Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

MSO week 3

No description
by

Gerard Dam

on 2 March 2018

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MSO week 3

Maak een adhv het 't Spagaatje (zie filmpje week 2.2) een:

1. SWOT matrix
2. Confrontatiematrix
3. HAP
Lesopdracht 1
Marktgericht denken
- Product
- Productie
- Verkoop
- Markt

Breedtesport- en topsportmarkt

Externe analyse

Interne analyse

Gouden regels

Terugblik
SWOT
- Analyse
- Matrix
- Confrontatiematrix
HAP
Strategische opties
Vandaag
SWOT - matrix
De regel is: van extern naar intern kijken. Dus: hoeveel invloed heeft de kans/bedreiging op de sterkte/zwakte (en niet andersom!)
Confrontatiematrix
HAP
MSO week 3
kwaliteitslabel is behaald
vereniging maakt actief vrijwilligersbeleid
verouderde accommodatie
BLOSO start sportstimuleringsproject op
Opkomst van populariteit van freerunnen/parkours
Kinderen zitten teveel stil





- K1 op S2 zou ik scoren op -. Het feit dat dat project er is, heeft weinig invloed op het vrijwilligersbeleid.

- B1 op Z1 zou ik scoren op +. Het feit dat kinderen veel stil zitten/weinig bewegen heeft best wel veel invloed op het feit dat de accommodatie verouderd is. Met een verouderde accommodatie is het lastiger om (nieuwe) kinderen aan het bewegen te krijgen.

- K2 op S1 zou ik scoren op ++. Het feit dat freerunnen in opkomst is heeft veel invloed op het feit dat de vereniging kwalitatief in orde is. Die kwaliteit wil zeggen dat de vereniging (dit is een aanname..) de ruimte, kennis en kunde in huis heeft om in te spelen op een vernieuwende bewegingsvorm (doen ze dus ook al).

- Je kiest uiteindelijk een HAP waar je het hoogst hebt gescoord (++).

- Als er meerdere zijn, kun je er voor kiezen om meerdere aandachtspunten aan te pakken.

- Voor het adviesrapport is het voldoende om er 1 te kiezen.
Strategische keuzes
Alleen mogelijk bij een confrontatie tussen een kans en sterkte
ANSOFF (groeistrategie)
•Groeien

De groeistrategie is gebaseerd op kansen en sterke punten. Dit zijn externe factoren waar de organisatie door haar sterke punten goed op kan inspelen.

•Verdedigen

De verdedigingsstrategie is gebaseerd op bedreigingen en sterke punten. Dit zijn externe factoren waartegen de organisatie zich kan verdedigen door haar sterke punten.

•Verbeteren

De verbeterstrategie is gebaseerd op kansen en zwakke punten. Dit zijn externe factoren waar de organisatie door haar zwakke punten zich op kan verbeteren.

•Terugtrekken

De terugtrek / veranderen strategie is gebaseerd op bedreigingen en zwakke punten. Dit zijn externe factoren waartegen de organisatie zich moet verdedigen maar door de zwakke punten nu niet in staat is dit te doen. Door te veranderen in de toekomst wel.

- Marktpenetratie groeistrategie: Verkopen van bestaande producten op bestaande markten. Het doel van marktpenetratie is vaak het vergroten van het huidige marktaandeel
- Marktontwikkeling groeistrategie: Verkopen van bestaande producten op nieuwe markten. Het doel van marktontwikkeling is om via nieuwe markten het huidige product extra te gaan verkopen
- Productontwikkeling groeistrategie: Verkopen van nieuwe producten aan bestaande klanten.
- Diversificatie groeistrategie: Nieuw product in een nieuwe markt.
Concurrentiegeoriënteerde strategie
Kostenleiderschap:
betekent dat een organisatie voordeel wil behalen op concurrenten door efficiënter te
werken. Deze organisaties zijn vooral bezig aan de kostenzijde. (efficiënt werken en relatief goedkoop inkopen).

Differentiatie:
Binnen deze strategie wordt de uniciteit van bepaalde productattributen t.o.v. concurrenten benadrukt. Hierbij kan gedacht worden aan technologische aspecten, klantenservice,
productverpakkingen.

Focussen:
gericht op een klein segment ; richt zich op een kleine doelgroep binnen de markt. Vaak wordt er onderzoek gedaan bij de afnemer om het product te verbeteren. Klanten zijn hier door klanttrouw.

Kostenleiderschap, differentiatie & focussen
Aldi, basic-fit
Apple, achmea health centers
Ferrari, fitness voor allochtone vrouwen
Welke past bij gemeente Harderwijk?
Een Finse importeur besluit inlineskates ook in Letland op de markt te brengen.
Adidas gaat een sportdrank ontwikkelen en op de markt brengen.
Voetbalschoenenmerk Cruyff gaat ook voetbalshirts ontwikkelen.
Fitnessschool Healthcity gaat wegens succes nu 5x ipv 2x per week een les DISQ aan hun leden bieden.
Lesopdracht 2
- Verder werken aan de interviews

- Maak de woordzoeker
SWOT- analyse
Advies
Schrijf een advies voor de gemeente Harderwijk (opdracht 6)

- bespreek eerst in 3-tallen wat er allemaal in het advies dient te komen

 Het advies is niet dwingend

 Het advies is richtinggevend

 Het advies is onderbouwd

 Het advies geeft een urgentie aan

 Het advies is een vertaling van de strategische keuzes
Maak opdracht 4
Full transcript