Precom

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Roque Flores

on 31 August 2015

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Transcript of Capacitacion de Precom

ALCANCE
Esta actividad Será aplicable a cada Sistema y Subsistema en que se haya dividido el mismo, como así también a la planta considerada ésta como la suma de todos los Sistemas. Serán ejecutadas dentro o fuera de la locación, según las características del proyecto, desde la recepción del sistema mediante el certificado Mechanical Completion Certificate MCC, hasta alcanzar la firma del Provisional Acceptance Certificate y posterior a la Aceptación de Operaciones el Final Acceptance Notice

DEFINICIONES EN GENERAL
RESPONSABILIDADES
La Gerencia de Precom, Com y PEM, mas la de Control de Calidad estará a cargo de elaborar, distribuir y mantener actualizado los documentos con sus correspondientes procedimientos en el marco de un Sistema de Gestión.
El Responsable del Precom, COM y PEM, o en su lugar la persona por él designada, será el responsable de:
•Designar al personal idóneo para realizar la ejecución de las pruebas y ensayos necesarios como así también de la generación de la documentación correspondiente.
•Planear las actividades a llevar a cabo en Locación, indicando tiempo y forma de las mismas.
•Verificar el cumplimiento y seguimiento de las Listas de Comprobaciones, los Procedimientos a utilizar y las Listas de Pendientes.
•Solicitar la documentación que se exigirá a los Proveedores (vendors) de Equipos, Instrumentos, etc; de certificaciones de calidad e inspección y ensayos.
•Los Supervisores de Campo, de cada una de las disciplinas que intervengan en el proyecto (procesos, mecánica, electricidad, etc.), o en su lugar las personas por ellos designadas, serán los responsables de realizar todas las verificaciones y ensayos de acuerdo a los procedimientos elaborados para tal fin, utilizando los correspondientes formularios para registrar dichas tareas.
•Además deberán preparar las herramientas, equipamiento para pruebas, consumibles y todos los recursos y servicios necesarios para ejecutar las mismas.

Capacitación de Precom-COM-PEM
OBJETIVO
La presente Capacitación define los lineamientos generales de las actividades a llevar a cabo durante las tareas de Precomisionado , Comisionado y PEM ( Start up / puesta en Marcha) del proyecto XXX, para la empresa XXX, de una instalación nueva, ampliación o modificación de una existente, de manera eficaz y planificada.

SEGURIDAD
Las actividades vinculadas al Comisionado que serán llevadas a cabo en Locación nueva o existente, se realizarán conforme a las normas se Seguridad, Salud y Medio Ambiente del Cliente (SSMA) y a las Planillas de Riesgo.
La calificación de los diferentes ítems será la siguiente
:
Los Pendientes tipo A son aquellos que deben necesariamente estar resueltos o levantados antes de firmar el Acta de Aceptación del Mechanical Completion (impeditivos para iniciar etapa de Precomisionado en condiciones normales y/o seguras)
Los Pendientes tipo B son aquellos que deberán estar resueltos o levantados antes de firmar el Acta de Aceptación de Aceptación Precomisionado (impeditivos para iniciar etapa de Comisionado, en condiciones normales y/o seguras).
Los Pendientes tipo C son aquellos que deberán estar resueltos o levantados antes de firmar el Acta de Aceptación de Aceptación Comisionado (impeditivos para iniciar la puesta en marcha, en condiciones normales y/o seguras).

DEFINICIONES
DEFINICIONES RELATIVAS A LAS PARTES INTERESADAS
Responsable de Proyecto
: persona designada por el Cliente que estará a cargo de todas las disciplinas y fases del proyecto.
Autoridad de Puesta en Marcha
: responsable designado por el cliente que recibe las instalaciones para controlar las actividades de Precomisionado Comisionado y las certifica para su Puesta en Marcha.
Jefe de Operaciones
: responsable designado por el Cliente que se hace cargo de las instalaciones en condiciones de operación, una vez que se han cumplido con todos los pasos previos.
Líder de Precom / Com
: Responsable designado por el Cliente, encargado de planificar, coordinar y controlar el cumplimiento de todas las actividades relacionadas, y que las mismas se encuentren registradas en los formularios correspondientes.
Supervisores de Precom / Com por especialidad
: Responsable designado por el Líder de Precom - Com, encargado de realizar todas las verificaciones de acuerdo a lo planificado, controlando la generación de todos los registros de pruebas de cada sistema.

