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Josué Mendoza Reyes

on 28 February 2014

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Tipos de Organigramas
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

TIPOS DE ORGANIGRAMAS
EQUIPO 4

Espíndola Colunga Erick Adrián
López Hernández Marco Antonio
Mendoza Reyes Josué
Morales Flores Ana Karen
Nápoles Peredo Miguel Ángel
Pérez Ruiz Luis Fernando
Redonda Herrera Cristal Lucero
Tipos de Organigramas
1.- Organigrama Lineal
Es el tipo de organigrama más simple
La toma de decisiones se concentra en una sola persona
La autoridad y responsabilidad se transmiten en forma lineal
Organigrama Funcional
Acomodo de personas según su actividad
Creado por Taylor
Nace por la necesidad de la especialización del supervisor que no se logra en los organigramas lineales
ORGANIGRAMAS
Son una de las herramientas necesarias para sostener a una organización formal
Son importantes porque se observa la División del Trabajo
Nacen de la Estructura Orgánica, es decir los organigramas son la representación gráfica de la Estructura Orgánica

En éste se combinan los dos tipos de organigramas anteriores
Del organigrama lineal toma la autoridad y responsabilidad lineal
Y del organigrama funcional toma la especialización de cada actividad


Organigrama Lineo-Funcional

Se refiere a aquellos que cuentan con especialistas para ciertas tareas
Por lo general no se dan por si solos, mas bien como un complemento en organizaciones mas grandes a las anteriores


Organigrama Staff

Consiste en asignar algunos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen, discuten y deciden en común algunos problemas o situaciones.


Organigramas con Comités

Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes 

Organigramas por su contenido

Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general 

Organigramas por su contenido

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas 

Organigramas por su contenido

Esquemáticos: Contienen solo los órganos principales, se elaboran para el público, no contienen detalles.

Por naturaleza:


Analíticos: Más detallados y técnicos.

Generales
Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, dependiendo de su magnitud y características


Por su ámbito


Específicos
Muestran en forma particular la estructura de una unidad administrativa o área de la organización.


Organigramas De a cuerdo a su ambito

La unidad de mando, dirección están representadas de arriba hacia abajo, siendo la parte de arriba, la que cuenta con mayor autoridad. De esta surgen los niveles inferiores, haciendo los niveles jerárquicos de manera escalonada.

Organigrama Vertical

Las unidades de despliegan de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas horizontales.



Organigrama Horizontal

Se presenta una combinación de un organigrama vertical con uno horizontal en uno solo. Normalmente se hace así por cuestiones de espacio, es decir, se busca la optimización del espacio en el que se encuentran trabajando


Organigrama Mixto

Los niveles jerárquicos quedan representados desde el centro hacia afuera. El nivel jerárquico mayor queda en el centro y de ahí hacia afuera la periferia se representan los demás niveles. En cada círculo se coloca a los jefes inmediatos y se les liga con líneas que representan los canales de autoridad y responsabilidad.


Organigrama Circular

Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.

Organigramas de bloque


Fundamentos de Administración, Münch Galindo Lourdes, Editorial Trillas, México D.F. 9° Edición pp 130-150



Organización y Métodos en la Administración Pública, Quiroga Leos, Gustavo. Editorial Trillas . México D.F. 2° Edición pp 195-207
Bibliografía
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
--Una organización matricial combina algunas características de los diseños de organización fun­cional y por producto

 --Se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes

--Las organizaciones matriciales necesitan gerentes que demuestren ser muy competentes en co­municación, trabajo en equipo y manejo personal.

Organigrama Matricial
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