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PORTAFOLIO O CARTERA DE NEGOCIOS

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by

carlos alberto franco arias

on 1 September 2015

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PORTAFOLIO O CARTERA DE NEGOCIOS
CARACTERÍSTICAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOS
a. Es un negocio simple o colección de negocios relacionados
b. Tiene una misión distinta
c. Tiene sus propios competidores
d. Tiene un Gerente responsable
c. Es susceptible de beneficiarse de la planeación estratégica.
e. Puede planearse indepen dientemente de los demás negocios.
EJEMPLO BCG
QUE COMPRENDE?
Comprende las divisiones, líneas y unidades estratégicas de un negocio. Todos los elementos están relacionados debido a que todos buscan alcanzar los objetivos generales de la empresa
COMO FUNCIONA?
Se debe desarrollar una estrategia de diversificación que permita optimizar la creación de valor económico. Un proceso eficaz de gestión de la cartera de negocios exige analizar periódicamente la creación de valor por parte de cada una de las unidades de negocio, y comprobar la coherencia con la visión estratégica de la empresa que en su momento se definió
Una unidad de negocio puede ser dependiendo de las circunstancias, una o mas divisiones de la compañía, una linea de productos dentro de una división y, en ocasiones, un solo producto.
LA IMPORTANCIA DE LA MATRIZ BCG
Este modelo creado por una Empresa de Asesorías, permite a una compañía clasificar sus unidades de negocios de acuerdo a dos factores:
1. Su participación en el mercado de acuerdo a la competencia
2. La tasa de crecimiento en la que opera la compañía
QUE DEBEMOS CONOCER?
Es necesario conocer en qué negocios se está creando valor y cuáles lo están destruyendo,entender cuál es el valor adicional que aportan los planes estratégicos presentados por las unidades de negocio y fijar los parámetros de seguimiento que permitan medir el avance logrado
PRUEBA DEL SABER
1. Que es o que comprende un portafolio de negocio?
2. De un ejemplo de una compañía y sus unidades de negocio.
3. Mencione 2 características de una UNE.
CARTERA DE NEGOCIO
¿Qué es el análisis de cartera de negocios?

Es una herramienta del análisis estratégico interno de la empresa, específicamente utilizado para la planificación estratégica corporativa.
Las empresas se enfrentan a menudo a la controversia empresarial de decidir entrar o no en nuevos mercados u ofrecer nuevos productos/servicios o simplemente no hacerlo. Un ejemplo de la variabilidad de la actividad empresarial a lo largo del tiempo es HOMECENTER que empezó comercializando Madera y artículos de ferretería para acabar comercializando articulo de hogar, construcción y decoración.
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