DEFINICIONES RELATIVAS PROPIAS DE SERVICIO
Locación
: Sitio definido por el Cliente, donde tendrán lugar las tareas de Precomisionado.
Completamiento Mecánico
: Condición de terminación de los trabajos, a cargo del Contratista asegurando la finalización de las tareas de fabricación/montaje/precomisionado, cumpliendo con las especificaciones de ingeniería, trazabilidad y calidad. Se refiere tanto a instalaciones civiles, mecánicas, eléctricas, de instrumentación, control y telecomunicaciones.
Sistema
: Conjunto de cañerías, recipientes, equipos mecánicos, instrumentos, equipos eléctricos, cables, estructuras metálicas, edificios, etc., definidos bajo una condición de proceso y que guardan cierta vinculación de interconexión.
Subsistema
: Parte de un Sistema que se subdivide para un mejor ordenamiento de las tareas. La suma de los Subsistemas debe ser la totalidad del Sistema.
Disciplina
: Son las diferentes áreas de Ingeniería que intervienen en un proyecto. Dependiendo de las características del mismo éstas podrán ser: Civil, Mecánica Equipos, Mecánica Piping, Procesos, Eléctrica, Control y Telecomunicaciones, Instrumentación, Estructura y Revestimiento, etc.
Lista de Pendientes (Punch List)
: Listado de tareas incompletas y/o faltantes, relevados por sistema o subsistema, durante la ejecución en Locación del Precomisionado, Comisionado & Puesta en Marcha. Para la PEM no deben existir pendientes clase A.
Lista de Comprobación (Check List)
: Lista de ítems utilizada para verificar la existencia o el cumplimiento de documentación o de determinados parámetros, etc.

PRECOMISIONAMIENTO
OBJETIVO.
El presente documento define los lineamientos generales de las actividades a llevar a cabo durante las tareas de Precomisionado del proyecto XXX, para la empresa XXX, con el fin de asegurar que la misma se encuentra en condiciones de iniciar el Comisionado.


ALCANCE
El mismo es aplicable a las tareas que son parte del Precomisionado, desde la designación de autoridades hasta alcanzar la condición de Listo para Comisionado.
Será aplicable a cada Sistema y Subsistema en que se haya dividido el mismo, como así también a la planta y/o Instalacion considerada ésta como la suma de todos los Sistemas.

Generalidades
El Precomisionado es el conjunto de actividades de revisión, verificación, documentación y realización de las tareas necesarias para comprobar que todos los Sistemas que conforman el proyecto fueron correctamente instalados y debidamente probados, tal como exigen las bases de diseño con el objeto de quedar en condiciones de ser posteriormente Comisionados.
Éste describe, por lo tanto, la metodología a utilizar para que estas tareas se ejecuten de forma completa, ordenada y segura.

ETAPAS
A los efectos de comprender mejor la secuencia de ejecución del Sistema de Precomisionado, se divide a éste en diferentes etapas.

Designación de autoridades
En primera instancia se designarán las autoridades correspondientes con el objetivo de implementar el sistema de gestión necesario para llevar a cabo todas las actividades de Precomisionado, Comisionado y PEM; es decir, el Jefe de Precomisionado, el procesista, los Supervisores de Campo de las disciplinas intervinientes en el proyecto, Inspectores que aprobarán las mismas, y administrador de punch list (listado de pendientes).

