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SISTEMA DE GESTIÓN MIRAÍSTA VERSIÓN 26

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RICARDO BOTÍA

on 1 November 2012

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Transcript of SISTEMA DE GESTIÓN MIRAÍSTA VERSIÓN 26

La táctica de crear y activar vínculos se deja fuera de MIRA pues no es dentro de la institución que se logra ejecutarla, sino que se debe estar en medio de la comunidad. Se cambia la palabra "conflicto" que implica tensión, discrepancia, contraposición y no es bueno que los actores del Miraísmo entren en medio de este tipo de dinámicas de contienda. Por esta razón es mejor buscar el "INTERÉS" de las personas, lo que desean, lo que necesitan, lo que los motiva, lo que los une por un propósito común. Más adelante vedrá el momento en que seremos mediadores para resolver conflictos, pero inicialmente podríamos apuntarle a las causas comunes. Los simpatizantes y los movilizadores se hacen explícitos fuera del Movimiento ubicándolos en medio de la comunidad, llenando un vacío pues no era claro de quién se trataba cuando nos referíamos a la comunidad. Es necesario reconocer a los movilizadores como miembros de la comunidad que no están necesariamente institucionalizados, que no hacen parte de MIRA formalmente hablando sino que actúan por convicción, desde la política como Arte. Son aquellos que brillan en el sitio donde están. Se crea el Macroproceso de Activar Actores a cargo de la Dirección de Activación de Actores. Este proceso es determinante diseñarlo y documentarlo pues de él dependen las bases del Movimiento. Quien recibe a los simpatizantes movidos hacia MIRA por los movilizadores son los Líderes Políticos y las Lideresas Políticas, porque estos actores son los que saben Mover Políticamente, desde allí ya que por medio de ellos se organiza la ayuda que brindan los demás actores del Miraísmo y son articulados para el logro de mejores resultados. Se agregó el hablador que identifica al Líder Político, quien marca el nuevo rumbo a sus seguidores. Se modifican los Macroprocesos de Organizar a la Comunidad y Elaborar Propuestas para formularlos como lo establece la ley 130 de 1994, quedando de la siguiente manera, tal como se acordó en la sesión de trabajo de Gerencia Estratégica:

Formar voluntad popular
Manifestar voluntad popular
Promover la participación ciudadana
Encauzar la participación ciudadana En los procesos de Seguimiento y Control, y Mejora continua se actualiza el nombre de Oficina Asesora de Planeación en lugar de Oficina Asesora del Sistema de Gestión. Se actualiza el resultado estratégico "Ciudadanos Activos" por "Ciudadanos Ejemplares" con base en una reciente explicación del doctor Carlos Alberto en la que nos da a entender que una persona puede ser activa y con malas intenciones, en cambio quien es Ejemplar siempre tendra comportamientos virtuosos y esto es más acorde con el Miraísmo. Los tipos de voto que aportan los ciudadanos Ejemplares son los de gratitud y los de Interés habida cuenta que son la transición entre la Labor Social y la Representación política, y no solamente los votos de gratitud. Se incorporaron los 4 ejes que ha enseñado recientemente el doctor Baena: Lo Ético, lo Académico, lo Social y lo Político. Se incorporó un nuevo macroproceso transversal a toda la organización que es el de GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, entendido inicialmente como el proceso por el cual una organización, facilita la trasmisión de informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera sistemática y eficiente. Es importante aclarar que las informaciones y habilidades no tienen por que estar exclusivamente dentro de la empresa, sino que pueden estar o generarse generalmente fuera de ella. La Gestión del conocimiento implica ir mucho mas allá que un mero sistema informático o plan de formación. Es esencial para favorecer una estructura empresarial innovadora y eficiente. Si el conocimiento fluye y se transmite de manera correcta en la organización, este solo puede crecer. Las habilidades e informaciones útiles se trasmiten entre los empleados de forma rápida y de esta manera aumenta la posibilidad de generar nuevo conocimiento que deriva en aplicaciones nuevas, mejoras en procesos o productos y nuevas formas de hacer negocio para alcanzar nuevas oportunidades. Se modificó el resultado estratégico NECESIDADES SATISFECHAS por el de ACCESO A LA OFERTA PÚBLICA GESTIONADO. Comprometernos con que las necesidades queden satisfechas ha sido objeto de múltiples observaciones por lo retador de este resultado pues en las fuerzas y alcances del Movimiento no es posible garantizar su logro. De acuerdo con lo anterior y con el fin de atender los lineamientos de Presidencia en el sentido de focalizar lo social hacia el estado más que hacia nuestro portafolio. Al actuar de esta manera se facilita en gran medida adelantar las Acciones Políticas (acercar el Estado a la comunidad o acercar la comunidad al Estado). Al mover la táctica de Crear y Activar Vínculos, en la puerta de MIRA se encuentran los Comités como la forma primaria de organización de los actores del Miraísmo y estos pueden ser de tres clases: territoriales, poblacionales o temáticos. Los comités son el primer paso hacia la institucionalización y hacerlos explícitos nos ayuda a pensar para concentrarnos en comunidades, en grupos de personas y no en individuos. Se modifican los Macroprocesos de Organizar a la Comunidad y Elaborar Propuestas para formularlos como lo establece la ley 130 de 1994, quedando de la siguiente manera, tal como se acordó en la sesión de trabajo de Gerencia Estratégica:
Formar voluntad popular
Manifestar voluntad popular
Promover la participación ciudadana
Encauzar la participación ciudadana Se ajustó el Macroproceso de Ejercer el Poder por el de "Representar" pues en este momento la fortaleza y la capacidad del Movimiento se concentra principalmente en las corporaciones públicas y desde allí la labor es precisamente Representar a los electores y a la comunidad en general al momento de la toma de decisiones. Este ajuste nos ubica en un escenario más claro, que centra a los Representantes en estar en permanente comunicación con las bases y por medio de ellos con la comunidad, para emprender las acciones políticas más efectivas. Esto debido a que es posible Ejercer el Poder sin que se Represente a la comunidad y ese es un riesgo que se debe evitar. En este macroproceso es determinante la participación de la Dirección de Asesoría Jurídica a la Bancada Vertical pues son quienes le dan el soporte jurídico a las acciones políticas.
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