Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Estudio Tecnico

No description
by

Uriel Roman

on 14 November 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Estudio Tecnico

Las emisiones residuales en forma solida, líquida, o gaseosa, la proliferación de ruidos, la seguridad e higiene de las instalaciones y el reciclaje de productos representan una importante problematica de degradación del ambiente y del entorno de la empresa. Brigitte Borja, la gestión del diseño presenta un doble objetivo: "Familiarizar a los directivos con el diseño y a los diseñadores con la dirección y desarrollar métodos para integrar el diseño en el entorno empresarial". 1.0 Estudio Técnico Comprende todo aquello que tiene relación con el funcionamiento y operatividad del proyecto en el que se verifica la posibilidad técnica de fabricar el producto o prestar el servicio, y se determina el tamaño, localización, los equipos, las instalaciones y la organización requerida ara realizar la producción. · ¿Cómo?

· ¿Cuando?

· ¿Dónde?

· Y con qué se va a elaborar el producto o a prestar el servicio. 1. UBICACIÓN:

Para elegir la ubicación de la futura empresa se deben tener en cuenta los siguientes factores:

Ubicación geográfica de la empresa
Comunicaciones
Clima
Facilidades de servicios públicos
Insumos
Entorno social 2. TAMAÑO DE LA EMPRESA:

Capacidad del sistema
Capacidad organizacional
Producción real 3. EL EQUIPO:

Para conocer las características que poseen los equipos es necesario elaborar una ficha técnica, que es un documento donde se determinan todas las característica que posee un equipo, maquinaria o materia prima.

Tipo de proceso y función.
Capacidad o rendimiento.
Peso
Dimensiones.
Vida útil.
Costo. 4. PERSONAL NECESARIO o CAPITAL HUMANO.

El personal necesario para la puesta en marcha del negocio se clasifica en:

a. Mano de Obra Directa
b. Mano de Obra Indirecta 5. MATERIA PRIMA:

Es necesario tener la ficha técnica de cada insumo o materia prima, la cual debe contener los siguientes elementos:
Color:
Olor.
Tamaño.
Peso.
Dimensiones.
Empaque.
Forma de presentación.
Usos.
Vida útil estimada.
Marca.
Forma de almacenamiento. 6. EL PROCESO PRODUCTIVO:
El proceso productivo se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en producto mediante la participación de una determinada tecnología en este caso es la combinación de mano de obra, maquinaria, métodos y procesos de operación. 7. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Es la manera adecuada como se disponen los equipos, materiales y el talento humano en el interior de una empresa para lograr la productividad esperada.

a. Minimzar el manejo de material
b. Reducción de los riesgos para los trabajadores
c. Equilibrio en el preoceso de producción
d. Incremento del ánimo de los trabajadores
e. Utilizacion de espacios disponibles
f. Utilización efectiva de la mano de obra 1.2 Diseño de la Empresa El diseño ilustra la filosofía técnica y económica de una empresa, y la imagen de la empresa
revela el carácter de la misma, define su mentalidad. El diseño resuelve
problemas... "El diseño es estrategia y herramienta empresarial" Se trata de planear y diseñar a largo plazo para obtener resultados exitosos duraderos. P
L
A
N
E
A
C
I
Ó
N D
E

L
A

P
R
O
D
U
C
C
I
Ó
N 4.2 Es la función de la dirección de la empresa que sistematiza por anticipado los factores de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación
que este determinada por anticipado. Utilidades que deseen lograr.
Demanda del mercado.
Capacidad y facilidades de la planta.
Puestos laborales que se crean.

FINALIDAD:
Disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, en el momento oportuno y en el lugar requerido.
Reducir en lo posible, los periodos muertos de la maquinaria y de los obreros.
Asegurar que los obreros no trabajan en exceso, ni que estén inactivos. Actividad que consiste en la fijación de planes y horarios de la producción, de acuerdo a la prioridad de la operación por realizar, determinado así su inicio y fin, para lograr el nivel más eficiente. Programación de la Producción Lograr un movimiento uniforme y rítmico de los productos a través de las etapas de producción. Prin Principal Función AFECTACIÓN Materiales
Capacidad del personal
Capacidad de producción de la maquinaria
Sistemas de producción Prever las pérdidas de tiempo o las sobrecargas entre
los centros de producción.
Mantener ocupada la mano de obra disponible.
Cumplir con los plazos de entrega establecidos. Finalidad Gráfica de Barras Muestra las líneas
de tendencia. Gráfica de Gantt Pert - Cost Camino Crítico Se utiliza en la resolución de problemas relativamente pequeños y de poca complejidad. Es un método matemático que permite una secuencia y utilización óptima de los recursos. Es una variación del camino crítico, en la cual además de tener como objetivo minimizar el tiempo, se desea lograr el máximo de calidad del trabajo y la reducción mínima de costos.
Comunicación
Eficiencia
Calidad
Competitividad
Entre muchos otros Control de Produccion

La función del control en esta área busca el incremento de la eficiencia, la reducción de costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto.