Preparación Técnica
Con el fin de facilitar y organizar las tareas de Precomisionado, Comisionado y PEM que se llevarán a cabo en la Locación, previamente es necesario contar con la documentación que permita analizar el proceso objeto de la PEM.
Esto garantizará que las tareas de Precomisionado y Comisionado en Locación sean conducidas en una secuencia lógica y organizada, con el objetivo de que la PEM se realice en el menor tiempo posible, y bajo condiciones seguras de operación.
Para dicho análisis se requerirán los siguientes documentos, en su revisión para construcción, pudiéndose incluir otros, en función de las características del proyecto:
Diagramas de bloques o unidades del proyecto
Diagramas de Ingeniería (P&ID)
Lay Out de instalaciones
Lista de equipos mecánicos
Lista de equipos eléctricos
Lista de Líneas
Lista de Instrumentos.
Lista de Cables
Manuales de Operación y mantenimiento de equipos mecánicos y eléctricos.
Recomendaciones de proveedores.
Procedimientos, Instructivos y Formularios de chequeo de instalaciones ya definidos en el proyecto.
Cronograma de ejecución de la obra.
La documentación, como las tareas de Precomisionado y Comisionado, definirán Sistemas y Subsistemas y dentro de estos últimos por disciplina interviniente.
 De acuerdo a las características de este proyecto en particular, se subdividirán los Sistemas en las siguientes disciplinas para facilitar las actividades de Precomisionado que se llevarán a cabo en locación:
Procesos
Civil
Mecánica Equipos
Mecánica Piping
Electricidad
Control y Telecomunicaciones
Instrumentación
Estructura y Revestimiento

Tareas en Locación
Culminadas las tareas correspondientes a construcción y montaje de un Sistema dado y contando con la documentación generada a partir de la Preparación Técnica, se iniciarán las actividades de Precomisionado en Locación, que comprenderán todas las tareas relacionadas con pruebas, chequeos y ensayos a realizarse previo a la etapa de Comisionado.

Verificaciones de Conformidad

En primera instancia se cotejará visualmente contra P&ID, especificaciones técnicas, etc. la correcta instalación de las diferentes partes que conforman cada Sistema: equipos, cañerías, motores, cables, instrumentos, etc., completando las correspondientes Listas de Comprobación emitidas durante la etapa de Preparación Técnica. Estas comprobaciones estarán a cargo de los Supervisores de Campo por cada disciplina, y en los casos correspondientes se generará una Lista de Pendientes clasificando cada una de las tareas faltantes en A, B, C o D. Esta Lista de Pendientes acompañará a los procesos de Precomisionado, Comisionado y PEM y se mantendrá actualizado en función del completamiento que se vaya ejecutando.

Pruebas sin energía
Dependiendo de las características de cada Sistema en particular y de las disciplinas que intervienen en el mismo se efectuarán, si corresponden, diferentes pruebas a fin de garantizar integridad de las instalaciones.
Estas pruebas se realizarán con las instalaciones sin energía y sin la incorporación fluidos de proceso.

Ejecución de la documentación
La documentación de Precomisionado se organizará en Carpetas por Sistemas. En cada Carpeta se incluirá:
Certificado Listo Para Comisionado: CLPC
Certificado Aprobado por Sistema: CAPS (se deberá realizar un certificado por cada uno de los subsistemas que conforman al sistema. Completados todos los subsistema que componen al sistema se obtendrá el certificado CLPC)
Certificado Aprobado por Disciplina: CAPD (se deberá realizar un certificado por cada uno de las disciplinas que conforman al subsistema).
Formularios de los procedimientos de pruebas organizados por disciplina
Una vez que se completa toda la documentación correspondiente a las verificaciones, pruebas, chequeos y lista de pendientes de los Subsistemas que conforman un Sistema, se emitirá el Certificado de Listo para Comisionar “CLPC” de dicho Sistema.

Seguimiento y control
A fin de facilitar el seguimiento y el control de estas actividades, se elaborará y aplicara una Planilla de Seguimiento en formato electrónico, donde se indicará el avance estimado para cada disciplina. Esta planilla contará con información discriminada por Sistema y Subsistema.
 Cada etapa estará clasificada en:
N/A = No Aplicable
N/C = No Comenzado
E/C = En Curso
L = Listo
A = Aprobada
En todas las fases de Precom se controlara el estado de los ítems pendientes a fin de mantener una base de datos actualizada.


