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Diseño de Sistemas multimedia

Clase 1
by

Victor Peñeñory

on 6 March 2018

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Transcript of Diseño de Sistemas multimedia

Proyectos Multimedia y Ciclo de vida
Diseño de Sistemas Multimedia
Ing. Victor Peñeñory

Que es un Proyecto??
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio oresultado único.
La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos.
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto.
La mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un resultado duradero
Ejemplo:
Todo proyecto crea un producto, servicio o resultado único.
Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos entregables del proyecto.
Ejemplo:
Las tareas del proyecto pueden ser nuevas para el equipo del proyecto, lo que hace necesario planificar con mayor dedicación que si se tratara de un trabajo de rutina.
Un proyecto puede involucrar a una sola persona, una sola unidad o múltiples unidades dentro de la organización.
Entender este contexto contribuye a asegurar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con los objetivos de la empresa y se gestione de conformidad con las metodologías de prácticas establecidas de la organización.
Que es el ciclo de vida de un proyecto?
El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación.
El ciclo de vida del proyecto puede ser determinado o conformado por los aspectos únicos de la organización, de la industria o de la tecnología empleada.
Mientras que cada proyecto tiene un inicio y un final definidos, los entregables específicos y las actividades que se llevan a cabo entre éstos variarán ampliamente de acuerdo con el proyecto.
Caracteristicas del ciclo de vida de un proyecto.
Todos los proyectos, sin importar cuán pequeños o grandes, o cuán sencillos o complejos sean, pueden configurarse dentro de la siguiente estructura del ciclo de vida:
• Inicio.
• Organización y preparación.
• Ejecución del trabajo.
• Cierre.
El Director del proyecto puede determinar la necesidad de un control más efectivo sobre ciertos entregables.
Tipo de proyectos.
Proyecto de una sola fase:
Proyecto de Multiples Fases (secuecial).
Proyecto de Multiples Fases (Superpuestas).
Proyectos Multimedia
Que es un proyecto Multimedia?
Es un esfuerzo temporal , en donde un grupo de trabajo especializado se une para la creación de un producto o servicio, que permite que el usuario final pueda controlar elementos de vídeo, audio, texto, imagen , dispositivos de entrada y salida , etc
COMO SE CLASIFICA LA MULTIMEDIA DE ACUERDO A LA INTERVENCIÓN DEL USUARIO?
Multimedia interactiva: es cuando se le permite al usuario final (el observador de un multimedia) controlar ciertos elementos de cuándo deben presentasen.
Hipermedia: es cuando se proporciona una estructura ligada a los cuales el usuario puede navegar; la multimedia interactiva se convierte en hipermedia.
Multimedia lineal: es cuando el usuario no tiene control sobre las acciones de la protección o aplicación.
Las personas dedicadas a ensamblar el material multimedia para conseguir un producto final coherente, se denomina Desarrolladores multimedia
No es necesario que un proyecto sea interactivo para que merezca la calificacion de multimedia.
Llegar a determinar como debe interactuar y navegar un usuario en el contenido de un proyecto requiere una gran atención al mensaje, el guión, los elementos artísticos y la programación.
Los elementos multimedia suelen ensamblarse para formar un proyecto, utilizando lo que se denomina "Herramientas de preparación".
El conjunto formado por el material que se produce y la forma en que se presenta al publico es lo que se le denomina interfaz gráfica de usuario (GUI)
El hardware y el software que imponen los limites de lo que puede tener lugar en dicha interacción son lo que se denominan plataforma o entorno multimedia.
En que momento usar un multimedia??
La tecnología multimedia resulta apropiada siempre que una interfaz humana permita establecer un canal de comunicación entre el ser humano y el contenido digital usado.
Tipos de proyectos Multimedia
Multimedia en los negocios:
Presentaciones .
Capacitaciones.
Marketing.
Publicidad.
Demostraciones de productos.
Base de datos.
Catálogos.
Correos por vos.
Videoconferencias.
Multimedia en la escuela:
Materiales formativos
Programas de ejercitación.
Programas tutoriales.
Base de datos.
Programas tipo libro o cuento.
Simuladores.
Modelos físicos matemáticos.
Entorno sociales.
Multimedia en el Hogar:
Televisión Digital Interactiva.
Computadores.
Consolas de videojuegos.
Domotica.
Multimedia en lugares Públicos:
Quiscos Virtuales.
Pantallas Publicitarias.
Vitrinas interactivas.
Computación ubicua.
Mesas interactivas.
Realidad Virtual:
Gafas.
Cascos.
Guantes
Simuladores.
Realidad Aumentada.
Fases de un proyecto Multimedia.
Planificación y costos:
Un proyecto comienza siempre con una idea o una necesidad.
