Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Copy of SWOT

No description
by

yana shatokhina

on 2 December 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of SWOT

PEST-анализ
SWOT-анализ
SWOT-анализ
Работу выполнили:
Дмитриченко Татьяна
Шатохина Яна
Литвинова Дарья
Тыщенко Владислав
Бутаев Руслан
Войтенков Дмитрий
Беляков Александр
Мыльников Евгений
Группа 4602

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

1) Медленный темп экономического роста:
Темп экономического роста составит 0,7% в 2016 году;
Рост ВВП на 0,7% в 2016 году;
медленный темп экономического ростаПрогнозируемый уровень инфляции на 2016 год – 10%;
Прогнозируемый уровень безработицы на 2016 год – с 5,1% до 4,8%;
Уровень доходов населения будет падать в 2016 году;
(эффективность производства будет зависеть от экономического роста);

2)Дешевизна производства
позволит конкурировать с другими фирмами за счет понижения цен;

3) Малое количество гомеопатических препаратов в ветеринарии дает
возможность занять еще одну нишу на рынке;

4) дороговизна медицины, высокие цены на лекарства (т.к высокие цены на медицинские услуги, люди предпочитают покупать гомеопатические препараты, чем походу к врачу и комплексное лечение);



1) законы позволяют рекламировать спиртовые настойки и лекарственные бальзамы на любых площадках;
2) бальзамы и настойки не являются подакцизным товаром, следовательно, не облагаются подакцизным налогом, что обуславливает дешевизну препаратов;


3) Вероятность развития военных действий, могут привести к снижению производства и темпов продаж;
4) Законодательные ограничения производства продукции(Необходимо наличие лицензии Минздрава РФ №17456);
политические факторы
СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ

1) В СПб и Ленобласти проживает до 1,5 млн граждан с ослабленной иммунной системой (повышенный уровень заболеваемости);
2) Высокие требования населения к качеству продукции:люди предпочитают употреблять высокоэффективные препараты, повышающие иммунитет организма;(необходимо стремление к наилучшему качеству продукции для удовлетворения желаний потребителя)

3) Демографическая ситуация в стране: преобладание женщин, высокий процент пожилых людей, низкий уровень жизни;
4) Географическое положение точек продаж (цены и количество торговых точек будет отличаться в зависимости от климата и местоположения);

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

1)Отсутствие новых перспективных направлений производства настоек и бальзамов среди отечественных производителей;
2) Существующие на рынке фирмы вкладывают большое количество денег для разработки и внедрения в производство новых лекарственных бальзамов, что поспособствует улучшению производства наших новых препаратов;
3) Из-за неудовлетворительных результатов работы компания «GreenKrest» может прекратить сотрудничество;
4) Появление на рынке фирм-аналогов, реализующих похожую продукцию с лучшими и более эффективными технологиями;


Финальная форма PEST - анализа
Таблица SWOT– анализа
SO
Сделать рекламу, раскрывающую и демонстрирующую все сильные стороны товара, с целью увеличения возможности зарекомендовать себя как недорогой препарат достойного качества и составить конкуренцию более дорогим аналогичным продуктам;
ST
Использовать низкую цену как сильную сторону на фоне ухудшения экономического положения в стране, для привлечения клиентов с низкой ЗП;
WO
Компенсировать низкое качество товара переходом на экологически чистое производство;
WT
Свести к минимуму применение товара не по назначению, проведя анализ фирм -аналогов с более низкими ценами;
СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЯ №1.(Стратегия расширения круга покупателей за счет рекламы положительных качеств товара)
СТРАТЕГИЯ №2(формирования престижного имиджа компании на основе проведенных клинических исследований);
SO
Провести собственные клинические исследования с целью продемонстрировать лечебные свойства и увеличить объем продаж за счет хорошей рекламной политики
ST
Провести рекламу с акцентом на большой ассортимент продукции с целью избегания изменения покупательских предпочтений;
WO
Избавление от плохого имиджа товара с запуском новой, отличной от старой линейки продукции;
WT
Избавиться от плохого образа товара для избегания скептического отношения потенциальных покупателей;
СТРЕТЕГИЯ №3«Смешанное производство, направленное на концентрированный рост»;
SO
Для расширения круга потребителей введение смешанного производства. Запуск новой линейки продукции и в связи с этим поиск новых рынков сбыта;
ST
Совершенствование технологии производства, переход только на натуральные компоненты;
WO
производить качественные лекарственные бальзамы как для людей, так и для животных, тем самым разрушив образы и сформировавшиеся мнения потребителей;
WT
изменить скептическое отношение к нашему продукту, наглядно показав его эффективность с помощью рекламы;
СТРАТЕГИЯ №4 «Выпуск и продвижение серии инновационных бальзамов на основе пантов северных оленей»;
SO