Cierre del PreComisionado

Cuando todas las actividades del Precomisionado hayan sido llevadas a cabo para todos los Sistemas, el Cliente deberá firmar el Certificado Listo Para Comisionado “CLPC”. Este certificado deberá ir acompañado por las Listas de Pendientes, donde no deben existir ítems pendientes del tipo impeditivo para el inicio del Comisionado.

COMISIONADO
Desarrollo de Comisionado - Generalidades
El Comisionado es un proceso que tiene por finalidad la prueba de funcionalidad de los equipos y Sistemas de la/s instalación/es en cuestión, tal como exigen las bases de diseño, quedando en condiciones de ser posteriormente Puestos en Marcha.
El desarrollo del proceso de Comisionado describe por lo tanto la metodología a utilizar para que las pruebas, los registros y todas las actividades vinculadas al Comisionado de dichas instalaciones se ejecuten de forma ordenada y segura. Guía fundamental de este desarrollo debe ser la etapa de Preparación Técnica Común, donde se ha definido en forma ordenada toda la metodología, secuencia y documentación que se adoptara para llevar a cabo todas las tareas de comisionado y Puesta en Marcha.

ETAPAS
A los efectos de comprender mejor la secuencia de ejecución del Sistema de Comisionado, dividiremos a éste en diferentes etapas. En algunos casos, estas etapas tienen incumbencia en el proceso global: desde Precomisionado hasta PEM; esto se aclara en los puntos dados a continuación.

Designación de autoridades

Quedan las acordadas en la Etapa de Precom valederas para el COM y PEM, salvo exista alguna modificación sin perjuicio de que en el transcurso de las diferentes etapas del proyecto se puedan modificar según necesidades, caso contrario se mantendrá esta designación hasta la finalización del proyecto
Tareas en Locación

El “Comisionado” de un Sistema o Subsistema se lleva a cabo a continuación del “Precomisionado”, de forma tal de alcanzar la condición de “Listo para la Puesta en Marcha” (Provisional Acceptance Certificate ).
Las actividades son realizadas con el fin de asegurar las condiciones necesarias para la Puesta en Marcha (Start-up).
Por lo tanto el Comisionado permite llevar la planta a la condición con carga y energizada, tanto en lo referente a energía eléctrica como así también a las condiciones de puesta en marcha.

Metodología y Ejecución
El Líder de Precom / Com, o la persona por él asignada, será el responsable de:
Planeamiento de las actividades a llevar a cabo en Locación, indicando tiempo y forma de las mismas
Preparación de los Listados de Comprobación y de los Procedimientos a utilizar
Reunir la documentación que se exigirá al finalizar el Precomisionado del sistema dado
Seguimiento de las Listas de Pendientes
Cada una de estas actividades se lleva a cabo de acuerdo con sus respectivos procedimientos y generan registros de control que dejan constancia que las mismas han sido realizadas en tiempo y forma así como la aprobación por parte de la Autoridad de Puesta en Marcha mediante su firma en dichos registros.


Ejecución de la Documentación
La documentación de Comisionado se organizará en carpetas por Sistemas y Subsistemas y dentro de éstos por disciplinas.
En cada carpeta se incluirán:
Certificado de Listo para Puesta en Marcha (Ready for Start-Up): CLPM
Certificado Aprobado por Sistema
Certificado Aprobado por Subsistema
Certificado Aprobado por Disciplina
Listas de Comprobación (Check List)
Formularios de Ensayos (Test Sheets) correspondientes a cada tipo de elemento.
Una vez que se completa toda la documentación correspondiente a las pruebas, chequeos y lista de pendientes de los Subsistemas, se emitirá un único Certificado de Listo para Puesta en Marcha (Final Acceptance Notice) para toda la instalación o planta.

