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Bases do Comportamento Humano

Apresentação do Capítulo 12 (Compreendendo as Bases do Comportamento Humano) do livro "Administração: Mudanças e Perspectivas" (Stephen P. Robbins) para a disciplina de Gestão Empresarial (UPE-FCAP 2010.01 - Noite).
by

Douglas Moura

on 22 June 2010

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Transcript of Bases do Comportamento Humano

BASES DO COMPORTAMENTO HUMANO PERSONALIDADE SEDE DE CONTROLE
NECESSIDADE DE REALIZAÇÃO
MAQUIAVELISMO
AUTO-ESTIMA
AUTOMONITORAÇÃO
COMPORTAMENTO DE RISCO
TIPOS DE PERSONALIDADE pROFECIA AUTO-REALIZADORA
(EFEITO PIGMALIÃO)

CUMPRIMENTO DE EXPECTATIVAS ATITUDES Comportamento cognitivo da atitude
comportamento afetivo da atitude
componente comportamental da atitude Satisfação no cargo
Envolvimento com o trabalho
comprometimento com a organização Toda incompatibilidade entre 02 ou mais atitudes ou entre comportamento e atitudes Qualquer mudança relativamente permanente no comportamento,
em decorrência da experiência condicionamento operante
aprendizagem social
Reforço sistemático de cada passo sucessivo que leva o indivíduo para mais perto da resposta desejada Reforço positivo
Reforço Negativo
castigo
Extinção APREDIZAGEM EXPECTATIVAS PERCEPÇÃO FATORES DE INFLUÊNCIA TEORIA DA ATRIBUIÇÃO ERROS DE PERCEPÇÃO IMPLICAÇÕES GERENCIAIS Mundo
Interpretação e Realidade Objetiva
Empatia Conceito
Processo
Organização
Impressões sensoriais
Sentido OBSERVADOR CONTEXTO ALVO Atitudes
Personalidade
Motivação
Interesse
Experiências
Expectativas Características relevantes
Extroversão ou Beleza
Agrupamento Tempo de Exposição
Localização
Luz
Calor
Etc Aula na FCAP Estilos de Apredizagem Casal Inferência sobre a ação de pessoas
Motivação interna ou externa FATORES CRÍTICAS Distintividade
Consenso
Consistência Erro de Atribuição Fundamental
Gerente de Vendas
Viés da Autopromoção
Sucesso e Fracasso SELETIVIDADE
Partes ou pedaços ESTEREOTIPAGEM
Grupo SIMILARIDADE
Efeito "como eu" EFEITO AURA
Inteligência, Aparência ou Sociabilidade Heurística SALÁRIOS E BENEFÍCIOS
PRÁTICAS GERENCIAS
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Nobreza GESTÃO EMPRESARIAL
2010.01 - Noite

Douglas Moura
Cristiane Ferreira
Saulo Rodrigues
Suzana Marrocos Componentes Atitudes trabalhistas populares Dissonância Cognitiva Modos de Aprendizagem Modelando o Comportamento Métodos de Modelagem de Comportamentos Programa de Reforço Reforço Contínuo VS Intermitente Obrigado REFERENCIAL DE MYERS-BRIGGS COMPATIBILIZANDO PERSONALIDADE E CARGOS Modelo de Ajuste Persomalidade-Cargo
J.L.Holland
6 tipos
Ambiente ocupacional
Satisfação
Rotatividade TRAÇOS COMPORTAMENTO DO GERENTE DESEMPENHO RESPOSTA EXPECTATIVAS IMPRESSÃO GERENTE E FUNCIONÁRIOS
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