Увеличение ассортимента и внедрение новой инновационной продукции для завоевания новых потребителей и расширения рынка сбыта;
ST
Проведение рекламной компании нового продукта, подчеркивающей его уникальные, абсолютно новые на рынке свойства, для выделения его среди товаров-конкурентов;
WO
С помощью выпуска новой линейки продукции улучшить имидж компании, представить ее в глазах потребителей как компанию, использующую исключительно новые технологии, идущую в ногу со временем, заботящуюся о потребителе и т.д.;
WT
Использование новых технологий и экологически чистого сырья для улучшения качества продукции, завоевания доверия потребителей;
1)Низкая цена на бальзамы и настойки;
2) Состав из натуральных компонентов, бальзамы на травах, спиртовые настойки овса, можжевельника и эвкалипта;
3) Положительные клинические исследования бальзамов и настоек;
4) Известность торговой марки владельцам розничных торговых точек;
5) Разработана и запатентована серия принципиально новых лекарственных бальзамов на основе пантов северного оленя и проращенной пшеницы;
6) Для организации массового производства инновационных гомеопатических препаратов и создания центра фирменной торговли компания может получить кредит на сумму до 500 000 $;
7) Компания имеет хорошую кредитную историю;
8) Персонал фирмы укомплектован квалифицированными менеджерами, специалистами и научным персоналом;
9) Успеху на рынке способствует реальное укрепление иммунной системы организма при регулярном употреблении бальзамов, кратковременное улучшение настроения и общефизического состояния при однократном приеме настоек;
10) Бальзамы и настойки пользуются спросом, многие конкурентоспособны на региональном рынке;
11) Основными потребителями продукции являются люди среднего возраста и пожилые, страдающие астенией, дефицитом иммунитета, частыми простудными заболеваниями;
12) Компания владеет оборудованными торговым, складским и офисным помещениями, общей площадью 250 кв.м., также арендное помещение, обеспеченное теплом, электроэнергией, водой и средствами коммуникаций, что позволяет снизить затраты на организацию производства;
13) На оборудование компании имеется оферта фирмы "GreenKrest" о поставке, пуску и наладке, гарантийном и послегарантийном обслуживании, обучения персонала;
14) Норма прибыли на капитал составляет 1,82, что означает, что прибыль на 82 % больше чем капитал (показатель определяет доход от наших вложений по отношению к количеству вложенных денег);

1. Сильные стороны:
Итоговый список сильных сторон:
1)
Низкая цена на бальзамы и настойки;
2)
Состав из натуральных компонентов, бальзамы на травах, спиртовые настойки овса, можжевельника и эвкалипта;
5)
Разработана и запатентована серия принципиально новых лекарственных бальзамов на основе пантов северного оленя и проращенной пшеницы;
12)
Компания владеет оборудованными торговым, складским и офисным помещениями, общей площадью 250 кв.м., также арендное помещение, обеспеченное теплом, электроэнергией, водой и средствами коммуникаций, что позволяет снизить затраты на организацию производства;


1) Низкий уровень качества настоек и бальзамов;
2) Слабая рекламная политика;
3) Техническое отставание от иностранных производителей;
4) Низкий спрос среди обеспеченных клиентов;
5) Недостаточно высокая эффективность продукции;
6) Бальзамы и настойки требуют длительного (2-3 года) применения;
7) Фальсификация бальзамов самими производителями, что подрывает авторитет и доверие потребителей;
8) Использование не по назначению (настойки приобретаются как дешевые алкоголь содержащие препараты, заменяющие спиртные напитки);
9) На данный момент невозможен выход из регионального рынка;
10) Низкий показатель рентабельности - 24,6;
11) Реализация продукции осуществляется через фармакологические фирмы, оптовые аптечные базы и склады;
12) Доля реализации продукции снизилась с 85-90% в предшествующие годы до 60% общего объема производства при его общем увеличении;
13) На данный момент невозможно довести уровень продаж бальзамов и настоек до потенциального спроса;
14) Фирма арендует производственные площади;