Seguimiento y control
Al comienzo de las actividades de Comisionado se debe controlar que las Listas de Pendientes correspondiente al Sistema o Subsistema bajo inspección no impiden el inicio de las actividades de Comisionado.
En caso contrario la Autoridad de Puesta en Marcha podrán consensuar si se acepta o no ese pendiente en el Sistema o Subsistema en cuestión.
La decisión estará fundamentalmente basada en el criterio del Jefe de Comisionado para asegurar la continuidad del trabajo y minimizar tiempos muertos que ocasionen un retraso en la finalización del Comisionado.
A medida que se desarrollan las tareas de Comisionado se actualizarán dichas Listas de Pendientes.

Cierre de Comisionado
Cuando todas las actividades del Com hayan sido llevadas a cabo para todos los sistemas, la Autoridad de PEM debe firmar el Certificado Listo para Puesta en Marcha (Final Acceptance Notice). El mismo debe ir acompañado por las Listas de Pendientes, donde no deben existir ítems del tipo impeditivo para la Puesta en Marcha (clase A).
Este certificado asimismo debe ir acompañado de una carpeta por Sistema, que contengan, además de las Listas de Pendientes, todos aquellos registros y certificados que fueron generados como consecuencia de los ensayos realizados en cada etapa del Precom y Com.
Toda la información que contengan las carpetas representa a la planta o instalación en su totalidad, por lo que debe controlarse que no falte información de ningún Subsistema ni Sistema.

Puesta en marcha (start-up)

Generalidades
La Puesta en Marcha de una instalación o planta, se lleva a cabo según las características de la misma, a especificaciones y al Manual de Puesta en Marcha.
En dicho Manual están establecidas las secuencias y las actividades como la documentación necesaria para la ejecución de la Puesta en Marcha en forma segura y eficiente.
Cada planta o instalación tiene su Manual de Puesta en Marcha y el mismo ha sido elaborado de acuerdo al proyecto en particular, por lo que el objetivo de esta sección es sólo enumerar aquéllos pasos generales que son de importancia para garantizar el éxito y la terminación del proyecto en el tiempo estipulado durante la etapa de Preparación Técnica Común.

ETAPAS
El eje principal de las actividades de Puesta en Marcha es alimentar la/s instalaciones o planta con los fluidos de proceso y llevar los parámetros de proceso a la condiciones de operación durante un determinado tiempo.
Cuando los parámetros, establecidos contractualmente, han alcanzado los valores de operación se inicia entonces la etapa de “Prueba de Perfomance”.
Revisión de la documentación
En la documentación del Com se hace referencia a las carpetas que contienen toda la documentación que evidencia el cumplimiento en tiempo y forma de todas las actividades desarrolladas durante el Precom y Com
Dichas carpetas tienen que estar disponibles al momento de iniciada la Puesta en Marcha y se comprobará que el Certificado Listo para Puesta en Marcha (Final Acceptance Notice) se encuentre firmado por las siguientes autoridades: Autoridad de Construcción, Autoridad de Comisionado y Autoridad de Puesta en Marcha. Y que las Listas de Pendientes por sistemas no contengan pendientes de Categoría A - B.

Seguimiento
El seguimiento de las actividades se hará de acuerdo a la secuencia de Puesta en Marcha establecida durante la etapa de Preparación Técnica Común y al Manual de Puesta en Marcha particular de la planta o instalación.

