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División mundial del producto, Estructura matricial, Centralización vs. Descentralización

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by

Rodrigo Islas

on 13 March 2013

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Transcript of División mundial del producto, Estructura matricial, Centralización vs. Descentralización

Click anywhere & add an idea Estructura de la empresa multinacional y su estructura Centralizacion vs. Descentralizacion Anteriormente las multinacionales operaban controlando de manera centralizada las decisiones de las subsidiarias con las de la matriz De este modo, las subsidiarias no “aprendian” nada en los mercados extranjeros, pero si se descentralizaban de máas tampoco existia aprendizaje En conclusióon son necesarios otros mecanismos de control, como por ejemplo:

1.por resultados
2.de personal
3.planificacióon
4.socializacióon Estructura matricial La multinacional enfrenta conflictos de distintos “niveles dimensionales” en el desempeño de sus actividades:

-UNIdimensionales
-BIdimensionales
-TRIdimensionales Tradicionalmente las organizaciones han adoptado los esquemas usuales de organizacióon departamental: Funcional: centralizado, con áareas especializadas en tareas. Multidivisional: segmentacióon de
unidades parcialmente autónomas
enfocadas en 1 objetivo Lo anterior con la finalidad de:

-Agilizar las operaciones y la circulacioón de informacioón interna
-Mejorar el aprovechamiento de los recursos de la organizacióon. La estructura matricial une los modelos
funcional y multidivisional Divisioón mundial del producto - La estructura por productos suele nacer
cuando la divisioón internacional es incapaz
de dirigir adecuadamente la importantes
operaciones internacionales que han dirigido
las diferentes divisiones locales del producto. - En estos tiempos, inclusive cuando un director de una divisioón local de productos toma la responsabilidad de desarrollar su línea de productos a nivel mundial. - El elemento baásico de la estructura de productos es la diversidad de productos.
- La estructura divisional internacional, tambieén puede aplicarse a tipos de negocios, mercados o clientes, ejemplificandose, en los fabricantes de computadoras suelen dividir sus operaciones en computadoras personales y grandes equipos para empresas o instituciones. MULTINACIONAL Es es aquella cuyo marco supera el de una
sola nacion en su áambito de actuacion. es tambien uno de los modelos de
empresa mas pujante en la economa global Division internacional Division mundial por area geografica Cuando las empresas se expanden por primera vez al extranjero, por lo general agrupan todas sus actividades internacionales en una division internacional. Sin importar la estructura nacional su division internacional tiende a estar organizada geogrficamente, sin embargo esta estructura rara vez sirve de manera satisfactoria durante largo tiempo, debido a su potencial inherente de conflicto y problemas de coordinacion entre las operaciones nacionales y extranjeras. Tiende a ser la eleccion de empresas con un grado bajo de diversificacion y una estructura nacional con base en funciones Con esta estructura, el mundo
se divide en areas geogrficas. Un area puede ser un pais (si el mercado es lo bastante grande) o un grupo de paises.
-En la parctica la matriz tiende a ser torpe y burocrtica.

-Requiere tantas reuniones que se obstaculiza el trabajo.

-La necesidad de que un area y una division del producto tomen decisiones provocan que esto se haga lento y da pie a una organizacion inflexible, incapaz de responder rapidamente a los cambios dei mercado o innovacio.

-La estructura dual puede generar conflictos y luchas perpetuas de poder entre las areas DESVENTAJAS GRACIAS!
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