2. Слабые стороны:
1)
Низкий уровень качества настоек и бальзамов;
5)
Недостаточно высокая эффективность продукции;
7)
Фальсификация бальзамов самими производителями, что подрывает авторитет и доверие потребителей;
10)
Низкий показатель рентабельности - 24,6;

Итоговый список слабых сторон:
3. Возможности:
1) Законы позволяют рекламировать спиртовые настойки и лекарственные бальзамы на любых площадках;
2) Бальзамы и настойки не являются подакцизным товаром, следовательно, не облагаются подакцизным налогом, что обуславливает дешевизну препаратов;
3)Дешевизна производства бальзамов и настоек позволит конкурировать с другими фирмами за счет понижения цен;
4) Малое количество гомеопатических препаратов в ветеринарии даетвозможность занять еще одну нишу на рынке;
5) Дороговизна медицины, высокие цены на лекарства (люди предпочитают покупать гомеопатические препараты, чем походу к врачу и комплексное лечение);
6) Демографическая ситуация в стране: преобладание женщин, высокий процент пожилых людей, низкий уровень жизни;
7) В СПб и Ленобласти проживает до 1,5 млн граждан с ослабленной иммунной системой (повышенный уровень заболеваемости);
8) Низкая платежеспособность населения при сохраняющейся высокой цене на импортные препараты;
9) Высокая цена зарубежной продукции;

Итоговый список возможностей:
1)
Законы позволяют рекламировать спиртовые настойки и лекарственные бальзамы на любых площадках;
5)
Дороговизна медицины, высокие цены на лекарства (люди предпочитают покупать гомеопатические препараты, чем походу к врачу и комплексное лечение);
7)
В СПб и Ленобласти проживает до 1,5 млн граждан с ослабленной иммунной системой (повышенный уровень заболеваемости);
8)
Низкая платежеспособность населения при сохраняющейся высокой цене на импортные препараты;

4. Угрозы:
1) Ухудшение экономического положения в стране (медленный темп экономического роста:темп экономического роста составит 0,7% в 2016 году;рост ВВП на 0,7% в 2016 году;Прогнозируемый уровень инфляции на 2016 год – 10%; прогнозируемый уровень безработицы на 2016 год – с 5,1% до 4,8%; уровень доходов населения будет падать в 2016 году);
2) Скептическое отношение потенциальных покупателей;
3) Подавление российских производителей;
4) Разнообразие продукции конкурентов на рынке может оставить товар данной фирмы незамеченным;
5) Появление на рынке фирм-аналогов, реализующих похожую продукцию более эффективно;
6) Потеря доверия потребителей в связи с недостаточно высокой эффективностью лекарственных бальзамов и спиртовых настоек;
7) Из-за неудовлетворительных результатов работы компания «GreenKrest» может прекратить сотрудничество;
8) Изменение покупательских предпочтений;
9) Пренебрежение гомеопатическими препаратами;
10) Непопулярная форма выпуска препаратов (потребители предпочитают использование капсул, таблеток, а не бальзамы и настойки);
11) Через 3-5 лет на рынок могут быть выпущены восстанавливающие иммунитет бальзамы " Битнер золотой",биоактивные добавки, которые могут вытеснить гомеопатические препараты;
12) Угроза поглощения более крупной компанией;
13) Ограниченный бюджет;
14) Стремление потребителей вести здоровый образ жизни;


1) Ухудшение экономического положения в стране (медленный темп экономического роста:темп экономического роста составит 0,7% в 2016 году;рост ВВП на 0,7% в 2016 году; прогнозируемый уровень инфляции на 2016 год – 10%; прогнозируемый уровень безработицы на 2016 год – с 5,1% до 4,8%; уровень доходов населения будет падать в 2016 году);
6) Потеря доверия потребителей в связи с недостаточно высокой эффективностью лекарственных бальзамов и спиртовых настоек;
8) Изменение покупательских предпочтений;
13) Ограниченный бюджет;




Итоговый список угроз:

Сценарный анализ:
Сценарный анализ:
Сценарный анализ:
Сценарный анализ:
Совет директоров
Генеральный директор
Юридический отдел

Заместитель по кадрам
Отдел кадров
Начальник финансового отдела
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
Full transcript