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PRESENTACIÓN E IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO PROPUESTO

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by

Cassandra Mejia

on 21 May 2014

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Herramientas de decisiones económicas
Introducción
Presentar e instalar el método propuesto es el quinto paso en el desarrollo sistemático de un centro de trabajo para fabricar un producto o proporcionar un servicio.
Ingeniería de valor
Una manera sencilla de ampliar la evaluación de alternativas es aplicar números y formar una matriz de pagos.
Análisis costo-beneficio
Resistencia al cambio
Presentación del método propuesto
Los analistas hacen su presentación tanto por escrito como en forma oral.
No es extraño que los trabajadores se resistan al cambio de método.
Aunque muchos quieren ser innovadores la mayoría de las personas se sienten bastante cómodas con sus trabajos aunque quizá no sean lo más agradable.
Análisis de puestos
Proceso de estudio, investigación e identificación de todos los componentes del puesto.
Las informaciones que se necesitan para llevar a cabo un análisis de puesto efectivo se dividen en los aspectos siguientes:

• Identificación y naturaleza del puesto.
• Descripción del puesto.
• Requerimientos de capacidad.
• Otros requerimientos.

Implantación
El analista debe participar en los trabajos de instalación, para asegurar que todos los detalles se realizaran de acuerdo con el plan propuesto.
Una vez instalado el nuevo centro de trabajo, se deben verificar todos los aspectos para ver si cumplen con las especificaciones establecidas.
PRESENTACIÓN E IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO PROPUESTO
Sin embargo el analista debe primero saber que método propuesto presentar. Es muy posible que tenga varios métodos factibles, algunos más efectivos que otros, algunos más costosos que otros.
Esto muchas veces recibe el nombre de ingeniería del valor.

Cada solución puede tener distintos valores respecto a los beneficios deseados.
El método de retorno sobre ventas involucra el cálculo de la razón de:
El método de retorno sobre la inversión proporcionar la razón de:
El método de flujo de efectivo descontado calcula la razón de:
El valor presente del flujo efectivo basado en un porcentaje de rendimiento deseado.

La inversión original.
Un informe bien escrito es un paso importante para vender el método propuesto, en él la sección de resumen tiene la mayor importancia, ya que quizá sea la única parte que lean los ejecutivos.
El supervisor asigna al operario que trabajará con el mismo.
El temor al cambio y el impacto que pueda tener su trabajo, salario y seguridad sobrepasan otras preocupaciones.
Evaluación de puestos
Proponer una base y explicar por que un puesto tiene mayor o menor remuneración.

Prepara una explicación para empleados cuyos salarios se ajustan debido a un cambio de método.

Proporciona una base para la asignación de personal.

Ayuda a determinar los criterios para un puesto.

Ayuda en la capacitación del personal de supervisión.

Proporciona una base para determinar donde existen oportunidades.

Un plan bien elaborado incluye los siguientes aspectos:
Sistema de evaluación de puestos
el método de clasificación

el sistema de puntos

el método de comparación de factores

el método de mayor categoría o jerarquización
La mayor parte de los sistemas de evaluación de puestos vigentes son una variación o combinación de 4 sistemas importantes:
Método de clasificación
Preparar una descripción de la escala de grados para cada tipo de puesto, como operación de maquinaria, operación manual, operaciones calificadas o inspección.
Método de comparación de factores
Determinar los factores y establecer el valor relativo de todas las tareas.

Establecer una escala de evaluación similar a la escala de puntos.

Preparar descripciones de puestos.

Evaluar cada factor de los puestos clave.

Determinar los salarios de cada puesto clave.

Evaluar cada factor de otros puestos.

Determinar el salario con la suma de los valores monetarios de los factores.
Método de jerarquización
Preparar las descripciones de puestos.

Jerarquizar los puestos en el orden de su importancia relativa.

Determinar la clase o grado para grupos de puestos, con el proceso de categorización.

Establecer salarios o intervalos de salarios para cada clase o grupo.

Seguimiento
¿Qué se logra con el seguimiento?
Los operarios no regresan a los antiguos patrones de movimiento.

Los supervisores no adoptan holguras al reforzar los nuevos procedimientos.

La administración no duda de su compromiso con el programa.
Equipo 3
Acosta Mejía Cassandra
Arenas López Brandon Paul
Hernández Flores Héctor
Paul Carrillo Víctor Hugo

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