Prueba de perfomance
Una vez que todos los Sistemas involucrados en la Puesta en Marcha se encuentren en correcto funcionamiento y se consideren estabilizados de acuerdo a los parámetros de diseño y operación, se inicia la etapa de la Prueba de Perfomance de la planta, donde se optimizarán los mismos con el fin de lograr el máximo rendimiento de la planta/instalación para la cual fue diseñada.
 El objetivo de la Prueba de Perfomance es llevar las variables operación a sus condiciones máximas y mínimas de acuerdo a lo establecido contractualmente con el Cliente.
La finalización de las actividades de Puesta en Marcha y Prueba de Performance se evidencia con el Certificado de Entrega de Planta. Dicho certificado debe ser firmado por la Autoridad Operativa.
Una vez que se cumplan todos los pasos anteriormente citados se generan los documentos en base a:
Procedimientos Operativo
Registros
Certificados
Los mismo se fundamentan en :
Manual de Calidad
Manual de Seguridad y Protección Medioambiental
Norma de Generación de Documentos
Normas: ISO 9001/2000; ISO 14001; IRAM 3800
Siendo el objetivo del presente documento en brindar un sistema que, para cierto nuevo proyecto dado, para una rutina de mantenimiento, o cambio o modificación, cumpla con lo siguiente:
Identifique los límites del sistema a ser mantenido o modificado y luego entregado para ser operado.
Para esos límites identificados, identificar los requisitos de inspección y prueba (I&T) mínimos necesarios para dicha actividad de mantenimiento o modificación.
Identificación de las autoridades encargadas de I&T.
Métodos estándares de medida para tanto el rendimiento de las actividades de I&T y el registro de la información necesaria.
Establecimiento de aquellos requisitos de I&T logrados satisfactoriamente.
Identificación del personal clave involucrado en la preparación y aceptación de la documentación de entrega, a la espera de la siguiente etapa de actividades.
Definición de los mecanismos de entrega del sistema arriba identificado, desde la etapa de planificación del diseño/mantenimiento, a través de las autoridades principales y finalmente durante la etapa operativa.
Seguimiento del estado actual de las actividades de I&T.
Un mecanismo de registro y seguimiento para trabajos pendientes luego de la entrega (Punch List = Listado de Pendiente).
 


Todas estas acciones llevan al estado de:

LISTO PARA PUESTA EN MARCHA de todos los sistemas, subsistemas y da como resultado tener los mismo habilitados para dar inicio de la Presurización y Arranque Inicial de todos los equipos intervinientes de la planta de procesos de los diferentes procesos de tratamiento de hidrocarburos.

Normas de aplicación :
ASME: Es una asociación de profesionales, que ha generado un código de diseño, construcción, inspección y pruebas para equipos, entre otros, calderas y recipientes sujetos a presión. Este código tiene aceptación mundial y es usado en todo el mundo. Hasta el 2006, ASME tenía 120.000 miembros. American Society of Mechanical Engineers (Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos), se citan ejemplos de las normas ASME:
ASME VIII: Código ASME de Calderas y Recipientes a Presión.
Sección IX del ASME VIII: Requisitos Generales de Soldadura.
ASME 31: Código de cañerías a presión.
ASME 31.3:Tuberías de Refinerías y Plantas Químicas.
ASME 31.8: Sistema de Tubería para Transporte y Distribución de Gas.

Norma NAG: Norma Argentina de Gas.
Normas API: Es una organización nacional en los Estados Unidos que cuenta con un área destinada a la elaboración de normas en toda la industria del petróleo y gas natural. Se citan algunas:
API STANDARD 1104: Soldaduras de cañerías y facilidades relacionadas
API 5L: Especificaciones de Tuberías de Línea.
API 650: Tanques de aceros soldados para almacenamiento de petróleo.
API 653: Inspección, , modificación y reconstrucción de tanques de petróleo.

Precomisionado
: Conjunto de tareas de verificaciones y ensayos de las instalaciones a realizarse en condición estática o desenergizada, sin la incorporación de gas u otros fluidos de proceso. Se realizará de acuerdo con los procedimientos establecidos y teniendo en cuenta las recomendaciones de los proveedores de equipos.
Comisionado
: Es el conjunto de actividades de verificaciones y ensayos dinámicos, con energía y/o fluidos de proceso, realizadas posteriores al Precomisionado y con el fin de asegurar las condiciones necesarias para la PEM.
Puesta en Marcha (PEM)
: Es el conjunto de actividades que aseguran el correcto arranque de las instalaciones, la integridad de las mismas y el ajuste de sus componentes a los parámetros de Operación y Diseño.
Capacitador Roque Flores Yepez
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