Se identifica la manera de hacer que funciones todos los mensajes y que se cumplan todos los objetivos.
Hay que planificar las herramientas de texto, ilustración, musica, vídeo y otros elementos multimedia que sean necesarios.
Se debe diseñar un entorno gráfico, una estructura y un sistema de navegación.
Se estima el tiempo y el presupuesto necesario para elaboración del proyecto.
Realizar Prototipos.
Diseño e Implementación:
Se Lleva a cabo cada una de las tareas planificadas para crear el producto final.
En esta etapa se prueba siempre los programas para asegurarse de que cumplan los objetivos del proyecto, de que funcionan correctamente en las plataformas en las que a sido ideado y que se cumplan los requisitos del cliente o usuario final.
Pruebas:
Distribución:
Empaque y distribución del proyecto hasta hacerlo llegar al usuario final.
Planificación de un proyecto Multimedia
El proceso inicia con el dibujo completo de la idea que se divide fases de producción.
Estas fases de dividen a su ves en elementos mas pequeños y manejables.
Las piezas resultantes se distribuyen entonces un periodo de tiempo determinado para tratarlas una a una.
Las tareas, son bloques sobre los que se basa la administración.
Algunas tareas deben considerarse como requisitos previos.
Procedimiento para hacer un multimedia
Recopilar Requerimientos
Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de losinteresados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto
Incluyen las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas del patrocinador, del cliente y de otros interesados.
La planificación del costo, del cronograma y de la calidad se efectúa en función de ellos.
Los requisitos del producto puedenincluir la información sobre requisitos técnicos, requisitos de seguridad, de desempeño, etc.
Tipo de Requerimientos
Otros tipos de limitaciones externas, que afectan en una forma indirecta al producto.
Estas pueden ir desde la compatibilidad con cierto sistema operativo hasta la adecuación a leyes o regulaciones aplicables al producto
Un requerimiento funcional puede ser una descripción de lo que un sistema debe hacer.
Este tipo de requerimiento especifica algo que el sistema entregado debe ser capaz de realizar.
Un requerimiento no funcional: de rendimiento, de calidad, etc; especifica algo sobre el propio sistema, y cómo debe realizar sus funciones.
Algunos ejemplos de aspectos solicitables son la disponibilidad, el testeo, el mantenimiento, la facilidad de uso, etc
Características de los Requerimientos.
Verificable: Se debe poder verificar con absoluta certeza, si el requerimiento fue satisfecho o no. Esta verificación puede lograrse mediante inspección, análisis, demostración o testeo.
Necesario: Lo que pida un requerimiento debe ser necesario para el producto.
No ambiguo: El texto debe ser claro, preciso y tener una única interpretación posible.
Conciso: Debe redactarse en un lenguaje comprensible por los inversores en lugar de uno de tipo técnico y especializado, aunque aún así debe referenciar los aspectos importantes
Consistente: Ningún requerimiento debe entrar en conflicto con otro requerimiento diferente, ni con parte de otro. Asimismo, el lenguaje empleado entre los distintos requerimientos debe ser consistente también.
Completo: Los requerimientos deben contener en sí mismos toda la información necesaria, y no remitir a otras fuentes externas que los expliquen con más detalle.
Alcanzable: Un requerimiento debe ser un objetivo realista, posible de ser alcanzado con el dinero, el tiempo y los recursos disponibles.
REQUERIMIENTOS
REFERENCIAS
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos(Guía del PMBOK®)—Cuarta edición / Licensed To: Monica Talledo Jimenez

Multimedia , Manual de Referencia - Tay Vaughan - Macgraw - Hill

Herramientas y técnicas para recopilar requisitos
Entrevistas
Grupos de Opinión
Talleres Facilitados
Tormenta de Ideas
Técnicas de grupo nominal
La técnica Delphi
Mapa Conceptual/Mental
Diagrama de Afinidad
Cuestionarios y Encuestas
Observaciones
Prototipos
El Alcance
El alcance describe las fronteras de un proyecto, lo que el proyecto entregará y también lo que no entregará, describe los límites del mismo y lo que el proyecto va a entregar, qué información se necesita y qué partes de la organización se verán afectadas.
La primera tarea en el proceso de planeación de un proyecto es la definición de su alcance, es decir, la delimitación del trabajo a realizar para cumplir con los objetivos y desarrollar los entregables del proyecto.
Las Actividades
Definir las Actividades es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
Las actividades proporcionan una base para la estimación,planificación, ejecución, seguimiento y control del trabajo del proyecto
Estimar los Recursos de las Actividades
Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.
Cronograma de Actividades
Roles del equipo y Asignaciones de actividades
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