Principales Controles

Control de Calidad

Control de Inventarios

Control de Producción

Control de Compras Es lo que acompaña, evalúa y regula las actividades productivas, para mantener dentro dela planeación y asegurar que se alcance los objetivos establecidos.

Existen 4 factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control

Cantidad

Tiempo

Costo

Calidad Algunos aspectos sujetos de control dentro del proceso de produccion

Materias Primas
Maquinaria
Mano de Obra
Sistemas y Procedimientos
Producto 4.3 Control de proceso 4.4 Diseño de las Instalaciones Características de una adecuada Distribución de Planta: Es diseñar la distribución más efectiva de modo que se cuente con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva propuesta o ya existente. · Minimizar los costes de manipulación de materiales.
· Utilizar el espacio eficientemente.
· Utilizar la mano de obra eficientemente
· Eliminar los cuellos de botella.
· Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.
· Incorporar medidas de seguridad
· Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
· Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades Parámetros para la elección de una adecuada Distribución de Planta La elección del proceso.
La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.
La cantidad y tipo de maquinaria.
La disponibilidad de espacio.
La estabilidad del sistema y los objetivos que éste persigue. Tipos Básicos de Distribución
en Planta 1. Distribución por Procesos.
2. Distribución por Producto o en Línea.
3. Distribución de Posición Fija.
4. Distribuciones Híbridas: Las células de Trabajo. i
s
e
ñ
o D E
q
u
i
p
o
s ¿Qué es un equipo de trabajo?

Es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Interactúan para compartir información y tomar decisiones, para ayudarse mutuamente en el desempeño de sus funciones dentro de su área de responsabilidad. Tipos de equipos de Trabajo

1. Circulos de calidad

2. Equipos de progreso

3. Equipos de procesos

4. Equipos autónomos Ventajas de equipos de trabajo

1. Mas motivación
2. Mayor compromiso
3. Más ideas
4. Mas creatividad
5. Mejora la comunicación
6. Mejores resultados d e 4.6 Capacidad Ociosa, eficiencia y productividad Es aquella capacidad instalada de producción de una empresa que no se utiliza o que se subutiliza.


Es la diferencia entre la producción posible de alcanzar y la producción realmente efectuada.


"La capacidad ociosa le representa a las empresas un alto costo financiero" 1 2 3 4.5
Pincipales razones

Falta de Planeacion

Deficiente Estudio de Mercado

Falencias en las Proyecciones
de Ventas Una empresa, que tiene capacidad para producir 10.000 unidades de un determinado bien, pero que solo puede vender 6.000 tendrá una capacidad ociosa de un 40%.

Tiempo ocioso

Porcentaje de capacidad ociosa

Costo de la cpacidad ociosa Por TIC, entendemos al conjunto de tecnologías y recursos asociados a los sistemas de información y comunicación. Es un conjunto de elementos que interactúan entre sí, con el fin de apoyar las actividades de una empresa o negocio. 4.7 Nuevas Tecnologias Sistema de Información 4.8 Impacto Ambiental Efluentes liquidos o vertidos contaminantes
Efluentes gaseosos como So o SH
Residuos solidos de diversos orígenes
Ruidos ambientales, entre otros. Agentes Contaminantes 2 2 Actividades Economicas
Contaminación originada por industrias básicas
Contaminación originada por industrias
tranformadoras
Contaminación originada por por utilizacion de
productos y equipos como calderas, calefaccion, etc.
Contaminación originada por utilización de
vehiculos de transporte Ambito Territorial Contaminación localizada en fábricas, instalaciones industriales, etc.

Contaminación por grandes
concentraciones urbanas e industriales
como el Distrito Federal

Por una mala distribución de la industria
a nivel interregional Gracias...
Full transcript