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Analisis MEFI ( Matriz de Evaluación del Factor Interno)

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by

anderson salom

on 6 November 2013

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Transcript of Analisis MEFI ( Matriz de Evaluación del Factor Interno)

ANALISIS MEFI - DORA REYES - ANDERSON SALOM
5 Pasos a tener en cuenta para su realización
1. Identificar las fortalezas y debilidades (DOFA)mas importantes de la organización y con ellas hacer una lista clara del procedimiento detallado.


Analisis MEFI ( Matriz de Evaluación del Factor Interno)
Para qué nos sirve ?

Es una herramienta de analisis estrategico que nos permitira resumir y a la vez evaluar las debilidades y fortalezas de la empresa.

Nos sirve para ofrecer un diagnostico de toda la empresa en sus diferentes funciones.

TENER EN CUENTA
2. Asignar una ponderación que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran importancia) a cada factor, y tener en cuenta que la suma de dichas ponderaciones debe sumar 1.0, esto para tener mas certeza y ofrecer una cifra porcentual coherente
3.Hacer una clasificación de 1 a 4 para indicar si dicha variable presenta:

Una debilidad importante (1)Una debilidad menor (2)
Una fortaleza menor (3)Una fortaleza importante (4)


4. Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado para cada variable.
5. Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado ponderado para una organización.

Sin importar el número de factores por incluir, el resultado total ponderado puede oscilar de un resultado bajo de 1.0 a otro alto de 4.0 siendo 2.5 el resultado promedio. Los resultados mayores de 2.5 indican una organización poseedora de una fuerte posición interna, mientras que líos menores de 2.5 muestran una organización con debilidades internas.

-Ser objetivos con nuestra autoevaluación.

-Identificar lo que realmente tiene importancia teniendo en cuenta la actividad que desarrollamos a diario.

-Asumir una posición critica constructiva que permita reconocer amenazas y oportunidades.

-La estratgia debera priorizar las caracaterísticas con mas debilidad para buscar un equilibrio interno en la organización.

FUENTE :http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/laneacion_y_Control_Estrategio_Lic_Enrique_Lopez_Berzunza/UMD/Unidad%20IV/44.htm
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